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初入職場注意事項(xiàng)有哪些

時(shí)間:2024-10-15 16:23:40 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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初入職場注意事項(xiàng)有哪些

  初入職場會(huì)遇到許多問題

初入職場注意事項(xiàng)有哪些

  今天是周一,好不想上班。

  新來的上司好像不喜歡我,都不怎么和我說話,怎么辦?

  和其他部門合作,對(duì)方不配合怎么辦?

  這件事情明明已經(jīng)告訴他,是他忘記了,可出了事老板居然罵我,太委屈了……

  今天太忙了,自己的事情還沒做完,上司又突然分配給我一個(gè)任務(wù)……

  我可以肯定上司的這個(gè)決策是錯(cuò)誤的,可是我告訴他,結(jié)果還被狠狠的罵了一頓……

  然而這些問題本身就是工作的一部分

  公司本身作為一個(gè)組織,是為了實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)所采用的一種方式。每個(gè)員工,都是老板或上司實(shí)現(xiàn)自己想法的延伸,是用來達(dá)成結(jié)果的工具。年輕人往往沒能認(rèn)清這個(gè)現(xiàn)實(shí),總覺得自己心中有很多好的想法不被上級(jí)采納,而自己的處境,似乎上司從不關(guān)心,于是感慨空有才華卻無處發(fā)揮。

  這是一個(gè)誤區(qū)。

  作為員工,你在工作中的第一要?jiǎng)?wù),是展現(xiàn)自己解決問題的能力以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者的期望。幫助上級(jí)解決問題,就是你存在的唯一價(jià)值與目標(biāo)。

  當(dāng)遇到挑戰(zhàn)與問題時(shí)應(yīng)注意什么

  1團(tuán)隊(duì)合作與競爭

  團(tuán)隊(duì)合作時(shí),如何分配任務(wù),如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系,如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,如何鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣;團(tuán)隊(duì)競爭中,如何保護(hù)自己的成果不被別人竊取,如何防范來自他人的阻擾,如何獲取更多額外的資源支持,這些都是需要你慎重考慮的事情。

  2從人才到“人力資源”

  高,規(guī)模越大,光靠個(gè)人能力就不足以解決問題時(shí),我們就必須依靠他人來共同解決問題。當(dāng)你和一個(gè)人、十個(gè)人、一百個(gè)人共同進(jìn)行一項(xiàng)任務(wù)時(shí),其難度也是完全不同的。上級(jí)為了支持你的工作,抽調(diào)一部分員工來幫助你,怎么能讓這些人達(dá)到你的期望,高效率的完成目標(biāo),也是不簡單的學(xué)問。

  3沒有完美與標(biāo)準(zhǔn)的答案

  工作多年的人都清楚,很多時(shí)候執(zhí)行方案都是妥協(xié)出來的。真正落到實(shí)處的,往往不是最好的方案,而是各部門商議后“加工”出來的折中方案。面對(duì)其他部門的異議,你手中的方案哪些部分需要妥協(xié),哪些部分需要據(jù)理力爭,必須在做方案的時(shí)候就要考慮到這一點(diǎn),不然你的方案很可能難以真正執(zhí)行。

  即使是類似的情況,我們也需要不斷的進(jìn)行分析和改進(jìn),爭取拿出最好的解決方案。有時(shí)候同樣的問題,面對(duì)同樣的人,你提交的同樣的解決方案,最終結(jié)果有可能完全不同的。所以不要抱著得過且過的想法,期望靠著一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)答案”就可以安全的抵御任何問題。

  4面對(duì)失敗

  嚴(yán)格的說,所有沒有真正產(chǎn)出結(jié)果的努力,都是失敗的,但這不意味著你沒有取得成果的工作毫無意義。失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)同等重要。

  面對(duì)沒成功的情況,要多注意總結(jié)與分析,以找出問題所在,有助于以后取得更大的成功。


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