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直銷立法前如何選擇直銷公司？
選擇直銷公司的標準一般是對公司的實力，產(chǎn)品，制度，文化理念，教育培訓系統(tǒng)進行綜合考量。但是隨著直銷業(yè)的飛速發(fā)展，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）對直銷立法以后，外資的，本土的直銷企業(yè)必將掀起一個搶占市場，爭奪份額的新的競爭格局。那么在新形勢下面對大大小小，形形色色多入牛毛的直銷公司，選擇的標準也必將發(fā)生相應的變化。在通過對直銷市場的大量調(diào)查后，專家認為，在現(xiàn)階段選擇直銷公司除了公司實力外，應重點考量如下幾點：
一是政策優(yōu)勢。中國直銷立法在即，尤其是才定位直銷行業(yè)的從業(yè)者，一定要把握能夠先期拿到牌照的國家認可的正牌公司。這樣能夠盡快啟動你的事業(yè)和市常雖然立法之后，很多公司都有可能拿到國際頒發(fā)的執(zhí)照，但先拿照的畢竟使你站住了政策先機；目前有22家直銷巨頭入圍，預計將先取得牌照.
二是先機優(yōu)勢。就是說公司要新，或者才開盤或者才進入大陸，市場空間大，此時切入是處于真正的前排，上游地位，做它是真正的在做趨勢行業(yè)的領導。安利在大陸有700多個鉆石都是98年前加入的，后來的幾乎沒有一個上鉆石，這一事實充分說明了切入時機的重要；
三是制度優(yōu)勢。就是看制度有沒有創(chuàng)新性和針對性，符合直銷「白手起家，輕松致富」的理念。入門費是否太高，業(yè)績要求是否容易達成，獎項設計是否科學合理并具有人性化特色……總之，沒有改良和創(chuàng)新，就是套用或沿用幾十年一成不變的老制度的公司，肯定就不具有針對性和競爭力，說到底現(xiàn)代直銷企業(yè)的競爭核心還是獎金制度；
四是理念優(yōu)勢。大部分直銷公司只強調(diào)公司和直銷商的共贏而忽視了利潤產(chǎn)生的來源――消費者者。這是從根本上違背了「減少銷售的中間環(huán)節(jié)，讓消費者真正從中受到好處」的直銷理念；新的公司必須是在強調(diào)公司和直銷商雙贏的基礎上，能夠兼顧消費者的利益，這樣就能極大的留住消費者，穩(wěn)固和鎖定一定的消費群體，形成良性的市場循環(huán)，產(chǎn)生公司，直銷商，消費者的互動效應，培養(yǎng)具有忠誠度的直銷商和消費者，以易于直銷商的市場運做
五是產(chǎn)品優(yōu)勢。過于單一的產(chǎn)品即就是再尖端一般來說也不利于銷售（消費），所以產(chǎn)品多元化（函蓋面廣）而且質(zhì)優(yōu)價廉，就成了現(xiàn)在和未來直銷業(yè)的一個趨勢，因為這樣才能滿足和適合不同層次消費群體的消費要求；
六是工具優(yōu)勢。就是電子商務。21世紀是網(wǎng)絡世紀，電腦網(wǎng)絡，人際網(wǎng)絡已經(jīng)成為當今社會的一大潮流，所以在這個E時代，電子商務是否健立健全，網(wǎng)上交易流程（資金流，信息流，物流三流合一），查閱系統(tǒng)是否鍵立健全，也是考量公司成熟與否的重要標志。因為借助電子商務這個工具不僅可以方便交易，更重要的是它可以打破時空限制，使網(wǎng)絡無限延伸到世界各地。