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我的三次跳槽體驗

時間:2024-06-10 11:34:36 面試筆試 我要投稿
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我的三次跳槽體驗

  一個大專生,用了六年時間,讓自己從一般職員成了老總,完成了自我修煉的過程?此婆既,其實中間蘊含著必然。

  我是一個大專生,用了六年時間,讓自己從一般職員成了老總,完成了自我修煉的過程。我想我的經(jīng)歷,對于想謀取企業(yè)中層以上職位的低學歷者和只有一點工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者,能夠有一些借鑒……

  每個公司都缺人

  我是一個大專生,在碩士、博士、MBA滿街跑的年代,我的競爭力在哪里?我怎么才能超越他們?難道我也只能選擇和他們一樣再用幾年時間去拿個大本、碩士學位嗎?

  我不甘心!

  畢業(yè)后,我瘋狂地投了許多簡歷,大多如石沉大海。一次偶然,我在北京的表哥知道了我的境況,要我去北京發(fā)展。表哥的一句話印入了我的腦海:“每個公司都缺人,關(guān)鍵你要進入人家的視野!

  在表哥的幫助下,我結(jié)合自己的愛好和能力,選擇了網(wǎng)絡(luò)公司,那時候正是網(wǎng)絡(luò)熱潮。抱著一大堆招聘材料,表哥幫我分析哪些公司適合我,應(yīng)該從哪個角度去打動他們。按照表哥的要求,我選定了5家公司,在網(wǎng)上搜集了他們大量的資料,然后和表哥進行分析。有些公司沒有資料,就找同類的公司進行分析。在和表哥的不斷碰撞中,我對這5家公司的行業(yè)情況和優(yōu)劣勢基本搞得很清楚,而且表哥還要求我對著鏡子進行演講。

  我有針對性地制作了五份簡歷投遞了出去,只有一家公司給了回復,要求我周日過去面試。但是這家網(wǎng)絡(luò)公司要求有2年行業(yè)背景,3年從業(yè)經(jīng)驗,這些我都沒有。表哥給我打氣,說就讓我按照自己的表現(xiàn)去發(fā)揮,反正光腳的不怕穿鞋的,大不了失敗了再來。

  面試官是HR總監(jiān),一位很嚴肅的中年男子。面試時我狀態(tài)不太理想,10分鐘自我介紹結(jié)束后,腦袋發(fā)懵,不斷流汗,不知道自己在說什么,在家里的演練全派不上用場。結(jié)果不用說,他做了個送客的手勢道:“謝謝!下一個!闭谶@時門外進來一位中等個子的男子,他走到HR總監(jiān)身邊問:“今天招聘情況怎么樣?”我一看正是公司張總經(jīng)經(jīng)理——他的照片曾在網(wǎng)絡(luò)上見過。

  反正出局了,不如一搏!我也不知道哪來的勇氣,起身對著張總大聲道:“張總您好。貴公司存在很多問題,必須馬上采取措施!边@幾句話頓時把張總吸引住了,他手一指道:“你來我辦公室。”然后轉(zhuǎn)過頭對著HR總監(jiān)說:“你也過來!

  “什么意思?你把話說清楚!”一走進張總辦公室,張總就問我。我稍微整理了一下自己的思路,把自己這幾天對于網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的意見全都說了出來:“現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)業(yè)泡沫崩盤的可能性很大,公司攤子鋪的太大,如果遭遇行業(yè)性風險,公司的現(xiàn)金流將會有斷流的危險!蔽揖徚丝跉猓又f:“最近我天天看你們的網(wǎng)站,至少發(fā)現(xiàn)了5個嚴重的問題。首先是網(wǎng)站定位不清,內(nèi)容一應(yīng)俱全,像個大雜燴,沒有自身特色……”張總開始不以為然,漸漸地眉頭皺得越來越緊。

  HR總監(jiān)幾次想打斷我,都被張總制止了。問題談完了,張總問:“你認為有沒有解決的辦法?”我說:“如果做綜合性門戶網(wǎng)站,我們沒有和新浪、網(wǎng)易、搜狐這3大門戶網(wǎng)站競爭的優(yōu)勢。既然這樣,我們還不如做有特色的專業(yè)網(wǎng)站……”張總的眉頭漸漸舒展開來。走出大廈我才發(fā)覺自己的襯衣全濕了,腿都有些發(fā)軟。

  一周后我被正式錄用,職位不是市場部的職員而是總經(jīng)理助理。

  感悟:沒有不缺人的公司,只有不適合公司的人才。我不敢說自己是人才,至少我抓住了機會,做足了功課。機會永遠留給有準備的人。

  讓公司認可你的價值

  在這家網(wǎng)絡(luò)公司一干就是三年,期間經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)公司泡沫的崩潰,經(jīng)歷了發(fā)不出薪水的窘迫,但也是我畢業(yè)后最大的磨練場,讓我知道了一個公司如何運作,知道了管理的細節(jié)多么重要。

  2002年底,我離開了這家網(wǎng)絡(luò)公司。正好我一直傾慕的一家管理顧問公司招聘市場總監(jiān),我就投出了簡歷。一周后接到電話:“元旦期間王董事長會來北京,他想約你談一談,就約在元旦上午10點。”

  職位要求必須具備相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗和MBA學歷,我并不符合,但在面試前我還是收集了大量資料,做足了“功課”。

  2003年元旦上午10點,我準時來到位于中關(guān)村附近的該公司北京分公司。東拉西扯中,王董事長突然問:“我在招聘條件里可是寫了:需要國內(nèi)重點大學MBA或營銷專業(yè)碩士畢業(yè),還要有營銷3年的實操經(jīng)驗。你這兩項都不符合,怎樣就敢應(yīng)聘這個職位了呢?”

  我不慌不忙地說:“公司面臨3大問題,而我對此非常清楚!”王董事長非常驚訝。我說:“現(xiàn)在國內(nèi)麥肯錫都做的很好,他們的單子很難搶過來。國內(nèi)的咨詢公司大都是小作坊,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳。咨詢公司好比是醫(yī)院,隨著國內(nèi)企業(yè)的不斷壯大,他們越來越需要進入醫(yī)院進行整體治療。雖然您聯(lián)合了幾大專家聚在一起想開醫(yī)院,但現(xiàn)在這個醫(yī)院內(nèi)部卻存在極大問題。不但沒有實現(xiàn)1+1〉2的情況,反而形成了彼此的資源消耗狀態(tài)……”

  王董事長拍了一下桌子道:“我也正在思考這些問題!你有什么好建議嗎?”針對這些問題,我逐條提出了一些解決方案,并拿出事先寫好的策劃書交給馬總:“報告里有更詳細的分析!

  午餐時,王董事長提出:“你的分析和建議不錯,明天就來公司上班吧!钡诙欤簿褪1月2日,我去王董事長那里上班。3個月試用期過后,我被任命為事業(yè)部的副總經(jīng)理。

  感悟:這次的成功在于我能夠以公司內(nèi)部人的態(tài)度,設(shè)身處地不但為公司找出了問題,還提出了解決的辦法。突出了自己的獨特價值,避開了自己學歷低的弱勢。

  為自己工作

  進入這家咨詢公司后,我才意識到管理的困難。公司由四塊主要業(yè)務(wù)構(gòu)成,這四塊業(yè)務(wù)也是公司四大專家的強項。雖然都在一個公司里面,可大家的心里都打著小九九,形成了四股勢力。雖然王董事長想改變現(xiàn)狀,卻也無能為力。

  馬上又到一年了,春節(jié)前我正在做著工作,手機鈴響了。一個獵頭打來電話,想約我和一個老總聊聊。面對現(xiàn)在公司的復雜形勢,我對他的建議有了點興趣。

  對方是一個跨國集團的中國區(qū)總裁,他邀我加盟他們集團組建一家新的公司,由我做新公司總裁。

  我問他:“你為什么要選擇我?”他和獵頭相視一笑,說:“我們請人調(diào)查了你的情況,全部屬實。我選擇你有三點理由:一是你雖然是大專學歷,但是你工作認真踏實,在圈子里面口碑極好;二是你的學習能力很強,我看過你做的一些方案,非常好,這決不是一個大專生能夠做出來的;三是你在這家咨詢公司的表現(xiàn)尤其優(yōu)異,很多被你服務(wù)過的客戶都交口稱贊,說你值得交往。我們集團的企業(yè)文化是只要你人品好,做人成功,我們就愿意培養(yǎng)和合作。能力可以學習,但品德是學不來的!

  春節(jié)后,我在這家新公司上班了。

  感悟:其實每個人都是在為自己工作。你工作得好,周圍的人就會給你評價。如果你混日子,他們也會給你評價。他們的評價全是自己留給他們的印象形成的,F(xiàn)在的社會,不在于誰比誰更聰明,而是誰比誰做人更到位。我想這就是我一直順利的關(guān)鍵所在吧!


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