跳槽前請“五思”而后行
“跳槽”前請“五思”而后行
辭職還是繼續(xù)做，在做判斷前，不妨先試著保持冷靜，從以下5個(gè)方面做一番評估。
是否還有發(fā)展空間
當(dāng)你自認(rèn)在公司該做的努力都做過了，或許就是適合離職的時(shí)候。比方說，發(fā)現(xiàn)自己不再有機(jī)會(huì)和客戶交換名片，就是可以考慮離職的指標(biāo)，因?yàn)檫@代表你不再有機(jī)會(huì)認(rèn)識新客戶，也等于不再有拓展人脈的空間。
在公司里已轉(zhuǎn)戰(zhàn)過各大部門、熟悉所有業(yè)務(wù)，身經(jīng)百戰(zhàn)，也累積了足夠的跳槽資本。因此，這個(gè)時(shí)候你若繼續(xù)留任，在技能、人脈、甚至薪資上都不大可能再有進(jìn)步空間。
了解自己，更要了解工作.
有人認(rèn)為跳槽是“重新了解自己”的手段之一，這種心態(tài)其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)。要知道若您已年過30歲，貿(mào)然辭職只會(huì)讓自己承受更大風(fēng)險(xiǎn)。邁入30歲后，你若還考慮跳槽，首要前提是找到自己的新目標(biāo)，并確定新工作能讓你昔日的經(jīng)驗(yàn)有所發(fā)揮，在這個(gè)時(shí)候辭職才有價(jià)值。
公司業(yè)績下滑，前景堪憂.
你若感覺公司目前的.管理模式已經(jīng)出現(xiàn)問題，或因業(yè)績不振而對前景感到不安，或許就真的該辭職了。比方說，如果自己的部門將解散，那么只要能比目前安定，即使換到一家規(guī)模較小的公司，都可能是個(gè)好的選擇。
要判斷公司業(yè)績是否不振，最容易的就是從薪資狀況著眼。若發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)績提升，卻沒有相對反映在薪資上時(shí)，或許就是你該準(zhǔn)備跳槽的時(shí)候了。
人際失和，你可能有責(zé)任。
若與上司、同事或下屬失和，必須認(rèn)清自己或許也得承擔(dān)部分責(zé)任。若習(xí)慣將一切過錯(cuò)推諉他人，認(rèn)為自己的不幸都是周遭的人造成的，那么不論換多少工作，同樣的情況只會(huì)一再發(fā)生。
若不幸上司就是個(gè)讓自己和同事抱怨不斷的討厭鬼，不妨先與人事部懇談，申請轉(zhuǎn)調(diào)其它部門。如果連這種機(jī)會(huì)也沒有，屆時(shí)再認(rèn)真考慮跳槽也不遲。
事先溝通，獲得家人的支持。
遞出辭呈之前，不妨先試著與家人溝通，大家都贊成當(dāng)然最好，若無法達(dá)成共識，可能在事后埋下不安的禍種。所有跳槽都不乏風(fēng)險(xiǎn)，遇到狀況時(shí)身邊若沒有人鼓勵(lì)和支持，精神上勢必得承擔(dān)更大的壓力。（申江）
年終獎(jiǎng)與職業(yè)發(fā)展的權(quán)衡
年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間多是農(nóng)歷年的歲末。此時(shí)，一些職場人在算計(jì)著今年能拿到多少年終獎(jiǎng)的同時(shí)，也盤算著他們下一步的行動(dòng)計(jì)劃。然而，如今越來越多職場人卻難以準(zhǔn)時(shí)拿到年終獎(jiǎng)金。
Tom一直盼著到年關(guān)多拿些獎(jiǎng)金，好痛快地過個(gè)年。沒想到卻收到財(cái)務(wù)部的通知——年終獎(jiǎng)改在6月發(fā)，讓他大為惱火。原來，老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四昧四杲K獎(jiǎng)跳了槽后，造成了很嚴(yán)重的“心理障礙”。于是推遲發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間，防止重要員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開銷。知道緣由后，Tom心里像推倒了五味瓶，本來從未想過跳槽的他，也想換個(gè)老板了。
小黃是軟件工程師，在一家規(guī)模較大的IT公司工作，工作了5年的他，已經(jīng)遭遇了發(fā)展的瓶頸，并且在2006年的年末就已經(jīng)開始醞釀跳槽。就是因?yàn)楣镜哪杲K獎(jiǎng)?wù)T惑，讓他一直沒有下定決心。結(jié)果公司年終獎(jiǎng)“改革”，小黃一直等到了2007年中�？墒堑鹊剿玫侥杲K獎(jiǎng)了，有意挖小黃的幾家公司早已經(jīng)找到了人選，面對眼前的一切，小黃后悔極了。
近年來，很多公司將年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間推遲到次年7月，讓年終獎(jiǎng)變成了“年中獎(jiǎng)”；甚至，一些中小企業(yè)根本是年終無獎(jiǎng)。上海向陽生涯管理咨詢公司首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽指出：年終獎(jiǎng)是企業(yè)增強(qiáng)留人力度的一種方式，然而，很多職員在領(lǐng)取了年終獎(jiǎng)金后跳槽的事件屢次發(fā)生后，就沖淡了這種方式的效用，所以企業(yè)轉(zhuǎn)變形式也是“情有可原”。但是，若個(gè)人因舍不得年終獎(jiǎng)，而打亂了自己生涯發(fā)展的方向，未免得不償失。（魏芳）
亞洲首富李嘉誠的跳槽史
性格沉穩(wěn)的李嘉誠，實(shí)際上是個(gè)不安分的人。
1946年，李嘉誠放棄在舅父蔭庇下謀求發(fā)展，選擇了去一家小五金廠做推銷員。自從李嘉誠加盟五金廠，五金廠的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。然而，備受老板器重的李嘉誠，剛剛打開局面，卻跳槽而去。
李嘉誠在推銷五金制品之時(shí)，就敏銳地察覺到塑膠制品的巨大威脅。李嘉誠清晰地意識到，要不了多久，塑膠制品將會(huì)成為價(jià)廉的大眾消費(fèi)品。
塑膠褲帶公司的老板自己常常出馬推銷。他到酒店推銷塑膠桶時(shí)，與推銷白鐵桶的李嘉誠不期而遇，李嘉誠成了老板手下的敗將，但李嘉誠的推銷才能卻深得老板賞識。
李嘉誠到塑膠褲帶公司一年后，老板拿出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，連李嘉誠都大吃一驚——他的銷售額是第二名的7倍！18歲的李嘉誠被提拔為部門經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。兩年后，他又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。李嘉誠才20出頭，就爬到打工族的最高位置，做出令人羨慕的業(yè)績。
李嘉誠應(yīng)該心滿意足。然而，他再一次跳槽，重新投入社會(huì)，開始新的人生搏擊。
老板約李嘉誠到酒樓，設(shè)宴為他辭工餞行。席間，李嘉誠說了一句老實(shí)話：“我離開你的塑膠公司，是打算自己也辦一間塑膠廠。我難免會(huì)使用在你手下學(xué)到的技術(shù)，也大概會(huì)開發(fā)一些同樣的產(chǎn)品。現(xiàn)在塑膠廠遍地開花，我不這樣做，別人也會(huì)這樣做，我會(huì)另外開辟銷售線路�！�
這是他人生中一次重大轉(zhuǎn)折，從而邁上充滿艱辛與希望的創(chuàng)業(yè)之路。（馮璜）
來源：市場報(bào)
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