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網(wǎng)絡(luò)女皇談9大創(chuàng)業(yè)成功法則
這些特點(diǎn)分別為：擁有龐大的市場(chǎng)、簡(jiǎn)單集中的目標(biāo)、活躍且目標(biāo)明確的創(chuàng)辦人、非常好的管理團(tuán)隊(duì)和文化、不停的完善產(chǎn)品、瘋狂的顧客針對(duì)性、豐厚的總利潤(rùn)、年金式的模式和強(qiáng)大的董事會(huì)。
中國(guó)趨勢(shì)
米克表示，如果把TMT領(lǐng)域分為移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)、互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)、信用卡/借記卡、安裝的個(gè)人電腦、電話(huà)線，和有線/衛(wèi)星電視用戶(hù)這6大領(lǐng)域的話(huà)，中國(guó)在其中4個(gè)領(lǐng)域，分別是移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)、信用卡/借記卡、電話(huà)線，和有線/衛(wèi)星電視用戶(hù)的數(shù)量上排名世界第一。在剩下的2個(gè)領(lǐng)域，即互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)和安裝的個(gè)人電腦的數(shù)量上也是僅次于美國(guó)排名第二，并且有可能憑借其龐大的市場(chǎng)潛力，于未來(lái)的1-3年在這兩個(gè)領(lǐng)域也排名第一。截至2006年，中國(guó)在整體的TMT使用領(lǐng)域與美國(guó)擁有相同的比重，并列排名世界第一，并且將很快超過(guò)美國(guó)。米克說(shuō)：“如果環(huán)境系統(tǒng)中的科技工具陸續(xù)被配置，并且越來(lái)越多的人使用它，那么它將必然為人們帶來(lái)財(cái)富，從而驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新�！�
她表示，世界科技發(fā)展在經(jīng)歷了臺(tái)式電腦時(shí)代、局域網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)線和寬頻并行發(fā)展的時(shí)代。中國(guó)在TMT使用領(lǐng)域已經(jīng)與美國(guó)并列世界第一，并將很快超越美國(guó)。
在過(guò)去的時(shí)間中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)從1995年占全球比重低于1％，發(fā)展到如今的12％；互聯(lián)網(wǎng)總市值從2003年的50億美元到如今的700億美元；3家互聯(lián)網(wǎng)上市公司進(jìn)入了世界市值超百億美元公司的行列；網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)滲透率領(lǐng)先世界。米克稱(chēng)，讓她對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
她也列出了八個(gè)她所關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，分別是：美國(guó)之外的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展迅速；寬頻網(wǎng)絡(luò)（由視頻推動(dòng)）發(fā)展迅速且愈趨良性化；搜索作為內(nèi)容接入工具繼續(xù)發(fā)展；線上活動(dòng)繼續(xù)取代線下活動(dòng)，并且還有很大的市場(chǎng)可以開(kāi)發(fā)；領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈，表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)及合并和收購(gòu)上；WEB2.0的高發(fā)展趨勢(shì)引人矚目；軟件服務(wù)化（SaaS）動(dòng)力強(qiáng)勁，范圍廣泛；互聯(lián)網(wǎng)激活的新興設(shè)備繼續(xù)增加其影響力。
米克表示，消費(fèi)者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)激活的新興服務(wù)和產(chǎn)品的消費(fèi)需求強(qiáng)勁，他們正逐漸取代企業(yè)，成為科技產(chǎn)品和服務(wù)的主要用戶(hù)。在無(wú)線產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新也在加速，隨著通過(guò)移動(dòng)設(shè)備連接互聯(lián)網(wǎng)成為可能，這些業(yè)務(wù)上的投資將造就更多新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而這些都將帶來(lái)非常大的機(jī)遇。
提給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的建議
米克也為懷著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人提出了建議。她認(rèn)為，成功的公司都有以下特點(diǎn)：擁有龐大的市場(chǎng)、簡(jiǎn)單集中的目標(biāo)、活躍且目標(biāo)明確的創(chuàng)辦人、非常好的管理團(tuán)隊(duì)和文化、不停的完善產(chǎn)品、瘋狂的顧客針對(duì)性、豐厚的總利潤(rùn)、年金式的模式和強(qiáng)大的董事會(huì)。
而對(duì)于新興市場(chǎng)中的科技公司所面臨的最大挑戰(zhàn)，米克認(rèn)為，公司最大的挑戰(zhàn)在于公司的管理者如何設(shè)定其目標(biāo)，如何為他的員工設(shè)定方向和目標(biāo)，如何讓他的員工專(zhuān)注在目標(biāo)上，“一個(gè)偉大的目標(biāo)明確的管理者能取得偉大的成就，中國(guó)需要更多好的管理模式，更多商業(yè)偉人，去給其他人以激勵(lì)和榜樣。
對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，米克認(rèn)為，如今的現(xiàn)實(shí)情況是，2％的上市科技公司創(chuàng)造了100％的財(cái)富。中國(guó)有很多資金支持很多好的理念，但是存在太多的資金支持太多相同理念的情況，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，失敗率很高。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)在被收購(gòu)或者獲得投資之后，表現(xiàn)的更加出色才行，這樣才能吸引投資。他們應(yīng)當(dāng)弄清楚自己需要什么樣的資本投資，弄清楚自己的目標(biāo)到底是什么。同時(shí)，在產(chǎn)品和服務(wù)上注重顧客的滿(mǎn)意度，在財(cái)務(wù)上有更好的計(jì)劃，努力達(dá)到財(cái)務(wù)平衡，從而建立良好的盈利模式，為以后可能犯的錯(cuò)誤建立緩沖。
而對(duì)于為什么中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司很少去涉足國(guó)際市場(chǎng)的問(wèn)題，米克說(shuō)：第一，中國(guó)本身就是一個(gè)有很大的市場(chǎng)，很多公司都喜歡把自己的軌道鋪在中國(guó)；第二、從并購(gòu)的角度講，美國(guó)公司很多都是通過(guò)并購(gòu)來(lái)進(jìn)入其它國(guó)際市場(chǎng)的。中國(guó)也可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)進(jìn)入其它國(guó)際市場(chǎng)，但是這樣的例子現(xiàn)在非常少，這是因?yàn)椴①?gòu)執(zhí)行起來(lái)非常困難，并且失敗率很高，特別是在科技領(lǐng)域，中國(guó)可能還需要長(zhǎng)久的發(fā)展之后才能走這條路。她建議中國(guó)把日本作為自己的參照物來(lái)看。日本很多東西都已走向世界，特別是其電視游戲業(yè)。只有創(chuàng)造具有吸引力的產(chǎn)品，才能走向世界。
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