創(chuàng)業(yè)如何避免“曇花一現(xiàn)”？

投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦是不能違背的規(guī)律，它產(chǎn)生于投資中的魂與根的基本觀念，設(shè)定為尋根育根、模擬、運(yùn)轉(zhuǎn)三大階段。對程序的無意識、缺失或顛倒，最普遍的表現(xiàn)是“快”：追求所謂的“超越”和“飛速”，于是，“超越”了規(guī)律，“飛速”地死掉了。為什么不能快，我在追究失敗的深層根源中，悟到了這樣幾個(gè)道理。

    1、斷裂發(fā)展過程

    “治大邦若烹小鮮”，老子這句話是對管理國家的比喻。要把小蝦小魚烹煮得好，不能用急火，只能用溫火文火。這就是治理國家的適度漸進(jìn)的原則。


    同樣的道理：企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會(huì)導(dǎo)致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。我們只能是朝著目標(biāo)努力、積極地一件一件去做，任何急切焦躁都于事無補(bǔ)。只要我們把投資創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)理解成養(yǎng)孩子，紛亂的思維和忙碌的手腳就會(huì)有了頭緒。企業(yè)的誕生、發(fā)育、成長，有其自身的自然的歷史的過程，任何拔苗助長都會(huì)導(dǎo)致死亡。

    2、打亂系統(tǒng)平衡

    企業(yè)全部活動(dòng)的結(jié)果是銷售收入，這個(gè)結(jié)果是由若干個(gè)單元，在相互聯(lián)系、相互制約中，在系統(tǒng)的平衡運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的。快與慢只能是整個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)的結(jié)果，任何其中一部分的加快，不僅不能導(dǎo)致其他部分的自然跟進(jìn)，相反會(huì)造成系統(tǒng)的混亂。比如管理制度是駕馭其他單元的操作軟件，一套合理實(shí)用的管理制度決不是一朝一夕能夠產(chǎn)生的。如果你套用一套制度，或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度，而不是從你的企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。

    3、破壞生存基礎(chǔ)

    成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項(xiàng)目就會(huì)燃燒起來，想象中的市場期望值縈繞腦際，一個(gè)快的愿望就會(huì)產(chǎn)生。項(xiàng)目本身的可行與否存而不論，問題是，任何新的項(xiàng)目和新的領(lǐng)域都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)通常來自兩個(gè)方面：市場的不確定性，新的運(yùn)作所必須的能力。前者會(huì)在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會(huì)在摸索中逐漸獲得。只有當(dāng)冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。這時(shí)膽子大一點(diǎn)，步子快一點(diǎn)是可以的，而在達(dá)到這一點(diǎn)的過程中，只能像老鼠出洞一樣充滿機(jī)警，像小腳女人一樣小步漸進(jìn)，像高明的戰(zhàn)略家一樣，首先考慮不要被敵人打敗、吃掉。

    4、失去掌控主動(dòng)權(quán)

    以營銷計(jì)劃為例，一個(gè)有規(guī)模的市場營銷計(jì)劃，在實(shí)施中會(huì)碰到許多不曾預(yù)料的事，甚至全盤推翻原來的計(jì)劃的事也是常有的。如果在執(zhí)行中走得過快，就會(huì)無法與系統(tǒng)協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對新市場特點(diǎn)的適應(yīng)；現(xiàn)有工藝技術(shù)對市場細(xì)分的要求——進(jìn)而牽動(dòng)采購系統(tǒng)。這些都會(huì)直接動(dòng)搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定。如果在執(zhí)行中走得過快，對預(yù)料不到的問題在應(yīng)對和處理上沒有回旋的余地，就會(huì)失去協(xié)調(diào)的時(shí)間和機(jī)會(huì)而陷入忙亂中，最終喪失掌控系統(tǒng)的主動(dòng)權(quán)。

   

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