創(chuàng)業(yè)失敗的八大原因揭秘

　　在我們的生活中，大多數(shù)人都心懷一顆 創(chuàng)業(yè) 致富的夢，可是并不是每個人付諸行動都能取得意想的成功，為什么有的人成功，有的人失敗呢?成功者有成功者的通行證，失敗者有失敗者的原因。下面本文就來為大家揭秘創(chuàng)業(yè)失敗的八大原因。

　　1、資金短絀。

　　創(chuàng)業(yè) 者低估了財務(wù)上的需要，財務(wù)預(yù)算有缺失，同時在營運或生產(chǎn)上也無法有效運用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。

　　許多人在 創(chuàng)業(yè) 之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè) 。殊不知，很多人在 創(chuàng)業(yè) 后經(jīng)營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關(guān)門。如果 創(chuàng)業(yè) 者在 創(chuàng)業(yè) 時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去 創(chuàng)業(yè) 。

　　2、市場資訊不足。

　　包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預(yù)估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。

　　許多 創(chuàng)業(yè) 者并不去了解競爭對手的經(jīng)營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經(jīng)營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。

　　3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。

　　由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上 創(chuàng)業(yè) 之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫存囤積。

　　4、錯誤的策略。

　　不當?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括 創(chuàng)業(yè) 理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè) 者發(fā)生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應(yīng)對經(jīng)驗和解決辦法。因此，對于初次 創(chuàng)業(yè) 者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。

　　5、產(chǎn)品淘汰率太快速。

　　如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在 創(chuàng)業(yè) 之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運。

　　通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的， 創(chuàng)業(yè) 者一定要摸清這個規(guī)律，當某個流行產(chǎn)品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產(chǎn)品上市之時，也就是該產(chǎn)品不再流行之時。

　　6、管理不當。

　　創(chuàng)業(yè) 者管理經(jīng)驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內(nèi)耗;比如財務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。

　　7、在不恰當?shù)臅r機創(chuàng)業(yè) 。

　　例如，冬天開空調(diào)機專賣店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的 創(chuàng)業(yè) 生涯招致挫折�；蛘呤莿�(chuàng)業(yè) 不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制，從而無法預(yù)期設(shè)想，造成資源浪費或無法經(jīng)營。

　　8、不了解國家的有關(guān)規(guī)定。

　　國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)�無限期對某個行業(yè)進行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。

　　創(chuàng)業(yè) 為什么會失敗，以上這八大原因就是導(dǎo)致 創(chuàng)業(yè) 失敗的因，這些因最終釀酒了失敗這個果，所以作為一個創(chuàng)業(yè)者一定要首先弄清楚這些常見的失敗原因，從而適當避免一些彎路，最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。

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