微軟,甲骨文,戴爾等外企招聘術(shù)

    在用戶中檢索人才

    關(guān)于微軟用人的報(bào)道很多，如公司高層領(lǐng)導(dǎo)包括比爾·蓋茨有時(shí)候親自參與招聘等。其實(shí)，該公司最大的秘訣是在用戶中檢索人才。微軟公司的網(wǎng)站上，每月都有12000多個(gè)用戶登錄，他們主要是檢索資料。微軟編有一個(gè)專用程序，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出用戶所使用的關(guān)鍵詞。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可分析出此人是否具有較高的計(jì)算機(jī)技能(比如是否會使用C語言)，根據(jù)檢索結(jié)果列出招聘對象。當(dāng)然，還要打電話邀請他們前來面試。

    團(tuán)隊(duì)式招聘

    美國甲骨文公司是全球第二大軟件商。為了招募人才，甲骨文公司經(jīng)常會有大手筆，比如將哈佛大學(xué)某屆管理班的全部學(xué)員悉數(shù)招進(jìn)。為了自主開發(fā)軟件，甲骨文公司擁有一支強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，人數(shù)超過2000。與眾不同的是，這支研發(fā)隊(duì)伍分成40個(gè)小組，每一個(gè)小組是以團(tuán)隊(duì)方式招聘進(jìn)來的。

    會話延伸到辦公室

    美國戴爾公司推出一種視頻會話裝置，要求通過初試的應(yīng)聘者與公司辦公室中的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行交談。這種方法節(jié)省了費(fèi)用，加快了進(jìn)程，彌補(bǔ)了書面或電子履歷印象不深的缺陷。

    鼓勵員工推薦人才

    英特爾有一個(gè)特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處在于，現(xiàn)有的員工對英特爾很熟悉，而對自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會有一個(gè)基本把握，那個(gè)人是否適合英特爾，在英特爾會不會成功。這比僅有兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個(gè)員工還會收到公司發(fā)的薦才獎。

    在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)人才

    寶潔公司在北大啟動了一項(xiàng)在大三學(xué)生中招聘實(shí)習(xí)生的聘才計(jì)劃，如果表現(xiàn)優(yōu)越，將在畢業(yè)時(shí)正式聘用。聯(lián)合利華啟動夏令營計(jì)劃，在全國范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀學(xué)生，邀請他們在暑假到企業(yè)參觀實(shí)習(xí)，讓他們盡可能地了解企業(yè)的文化理念。雙方合意，畢業(yè)時(shí)將簽約。  

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