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停下腳步 慎重思考 IT人員職業(yè)規(guī)劃三步走

時間:2024-07-03 09:59:12 綜合指導 我要投稿
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停下腳步 慎重思考 IT人員職業(yè)規(guī)劃三步走

現(xiàn)代人像踏上了沒有停靠站的高速列車,卻不知道將會駛向何方。不論你是初入IT職場的人,還是IT業(yè)“老鳥”,都建議您停下心靈的腳步,慎重地思考一下自己的職業(yè)規(guī)劃,對自己一生負責!

職業(yè)生涯究竟該如何走?很多東西別人都曾面臨過相同或類似的困惑。

理想的職業(yè)是自己喜歡、自己能干、社會需要三者的交集,而且,從長遠來看,理想的職業(yè)應(yīng)該是越來越“增值”的職業(yè),即你的經(jīng)驗、價值會隨著年齡增長更快地增長。

首先是選擇一個自己真正喜歡的職業(yè),興趣是成功最好的導師,有了興趣就會不計得失,“一簞食,一瓢飲,人不堪其憂,回也不改其樂”,就不會為瑣碎的現(xiàn)實或一時的困擾所阻撓。

其次,要看自己能做什么,不能整天好高騖遠做白日夢。Bill·Gates說,“烙牛肉餅并不有失你的尊嚴!”

最后,不能只想著自己喜歡和自己能干什么,還要看是否有市場需求,否則到時練就了一身“好本事”,卻成了“屠龍術(shù)”,沒有發(fā)揮本事的地方。

社會在不斷進步,我們也要與時俱進更新知識結(jié)構(gòu)與能力,否則必將被淘汰,如有些老會計曾經(jīng)是算盤高手,當會計電算化全面推廣時,他們拒絕參加培訓,并要和電腦使用人員比計算速度,如果他們贏了就大聲笑話,就象當年火車、汽車剛誕生時被嘲笑一樣,他們終究抵擋不住歷史前進的車輪—計算機時代的到來。類似的事情如計算機輔助設(shè)計CAD推廣時也有發(fā)生。

設(shè)定目標,了解背景

人生最大的失敗不是夢想實現(xiàn)不了,而是歷經(jīng)千辛萬苦實現(xiàn)了,卻發(fā)現(xiàn)得到的原來并不是自己真正想要的。

舉例來說,正準備步入IT行業(yè)的人,首先需要更多了解IT。不能只看到IT業(yè)外表的光環(huán):高薪酬、程序開發(fā)成功的激情與喜悅、相對自由的生活(做SOHO一族)。

已經(jīng)身在IT行業(yè)(或類似的咨詢行業(yè))的人都很清楚,IT業(yè)很累:搞開發(fā)的經(jīng)常是沒日沒夜;搞實施的到處出差、加班加點受氣是家常便飯;自己費盡心思的得意之作給用戶講了N遍,卻得不到認可和應(yīng)用,三、四十歲正當事業(yè)高峰,卻突然過勞死......我們是否了解這些?是否能夠忍耐這些?從內(nèi)心深處是否樂意接受這些?

衡量差距,制定行動措施

設(shè)定目標之后,就要考察自身實際情況與理想目標之間的差距,分析要達到那種狀態(tài)需要怎樣的理念?需要哪些技能?現(xiàn)有的技能如何?現(xiàn)狀與未來之間的差距有多大?需要采取怎樣的策略和措施才能縮小或消滅這個差距?

實際上,很多人并不知道自己想象中向往的職業(yè)和生活方式是什么樣的、是不是自己真喜歡的,不很了解社會需要什么、那樣的職位需要什么樣的條件。結(jié)果,少數(shù)人從中反思總結(jié)提升,走出迷惘,走向成功,而多數(shù)人就此碌碌無為終了一生。

在實踐中檢驗和持續(xù)完善

IT方面的理論和方法在書上都可以找到,但是,如何讓企業(yè)接受,如何落實,卻在書上找不到。光是理論遠遠不夠的,有沒有在實踐中檢驗過,是完全不一樣的。同樣一個問題,兩個完全對立的觀點可能都對,但究竟會在什么時間什么場合才對就成為瓶頸。

比如來說,IT業(yè)做小項目與做大項目會碰到許多完全不一樣的問題,小項目可能會有比較多的技術(shù)問題,大項目則更多的是管理和溝通的問題(所謂小項目做事,大項目做人就是這道理)。牽涉到方方面面的因素,太多都要去擺平,很多時候還要牽涉到權(quán)利和利益的重新分配。這需要在實踐中學習、體會。

案例分析

吳明在本科階段學的是管理信息系統(tǒng)專業(yè),主要是搞管理軟件開發(fā),大學期間參與了多個軟件項目的設(shè)計與開發(fā),當時的目標是做CIO,而這需要的不僅僅是計算機知道,更需要懂業(yè)務(wù)懂管理。

他較早地意識到這個問題,從碩士研究生階段開始轉(zhuǎn)型往管理方向轉(zhuǎn)。有了計算機的功底,再加上管理(有可能的話建議學習運營管理、供應(yīng)鏈管理、營銷管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項目管理、組織行為學、心理學等),他成長為一個復合型人才。這對他后來的信息化、管理咨詢工作都有非常大的幫助。

和上至老總、下至最底層員工交流時,他們都感覺特別有共同語言,而且還會提供許多不同的視角,引發(fā)新的思考,所以他們愿意和他交流。

之后,他又重新回到學校讀博,進行提升總結(jié)。從上面的分析可以看到他一路走得比較順利,到底是哪些因素在起作用?

如表所示,乍看上去,可能班級任職等方面表面看上去可能與其職業(yè)生涯沒有關(guān)系,但事實上有很強的路徑依賴,擔任班干部讓其有更多責任心,有更多機會鍛煉和提高團隊組織能力。

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),由于他不同的角色都擔任過,像甲方、乙方、第三方的角色都經(jīng)歷過,從軟件到管理都搞過,從實踐到理論的不斷螺旋式上升,體會了每一個角色的酸甜苦辣,所以能經(jīng)常不斷切換視角,換位思考,這樣更容易與別人溝通。

來源:中國計算機用戶

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