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創(chuàng)業(yè)經營失敗原因分析
以下節(jié)選自阿里巴巴創(chuàng)業(yè)論壇網(wǎng)友評論，參與討論請點擊這里！創(chuàng)業(yè)不容易，經營好企業(yè)更不容易，為什么會不成功，筆者在這里歸納出部分原因以作參考：
1.沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途說某某行業(yè)好賺錢，就貿然投資進去。據(jù)筆者所知，在國外做生意通常要委托專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節(jié)省這筆費用而免去這個環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。
2.生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規(guī)模搞得很大﹑固定費用不少，但是一旦業(yè)務遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。
3.沒有從自己最熟悉﹑最特長的業(yè)務起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業(yè)務，在業(yè)務深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自己的經驗﹑知識﹑能力和人際關系都與業(yè)務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去競爭能力。
4.打價格戰(zhàn)，國人討價還價現(xiàn)在已經成為生活中的習慣，而業(yè)內圈子內不合理價格競爭也一直在上演，其結果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。
5.缺乏依法經營和自律觀念。毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財?shù)模绨堰@種思維定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會導致出現(xiàn)許多法律的不良后果，一些企業(yè)以僥幸心理雇用學生黑工﹑不執(zhí)行最低工資保障﹑不給買必要的保險﹑沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。
6.思維受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒有把當?shù)厥袌銮闆r摸清楚，就貿然投進去，做到一定時候才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身已經來不及了，現(xiàn)在我國經濟增長相對平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產業(yè)很少有暴發(fā)的機會，只能靠磨時間積累財富。
7.注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資�，F(xiàn)在開辦的許多服務場所設備﹑裝修都不錯，但感覺服務質量﹑人員素質﹑管理水平卻不高。
8.在創(chuàng)業(yè)初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業(yè)務前景過于樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金周轉不靈的問題。
9.單純以為商業(yè)經營萬事不求人， 而獨在小樓自成一體，這樣的經營很難能獲得會計師﹑律師﹑商業(yè)顧問的專業(yè)知識與經驗，企業(yè)只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策﹑合法避稅， 有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。
10.企業(yè)的經營理念不清﹑不執(zhí)著。有人可能認為1~2個人的小企業(yè)﹑小餐館不需要經營理念﹑哲學，認為那些東西太高了， 談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，但是有時過度的經營變化會讓人無所適從。從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要，所以，如果創(chuàng)業(yè)經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。
11.沒有考慮當?shù)匚幕谋尘�。我國的整體市場是由一個個區(qū)隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場﹑適合更多當?shù)氐男枨笠约懊鎸Ω鲗哟螁T工的雇用和管理都是要面對的課題，這可比在當?shù)氐慕洜I環(huán)境更為復雜，因為要避免區(qū)隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當?shù)刈约菏煜さ男〉娜ψ觾�，業(yè)務的開展范圍當然也就非常狹窄。
12.創(chuàng)辦人缺少必要的經營企業(yè)的經驗。許多人盡管在政府﹑研究機構﹑大專院�；蛘叽笾行推髽I(yè)工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業(yè)的經歷，即使在先前辦成功過企業(yè)，那也是與現(xiàn)代的市場規(guī)則有著相當差異的，所以現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可缺少的是當?shù)氐氖袌龈杏X和管理經驗。
如果你已經開始計劃創(chuàng)業(yè)經營，那首先要做的也是基本的，就是應該學習和熟悉你所面臨地區(qū)的經商文化和環(huán)境﹑商業(yè)慣例﹑公司法﹑受雇標準﹑環(huán)保法規(guī)，以及公司管理的一般方式等，但是你所關注并且看好市場前景已經準備實施的商業(yè)經營也不一定肯定成功，所以一定要有從頭開始﹑第二次創(chuàng)業(yè)的精神和物質準備。
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