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面試技巧的分享
以下是收集回來的一些面試技巧分享給廣大求職者。一個(gè)好的面試包括以下幾方面:電話篩選、指導(dǎo)面試的方針:從放松交流中獲益。
今天去一個(gè)公司面試,他們問了我一個(gè)特別傻的問題——‘你對(duì)我們公司有什么印象’?一個(gè)IT行業(yè)職業(yè)生涯主題的論壇中出現(xiàn)這樣一個(gè)帖子,引來眾多心有戚戚焉的回貼者。被求職者冷嘲熱諷的IT經(jīng)理們?cè)谶M(jìn)行招聘面試時(shí),也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的擔(dān)心,擔(dān)心自己對(duì)面試者提出的問題是否精辟,是否能挑選出最合適最優(yōu)秀的人才,而本文能給出您具有建設(shè)性而有實(shí)用的建議。其實(shí)無論是對(duì)IT經(jīng)理還是對(duì)其他行業(yè)的經(jīng)理來說,為自己的團(tuán)隊(duì)招聘人員是一個(gè)很好而且非常重要的管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。
一個(gè)好的面試包括以下幾方面:
①對(duì)公司及空缺職位進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹:簡(jiǎn)短地談一下即可,主要是為接下來的談話確定主題。
②通用問題:是怎么聽說這個(gè)工作的?你現(xiàn)在在哪兒供職?你想找一個(gè)什么樣的職位?
③關(guān)鍵問題:你為什么想離開現(xiàn)在的工作?你現(xiàn)在的工作環(huán)境怎樣?你現(xiàn)在的主要工作職責(zé)有哪些?你為什么認(rèn)為自己能勝任這份工作?
④技術(shù)方面的問題:包括描述這份工作及工作環(huán)境,并且通過問問題來確保應(yīng)聘者具有你所需要的專業(yè)技能。
對(duì)于這些普通的面試問題,我們就不該認(rèn)為一些面試小技巧就可以解決了。往往輕視就忽略面試細(xì)節(jié)決定成功。
電話篩選
有些經(jīng)理在對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選之后,會(huì)在面試之前通過電話對(duì)候選人作進(jìn)一步的篩選。一個(gè)5~10分鐘的簡(jiǎn)短通話也能夠暴露出一些問題。電話面試技巧似乎都被遺忘了。
對(duì)于技術(shù)性的職位,你可以通過提一些技術(shù)問題來判斷他的專業(yè)水平。電話篩選適合于客戶服務(wù)的職位(如技術(shù)支持服務(wù)熱線),因?yàn)檫@會(huì)讓你了解他們的電話風(fēng)格是怎樣的,他們是如何與客戶和用戶進(jìn)行交流的。對(duì)于那些技術(shù)成分少一些但具有更多管理功能的職位,你還需要用電話面試來檢驗(yàn)一下他們的人際交往能力,尤其是當(dāng)這個(gè)能力對(duì)于該項(xiàng)工作至關(guān)重要的時(shí)候。
指導(dǎo)面試的方針:從放松交流中獲益
面試及聘用員工是IT經(jīng)理工作的重要組成部分。很多經(jīng)理都視這項(xiàng)工作為一種享受。他們喜歡擁有這種能夠直接選擇自己團(tuán)隊(duì)成員的機(jī)會(huì),并且愿意真正地參與進(jìn)去。可是也有一部分經(jīng)理很懼怕這項(xiàng)工作,并且尋找各種機(jī)會(huì)逃避。如果這個(gè)職位是向你的某位經(jīng)理匯報(bào),可以考慮讓你的經(jīng)理來做第一輪的面試,這樣你就只需面試那些通過了第一輪面試的應(yīng)聘者,這會(huì)節(jié)省你的時(shí)間并給你的經(jīng)理授權(quán)。如果你有好幾級(jí)的職員給你匯報(bào),那么沒有必要親自面試每一個(gè)職位。但是,你應(yīng)該參與以下的面試:直接向你匯報(bào)的職位;匯報(bào)給直接向你匯報(bào)職位的職位;你所在部門中重要的職位;即使你覺得你不必參與某個(gè)典型職位的面試,也至少要在發(fā)錄取通知之前簡(jiǎn)單會(huì)見一下最后人圍的應(yīng)聘者。
指導(dǎo)面試的一些方針包括:
①應(yīng)聘者們可能已經(jīng)很焦慮和疲憊了,請(qǐng)盡量用幾句輕快的問候或幾個(gè)簡(jiǎn)單的問題使他們感覺輕松一些,比如:你好嗎?找到這里費(fèi)勁嗎?我討厭面試,你呢?。
②在開始面試之后,看看是否能夠使面試擺脫問答模式,應(yīng)該更多一些交流和討論。你和應(yīng)聘者都會(huì)從更為放松的交流方式中獲益的。
③不要告訴應(yīng)聘者太多你所想要的東西,如果你這么做了,一個(gè)聰明的被面試者就會(huì)順著你的話來說。更重要的是,不要說得太多!你的工作首先是傾聽和評(píng)價(jià),然后才是你來說其他的東西(職位介紹、公司介紹等)。
④不要問一些是/否類的短句問題。要問那些應(yīng)聘者必須描述性地回答的問題。以如何和為什么開頭的問題是較好的問題。
⑤在面試快要結(jié)束的時(shí)候,給應(yīng)聘者留出機(jī)會(huì)讓他們來向自己提問題。大部分應(yīng)聘者通常會(huì)問一些常見的問題,而聰明的應(yīng)聘者則會(huì)問一些面試中討論過的問題,以示他在認(rèn)真傾聽并對(duì)其感興趣。
最后想說的是,面試不只是一方的問題,是應(yīng)聘者和招聘者的共同問題。這個(gè)雙向的問題下,不應(yīng)該是單位企業(yè)被動(dòng)的,而且面試者得應(yīng)該準(zhǔn)備充分,當(dāng)心面試功虧一簣。
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