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電力職工思想動(dòng)態(tài)分析

時(shí)間:2024-08-14 22:38:28 綜合指導(dǎo) 我要投稿

電力職工思想動(dòng)態(tài)分析

  摘要:本文首先分析了當(dāng)前電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析所存在的一些問題,并研究了企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)的重要性,在此基礎(chǔ)上對(duì)電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析的對(duì)策提出了一些看法和建議。

電力職工思想動(dòng)態(tài)分析

  關(guān)鍵字:電力企業(yè);員工激勵(lì);思想動(dòng)態(tài)分析

  一、 當(dāng)前電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析存在的問題

  思想政治工作是電力企業(yè)工作的重要方面,它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和保證,切實(shí)做好電力企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析,首先要了解當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析存在的一些問題。

  1.企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析沒有得到電力企業(yè)的足夠重視。很多電力企業(yè)往往只把精力放在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,而對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)和情感表達(dá)卻忽視了,導(dǎo)致很多員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作不能按時(shí)按效的進(jìn)行,企業(yè)員工的思想感情無法得到良好的傾訴,最基本的生活需求沒有得到滿足,影響了企業(yè)員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

  2.缺乏涵蓋各個(gè)層面的員工思想動(dòng)態(tài)分析的長(zhǎng)效機(jī)制。目前,一些電力企業(yè)主要是根據(jù)上級(jí)黨委的要求來對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行一次職工的思想動(dòng)態(tài)分析,很多思想動(dòng)態(tài)分析都具有臨時(shí)性和隨機(jī)性,在如何分析、什么時(shí)候分析以及分析什么方面,都缺少必要的目的和準(zhǔn)確清晰的思路,因此,導(dǎo)致每一次的員工思想動(dòng)態(tài)分析效果不佳,影響力不足,很多系統(tǒng)性的分析機(jī)制沒有得到應(yīng)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析來看,建立一個(gè)全面的員工思想動(dòng)態(tài)分析的長(zhǎng)效機(jī)制,迫在眉睫。

  3.部分電力企業(yè)的員工思想動(dòng)態(tài)分析不夠深入,調(diào)查缺乏準(zhǔn)確性和可靠性。一些電力企業(yè)在進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)的分析時(shí),很少會(huì)深入實(shí)踐,有些單位只是道聽途說,僅僅滿足于了基層的回報(bào)工作,而對(duì)一線工作人員的思想調(diào)查,卻沒有深刻的體會(huì)和了解,增加了很多思想動(dòng)態(tài)分析的虛假信息,造成思想動(dòng)態(tài)分析的隨意性和主觀性,導(dǎo)致員工思想動(dòng)態(tài)分析的效果沒有得到良好的發(fā)揮,影響了企業(yè)員工的長(zhǎng)效發(fā)展。

  4.缺乏規(guī)范的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告和切實(shí)有效的研究對(duì)策。很很多企業(yè)把員工的思想動(dòng)態(tài)分析當(dāng)做企業(yè)日常工作的內(nèi)容之一,在進(jìn)行分析的過程中,只是進(jìn)行一般的工作匯報(bào)和工作總結(jié),而對(duì)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容卻涉及的少;有的單位甚至把員工的思想動(dòng)態(tài)分析以季度工作總結(jié)的內(nèi)容敷衍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部。另外,一些電力企業(yè)在進(jìn)行了員工的思想動(dòng)態(tài)分析之后,沒有做出切實(shí)有效的對(duì)策研究,導(dǎo)致員工的思想動(dòng)態(tài)分析沒有得到良好的總結(jié)和改善,使員工思想動(dòng)態(tài)分析缺少了實(shí)際意義。

  二、電力企業(yè)開展員工思想動(dòng)態(tài)分析的必要性

  1.在電力企業(yè)中,開展員工思想動(dòng)態(tài)分析,研究企業(yè)員工的思想感情,是開展思想政治素質(zhì)教育的必然要求。

  期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館企業(yè)的思想政治素質(zhì)是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容和核心思想,電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有控股的企業(yè),其思想政治素質(zhì)教育的如何,直接關(guān)系到企業(yè)員工的整體思想素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。及時(shí)了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài),加強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)分析,是幫助企業(yè)員工樹立思想觀念,培養(yǎng)價(jià)值取向的關(guān)鍵,同時(shí)也是幫助企業(yè)員工解決思想政治工作難題的重要手段。

  2.在電力企業(yè)中,開展員工思想動(dòng)態(tài)分析,是提高員工自身素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)要求。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)上都提出了新的要求,企業(yè)的這些發(fā)展變化給企業(yè)員工的工作環(huán)境、工作方式以及工作內(nèi)容等帶來了巨大的變化。因此,在新的環(huán)境下,重視企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析,時(shí)刻了解企業(yè)員工的情感需求,對(duì)提高員工自身的素質(zhì)和工作能力,具有重要的實(shí)際意義。

  三、電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析的對(duì)策

  1.充分重視企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析。企業(yè)員工是電力企業(yè)發(fā)展的核心因素,增強(qiáng)企業(yè)員工的思想情感的了解和分析,時(shí)刻關(guān)注員工的生活情感需求,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,充分發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此,電力企業(yè)工必須充分的重視員工的思想動(dòng)態(tài)分析,把對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)分析落到實(shí)處,堅(jiān)持走到一線的工作隊(duì)伍當(dāng)中,切實(shí)了解他們的想法和需求,把最真實(shí)的信息匯報(bào)給上級(jí);同時(shí),加大對(duì)員工的投入,重視員工的培訓(xùn)和再教育,提高他們的工作素質(zhì)和工作能力,全方位的提高他們的思想政治素質(zhì)。

  2.建立全面、系統(tǒng)的員工思想動(dòng)態(tài)分析的長(zhǎng)效機(jī)制。在進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析的過程中,一定要建立系統(tǒng)的長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)員工溝通,重視員工交流,建立良好的企業(yè)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,讓員工感覺到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷,充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的作用和意義,讓企業(yè)員工全身心的投入到工作中來。

  3.建立規(guī)范的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告,開展切實(shí)有效的對(duì)策研究。電力企業(yè)的員工思想動(dòng)態(tài)分析,其目的和作用重在結(jié)果的分析和對(duì)策的研究。因此,電力企業(yè)在進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析的過程中,不能走馬觀花,忽視了對(duì)結(jié)果和效率的研究。一方面,電力企業(yè)在進(jìn)行員工動(dòng)態(tài)分析時(shí),一定要切實(shí)做好調(diào)查工作,保證調(diào)查信息的真實(shí)可靠,不能道聽途說;另一方面,重視對(duì)分析結(jié)果的研究,努力找到員工思想動(dòng)態(tài)分析中的問題和不足,并制定出切實(shí)有效的對(duì)策,實(shí)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)分析的意義。

  4.深入、全面的做好員工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)查,建立嚴(yán)格的調(diào)查制度,思想政治工作者一定要在第一時(shí)間內(nèi)充分的掌握員工的思想動(dòng)態(tài),盡快的制定出解決措施,做到防范未然。另外,員工思想動(dòng)態(tài)分析一定要深入徹底。在調(diào)查的基礎(chǔ)上,進(jìn)行帥選和加工,強(qiáng)化研究,發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)不同的問題,采取不同的措施和辦法;多角度、多方面的看待員工的思想問題。除此之外,加強(qiáng)上級(jí)與員工之間的情感交流,了解他們的內(nèi)心想法,及時(shí)疏導(dǎo),健全溝通,完善企業(yè)的員工激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

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