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創(chuàng)業(yè)應具備哪些知識
在我們的學習時代，很多人都經常追著老師們要知識點吧，知識點也可以通俗的理解為重要的內容。想要一份整理好的知識點嗎？以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)應具備哪些知識點，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)者應具備的基本商業(yè)知識
（一）合法開業(yè)知識
1、有關私營及合伙企業(yè)、有限公司的法律法規(guī)
2、怎樣進行驗資
3、怎樣申請開業(yè)登記
4、哪些行業(yè)不允許私營
5、哪些行業(yè)的經營須辦理有關行業(yè)管理手續(xù)
6、怎樣辦理稅務登記
7、納稅申報有哪些規(guī)定和程序
8、如何領購和使用發(fā)票
9、銀行開戶程序和有關結算規(guī)定
10、成為一般納稅人有哪些條件
11、你應該交哪些稅費,如何交納
12、怎樣獲得稅收減征免征待遇
13、怎樣進行帳務票證管理
14、國家對偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施
15、增值稅率及計征方法
16、工商管理部門怎樣進行經濟檢查
17、行業(yè)管理部門如何進行行業(yè)管理和檢查
�。ǘI銷知識
1、市場預測與調查知識
2、消費心理、特點和特征知識
3、定價知識和策略
4、產品知識
5、銷售渠道和方式知識
6、營銷管理知識
�。ㄈ┴浳镏R
1、批發(fā)、零售知識
2、貨物種類、質量和有關計量知識
3、貨物運輸知識
4、貨物保管貯存知識
5、真假貨物識別知識
�。ㄋ模┵Y金及財務知識
1、貨幣金融知識
2、信用及資金籌措知識
3、資金核算及記帳知識
4、證券、信托及投資知識
創(chuàng)業(yè)者應具備的五種素養(yǎng)禮儀知識
每一種工作崗位，都需要擁有相應的素養(yǎng)，而這種素養(yǎng)的體現(xiàn)，就是專業(yè)技能。所以，無論創(chuàng)業(yè)者的目標是什么、目標有多大，都首先需要擁有嫻熟全面的專業(yè)技能。
全球500強企業(yè)之一的美國高通公司CEO艾文·雅各布，他的專業(yè)素養(yǎng)在同行業(yè)中無人可比。他輕松地解決了無線接口技術基礎問題、MediaFLO技術問題，并設計出了手機電視的這一通訊應用，推動了新的無線接口技術支持頻道迅速切換的相關產業(yè)發(fā)展;他還設計出了Push-To-Talk(一鍵通話)，利用設計接口來加速信號傳遞，縮短了信號傳遞的時間延遲。這些專業(yè)素養(yǎng)為艾文·雅各布帶來了“CDMA(無線通訊)之父”的美譽。
只有在創(chuàng)業(yè)者擁有嫻熟全面的專業(yè)技能的前提下，才有可能一步一步實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)者應具備的素養(yǎng)：發(fā)現(xiàn)素養(yǎng) 要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，僅擁有專業(yè)素養(yǎng)是不夠的，他還需要有敏銳的市場頭腦和財富嗅覺，即發(fā)現(xiàn)市場的素養(yǎng)。
在當今瞬息萬變的市場環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者最需要的智慧就是如何發(fā)現(xiàn)市場的規(guī)律、消費者的消費規(guī)律以及金融的運轉規(guī)律。在新的時代中，創(chuàng)業(yè)者要學會向規(guī)律索要成功和財富。在創(chuàng)業(yè)團隊的鏈條中，創(chuàng)業(yè)者必須按照環(huán)境的需要和規(guī)律的需要來給自己定位。這是一個追隨智慧的時代，準確地說，這是一個追隨“財智”的時代。如今，一個創(chuàng)業(yè)團隊的領導者不再是最擅長管理的人、不再是最有勇氣的人、甚至不再是最大的股東，而是那個“財智”的所有者。
戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾在讀大學時，發(fā)現(xiàn)了個人計算機市場的巨大潛力和消費者的消費規(guī)律，從而發(fā)明出后來風靡全球的直銷營銷方式，接受訂單，快速反應，繞過傳統(tǒng)的供應渠道，直接發(fā)貨給消費者，通過低廉的價格、過硬的質量及良好的服務迅速贏得消費者的信賴，并最終發(fā)展成為全球第二大個人計算機制造商。
這是一個“謀士”、“幕僚”逐漸走上前臺而權力者退居幕后的時代，而創(chuàng)業(yè)者在“財智”時代最重要的功能就是發(fā)現(xiàn)!
創(chuàng)業(yè)者應具備的素養(yǎng)：學習素養(yǎng) 專業(yè)素養(yǎng)必須反復練習，發(fā)現(xiàn)素養(yǎng)更需要長期培養(yǎng)，而有一種素養(yǎng)卻能夠輕易獲取，并將對創(chuàng)業(yè)者的一生產生重要的作用，這就是學習素養(yǎng)。
在這個信息時代，市場信息每時每刻正以幾何的速度迅速傳播擴散著。俗話說，“活到老，學到老。”創(chuàng)業(yè)者要想成功，就必須具備強大的學習素養(yǎng)。這種學習素養(yǎng)可以用“2×2”表示。前面的“2”指的是學習方法，既要參加縱向培訓，不放過學習的每一次機會，又要自我提高，拓展見識，進行橫向學習;后面的“2”指的則是學習范圍，既要進行專業(yè)知識的學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，又要努力學習一切人類文明的成果，提升自己的綜合素質和人文修養(yǎng)。
從巨人集團到腦白金，對于史玉柱創(chuàng)造出的種種輝煌，大家有目共睹，畢竟要進入一個全新的領域并且獲得成功需要太多的投入。然而，史玉柱卻看不到自己光輝的一面，他認同的僅僅是自己的勤奮學習�！皠e人用五個小時做的事情，我會研究它三天三夜�！边@樣的學習素養(yǎng)，就是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路上最好的“黃金搭檔”。
要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者就要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動，做一個終身的.學習者和自我改造者。
創(chuàng)業(yè)者應具備的素養(yǎng)：創(chuàng)新素養(yǎng) 有了以上三種素養(yǎng)之后，面對錯綜復雜的市場環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者就需要第四種素養(yǎng)了，也就是創(chuàng)新素養(yǎng)。
創(chuàng)業(yè)具有綜合性、復雜性及多變性，因此，創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)造性的活動。這種創(chuàng)造性的活動就需要創(chuàng)業(yè)者具有不斷進取的開拓創(chuàng)新素養(yǎng)。尤其是在現(xiàn)代科學技術日新月異、市場信息瞬息萬變的時代，創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)性和不可預測性大大增強，市場形勢變的更加復雜和多變，成功的機會轉瞬即逝。創(chuàng)業(yè)者如果不善于提出新問題，積極開拓創(chuàng)新，就無法跟上市場形勢的變化，從而使自己處于一個被動接受的不利局面。
韓愈言，“行成于思，毀于隨�！痹谶@個信息時代，創(chuàng)新顯得愈發(fā)重要了。創(chuàng)新是知識經濟的主旋律，是企業(yè)化解外界風險和取得競爭優(yōu)勢的有效途徑，而創(chuàng)新素養(yǎng)也是創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)素質的重要組成部分。創(chuàng)新素養(yǎng)是一種綜合素養(yǎng)，它包括了兩方面的涵義：一是大腦活動的素養(yǎng)，即創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造性想象、獨立性思維和捕捉靈感的素養(yǎng);二是創(chuàng)新實踐的素養(yǎng)，即創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新活動中完成創(chuàng)新任務的具體工作的素養(yǎng)。
縱觀全球知名企業(yè)，無論是IBM、蘋果、惠普還是3M，創(chuàng)新都是它們持續(xù)發(fā)展的不竭動力。支持它們創(chuàng)新的都是創(chuàng)業(yè)領導者營造出的強大的創(chuàng)新文化。同樣，對入選《經理人》“20xx中國最具創(chuàng)新力公司”的企業(yè)而言，優(yōu)秀的創(chuàng)新文化仍是支持每個企業(yè)創(chuàng)新的強大后盾。而企業(yè)的創(chuàng)新文化的核心，則來源于創(chuàng)業(yè)領導者永不枯竭的創(chuàng)新素養(yǎng)。
創(chuàng)新素養(yǎng)的形成與創(chuàng)業(yè)者的知識、技能、經驗、心態(tài)等有著密切的關系。因此，擁有開闊淵博的見識、扎實的專業(yè)基礎知識、熟練的專業(yè)技能、豐富的實踐經驗、良好的心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者更容易形成創(chuàng)新素養(yǎng)。這種創(chuàng)新素養(yǎng)將在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路上發(fā)揮出不可估量的作用。
創(chuàng)業(yè)者應具備的素養(yǎng)：相馬素養(yǎng) 當創(chuàng)業(yè)者具有前面四種素養(yǎng)之后，他離成功就只差一步之遙了。而要走完這最后一步，創(chuàng)業(yè)者就需要一個優(yōu)秀的團隊去執(zhí)行，這就需要創(chuàng)業(yè)者的相馬素養(yǎng)了。
創(chuàng)業(yè)者的相馬素養(yǎng)，不僅包括善于發(fā)現(xiàn)人才，還包括善于使用人才。漢高祖劉邦曾說，“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;連百萬之眾，戰(zhàn)必克，攻必取，吾不如韓信;撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何;吾能用之，所以能得天下�！笨梢娭松迫问嵌嗝吹闹匾�。
南北戰(zhàn)爭時，美國總統(tǒng)林肯任命格蘭特將軍為總司令，只看中他運籌帷幄、決勝千里的素養(yǎng)，并不計較他嗜酒貪杯的小毛病�！坝写舐哉卟粏柶涠�，有厚德者不非小疵”，是知人的重要原則，要做到這一點，需要創(chuàng)業(yè)者堅持任人唯賢，從企業(yè)長遠的大局出發(fā)。
創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)人才之后，更重要的是要善于使用人才。用其所長，避其所短。如果一個人是學術上的權威專家，善于從事研究，分配到科研單位才能發(fā)揮他的作用;如果一個人有管理才能，就應當讓他去擔任具體的實踐工作。學非所用，用非所學，都會造成人才的浪費。創(chuàng)業(yè)者做到善任，才能使人才的聰明才智得到充分地發(fā)揮。
微軟公司董事長比爾·蓋茨曾說，“如果我公司里二十個最頂尖的人才都被別的公司挖走了的話，微軟將變成一家無足輕重的公司�！庇纱丝梢姡瞬艑τ谄髽I(yè)的重要性。如何發(fā)現(xiàn)和使用好人才，則是創(chuàng)業(yè)者永遠要做的一件最重要的工作。
托爾斯泰說，“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸。”對創(chuàng)業(yè)者來說，可以轉換一下，“成功者都是相同的，失敗者則各有各的不同�！闭莆蘸眠@五種素養(yǎng)，必能讓創(chuàng)業(yè)者在自己的創(chuàng)業(yè)路上立于不敗之地!
大學生自主創(chuàng)業(yè)應具備的素養(yǎng)
目標能力
創(chuàng)業(yè)之前要弄清楚一些問題：為什么要創(chuàng)業(yè)，有什么創(chuàng)業(yè)目標，要創(chuàng)業(yè)到什么狀態(tài)。要明白我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是在自我評估后發(fā)現(xiàn)這是有可能實現(xiàn)的，這個時候才應開始創(chuàng)業(yè)。如果沒有目標，只是一時的沖動，只是覺得應該去干點什么，并且對所干的事情沒有太多的熱愛，創(chuàng)業(yè)就只是一種風氣，而不是現(xiàn)實，也不一定能做成大事。目標是要上升的，但基礎是不會變的，所以筆者認為目標能力對創(chuàng)業(yè)來說非常重要，而且全心全意向著這個目標前進的能力也非常重要。除此之外，還需要注意一個問題，這個創(chuàng)業(yè)目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說一個人喜歡玩游戲，就會去創(chuàng)立一個游戲微軟公司，這不太容易也不太現(xiàn)實。
專業(yè)能力
有了創(chuàng)業(yè)目標就可以接軌創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者要運用自己的專業(yè)能力努力實現(xiàn)目標，如果創(chuàng)業(yè)者不了解這一專業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性很大。當白手起家，身無分文或者資金有限的時候，要創(chuàng)業(yè)的一個非常重要的前提，必須是這個創(chuàng)業(yè)領域中的專家，是一個能控制住專業(yè)局面的人。就像開了一個公司卻對公司生產產品的程序、管理流程、經營模式、業(yè)務管理等都不懂甚至一竅不通，那么這個公司該由誰去經營好，開這個公司的目的是什么，這個公司最后的命運會怎樣——“倒閉破產，關門大吉”。說到底，也就是原則上創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)業(yè)這個領域具備一定的專業(yè)知識，達到一定的專業(yè)水平，具備對專業(yè)的把控能力，這樣才能創(chuàng)業(yè)成功。由此可見，專業(yè)能力對大學生自主創(chuàng)業(yè)尤為重要。
轉化能力
進行創(chuàng)業(yè)，首先要有自己的產品，這就需要創(chuàng)業(yè)者把所學的專業(yè)技術轉化成產品。第一種轉化是“把科學技術轉化成生產力”。擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這將會使創(chuàng)業(yè)困難重重。如果比爾·蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，估計他就是個“窮光蛋”，他把自己的研究成果轉化成微軟產品，推銷到全世界，大獲贏利，他就成了全世界首富。所以把科學技術轉化成生產力、轉化成產品能力是非常重要的。第二種是轉化個人的能力，一般情況下，知識分子創(chuàng)業(yè)都有一個前提條件，就是能把在大學里學的專業(yè)知識轉化為社會能力、管理能力。比如說創(chuàng)業(yè)者從大學剛畢業(yè)，完全不知道社會是什么樣子，以在學校里的那種單純思想和行為方式去自主創(chuàng)業(yè)，難度會比較大。如果不能把大學里的專業(yè)能力轉化為社會能力、管理能力，就會面臨壓力與挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者自我管理也許管得很好，但管“一幫人”、“一群人”并不一定會使人滿意，那就需要學會從自我管理轉換成管一幫人，也就是說把專業(yè)能力轉換成綜合能力，把專業(yè)才能轉化成領導才能。而這種轉化是要經歷很痛苦的過程的，人的能力是在不斷提升的，關鍵是要努力奮斗。如果創(chuàng)業(yè)者性格很內向，不愿意跟社會人士打交道，但是又想創(chuàng)業(yè)成功，那么這個交道就必須打，否則就封閉了自己，同時也喪失了可能成功的機會。
營銷能力
一旦開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者應該如何去做呢?比如說公司開了，產品也生產出來了，下一步該怎么辦，如果產品生產出來沒人買的話，公司就白開了，有無數(shù)的公司都是開起來了最后卻關門了，其根本原因之一就是創(chuàng)業(yè)者不懂如何推銷自己的產品，推銷自己的公司品牌。因此，創(chuàng)業(yè)者要做的是把公司“賣”出去，一是賣公司的產品，二是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產品是這個公司，這就涉及營銷。在實際工作中，營銷分兩部分，即“實的”營銷和“虛的”營銷。在中國做企業(yè)，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說創(chuàng)業(yè)者個人的形象有時候能夠代表企業(yè)形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為有機結合起來。比如，大家談到新東方的時候會說：“新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方。”因此，在中國個人品牌的成長在很大程度上就是企業(yè)品牌的成長，而企業(yè)品牌的成長反過來也帶動個人品牌的成長，這兩者結合起來就是公司強有力的“虛的”營銷。加上公司產品本身也能被老百姓所接受，這樣的產品才會有價值。利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，是企業(yè)發(fā)展的一個重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。
社交能力
僅有這些方面的能力還是遠遠不夠的，還需要創(chuàng)業(yè)者的社交能力，筆者建議多讀些心理學的書。進入社會，首先要理解社會，要理解別人為什么要這么做。剛開始想做一些項目的時候，社會上的那些金錢效益關系如果完全不懂，跟人打交道的時候就會處處被冷漠，發(fā)展也處處受制于人。因此，只能慢慢學會心態(tài)平和，去理解這些社會上的人，最后混跡于這個社會，當思想和境界超越這個社會的時候，就能干出點事情來了。創(chuàng)業(yè)者不能顯示出不愿意跟社會打交道的樣子，但看事情的眼光又要超越社會，即要做到“大隱隱于市，小隱隱于山”，小的隱士、沒有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來，不愿意跟社會打交道，那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。做企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會寸步難行，由此可見，社交能力對一個企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說十分重要。
用人能力
創(chuàng)業(yè)者還要善于從別人的角度去思考問題，經常進行換位思考。如果想創(chuàng)業(yè)，就得找一幫人，合作伙伴、同事、下屬，這些人從一開始就得用對，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你對著干，老是跟你過不去，你就做不出事情來，也難以創(chuàng)業(yè)成功。把人招進來了還得讓人服從，因此必須展示出你的個人魅力，展示出超強的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。例如，阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度是因為他的個人魅力，他有能力把“一幫人”聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現(xiàn)，但大家會有一個期盼。所以用人能力是重要的，它是領導能力的一個典型體現(xiàn)。當然，如果想做出一番大事業(yè)的時候，就會發(fā)現(xiàn)身邊的人越來越多，各種各樣有個性、有想法的人越來越多，要把他們統(tǒng)一在一起，既要運用利益，又要動用感情，還要利用事業(yè)，把他們完美地結合在一起，是一件非常不容易的事情，用人能力是創(chuàng)業(yè)者必須具備的一種能力。
創(chuàng)新能力
具備了以上六種能力就可以開始創(chuàng)業(yè)，進入創(chuàng)業(yè)的正軌了。但在這高速發(fā)展的社會，如果想持續(xù)發(fā)展生存下去，不可缺少企業(yè)的“活泉”——創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新能力就是reform，renovation等能力，也就是需要創(chuàng)業(yè)者不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的創(chuàng)新、制度上的創(chuàng)新、技術上的創(chuàng)新，以及思想上的創(chuàng)新。從大多數(shù)人做事情的過程來看，一個人或者一個企業(yè)家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現(xiàn)在，追求自己的未來的過程。一旦覺得現(xiàn)在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就難以有更大發(fā)展的空間。創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)是非常重要的，比如說在技術方面，如果不創(chuàng)新，最后就會失去市場，也會失去機遇，在這一點上應該佩服Steve Jobs——蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果公司，后來離開蘋果公司，他不僅做動畫片，電影也做得很好，后來又開始研究iPod，當iPod熱銷的時候卻又開始研究iPhone，現(xiàn)在iPhone也在全世界熱銷了，每走一步，他的思想都是超前的，盡管Steve Jobs已經離開了我們，但他依然不失為一位創(chuàng)新英雄和時代的弄潮兒。做企業(yè)就應該向這樣的人學習，學習他“敢為人先，追求卓越”的精神。
把控能力
創(chuàng)業(yè)者步入創(chuàng)業(yè)正軌后，還要鍛煉對公司的管理能力。首先是對企業(yè)的把控，包括企業(yè)的發(fā)展速度，發(fā)展節(jié)奏，什么時候該增加投入，什么時候對產品進行研發(fā)等。其次是對人的把控，比如當一個員工進入公司之后，應該根據(jù)他的能力和貢獻每天衡量他到底應該得到什么。人與人之間永遠會尋找一種平衡關系，人與人之間還有另外一種關系，就是每天都在衡量你在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重，他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方就會和你競爭。人與人永遠都要處于一種平衡狀態(tài)，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，讓他們跟你一條心、不斷往前走。對人的把控能力、對環(huán)境的把控能力、對企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的重要條件。
總而言之，以上提到的八種能力，筆者認為是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的八種能力，同時也是成就大事業(yè)的八種能力，希望對大家的自主創(chuàng)業(yè)成功有所幫助，并真誠祝愿大家創(chuàng)業(yè)成功，實現(xiàn)夢想。
創(chuàng)業(yè)者應具備的思維模式
當前中國人才過剩，勞動力價格越來越低，找不到工作或工作不如意的人何止千萬。這時，很多人想到了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)，這個詞想必大家都是熟悉的，但也僅僅是知道而已，又有多少人知道它真正的含義，又有多少人體會過呢？而加入到這個隊伍中的人更是少之又少，因為創(chuàng)業(yè)不能僅憑一腔熱血，除了必要的硬件條件還需要不同常人的思維模式。
一、創(chuàng)造思維
創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造事業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是從無到有的創(chuàng)造過程，從一紙創(chuàng)業(yè)計劃書，到現(xiàn)實中的各種操作，無不是創(chuàng)造的過程。而且在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)新能力是衡量一個企業(yè)發(fā)展趨勢的關鍵因素。所以，創(chuàng)造思維是創(chuàng)業(yè)者必備的思維模式。
二、逆向思維
很多創(chuàng)業(yè)成功者都是不走尋常路，逆流而上，會發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的市場，取得意想不到的后果。所以，創(chuàng)業(yè)不是隨波逐流，不是人云亦云，而是以不同于常人的視角和思維方式來看問題、思考問題。
三、邏輯思維
創(chuàng)業(yè)過程中面臨復雜的各種問題，必須要有非常強的邏輯思維，才能科學了分析各種為題，以及采取相應的措施和手段。而且創(chuàng)業(yè)必須以盈利為目的，而盈利要與各種數(shù)據(jù)打交道，通過對數(shù)據(jù)的分析來獲得比較有用的信息，來判斷和決策。
四、發(fā)散思維
創(chuàng)業(yè)者不僅需要邏輯思維，也需要聯(lián)想發(fā)散思維，這樣，當面對紛雜的各種事務，才能用不同的辦法來解決。
五、目標思維
創(chuàng)業(yè)目標必須明確，并通過細分目標來一步步完成，這樣才能實現(xiàn)最終目標。所以，創(chuàng)業(yè)者必須要有明確的目標性，不能迷迷糊糊，不知道自己想要什么，自己該怎么做。
一個人的思維模式左右著他的行動和實踐，進而決定事情的結局，決定成敗。對照上文，你適合做一個創(chuàng)業(yè)者嗎？
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