經(jīng)理人如何做好員工管理

　　經(jīng)理人如能做好以下五個方面的工作，那么他就將員工管理好。

　　1、使員工理解組織或部門的目標(biāo)，以確保這些目標(biāo)的實現(xiàn)

　　作為經(jīng)理人不但自己要理解組織或部門的目標(biāo)，還應(yīng)該將這些目標(biāo)用通俗易懂的語言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。經(jīng)理人需要將這些目標(biāo)分解給所轄的員工，將那些難度大的工作分配給能力強的員工，將那些難度小的工作分配給經(jīng)驗較淺的員工，然后定期檢查階段工作，在它們需要幫助的時候給與支持，以確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、使部門的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系

　　首先，經(jīng)理人需要界定每個崗位的責(zé)權(quán)利，這樣才知道哪些崗位是重要的核心崗位，哪些崗位是非核心的崗位。

　　其次，經(jīng)理人還了解所轄員工的能力，要知道它們各自的特點、能力大小等，只有這樣經(jīng)理人才知道將什么人放到什么崗位上，做好人——崗位——能力的匹配。

　　最后，在做好人——崗位——能力匹配的基礎(chǔ)上，還要明確員工對內(nèi)與對外的工作關(guān)系。

　　3、定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與發(fā)展

　　作為經(jīng)理人需要定期檢查員工的績效并評估個人的能力。員工個人績效是獎勵的依據(jù)，評估個人潛力，則看員工有沒有進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。如果員工有潛力，那么經(jīng)理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業(yè)一起成長與發(fā)展。

　　4、協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，以作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　經(jīng)理人要讓員工了解工作的全部，讓員工的工作成果共享，給員工思考的時間。員工的能力永遠(yuǎn)都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　5、應(yīng)該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率

　　經(jīng)理人對員工的激勵要因人而異、要獎勵適度、要獎勵正確的事情。工資與獎金并非是總是獎賞唯一的方式，除此以外：經(jīng)理人有沒有鼓勵員工向前發(fā)展?在工作中有沒有肯定員工的建議?有沒有在公開的場合提到員工的進(jìn)步?經(jīng)理人要通過獎賞來提高員工的工作效率。

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