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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難及建議
大學(xué)生初創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的困難問題及建議就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是高質(zhì)量的就業(yè)。大學(xué)生自主創(chuàng) 業(yè)就是大學(xué)生通過個(gè)人及組織的努力 ,利用所學(xué)到的知識(shí)、 才能、技術(shù)和所.形成的各種能力。以下是小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難及建議，希望對(duì)你有幫助，一起來看看吧。
近期，泰州市姜堰區(qū)人力資源和社會(huì)保障局組織今年剛畢業(yè)的有創(chuàng)業(yè)愿望的和部分開發(fā)區(qū)、張甸鎮(zhèn)的大學(xué)生村官召開座談會(huì)，了解他們以及他們身邊的想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金籌集、開業(yè)手續(xù)辦理、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)、獲得補(bǔ)貼情況�？傮w來看，姜堰區(qū)圍繞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了小額擔(dān)保貸款、免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、稅費(fèi)減免等一系列優(yōu)惠政策，促進(jìn)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但是，姜堰區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員數(shù)量較少，創(chuàng)業(yè)率僅為1.6%，低于全國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)3%的比例；而且創(chuàng)業(yè)的成功率也不高，帶動(dòng)就業(yè)能力比較弱，創(chuàng)業(yè)氛圍不濃厚，需要下一步進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，加大扶持力度�，F(xiàn)將大學(xué)生座談會(huì)同學(xué)們反映的問題整理如下：
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的困惑和問題主要有：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備普遍不足。
據(jù)了解，大多數(shù)大學(xué)生對(duì)一走上社會(huì)就創(chuàng)業(yè)普遍準(zhǔn)備不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、要吃苦的心理準(zhǔn)備不足。對(duì)參加參加座談曾涉足自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生的情況分析來看，不少創(chuàng)業(yè)者往往缺乏這樣的意志，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱苦性心理準(zhǔn)備不足。2、要資金的心理資金準(zhǔn)備不足。由于家庭對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的不理解和不寬容，家長(zhǎng)供孩子讀書已屬不易，自主創(chuàng)業(yè)是筆額外的風(fēng)險(xiǎn)投資，與工薪家庭的投資回報(bào)期望相去甚遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致家庭矛盾，出現(xiàn)意想不到的麻煩。3、要社交的心理準(zhǔn)備不足。由于創(chuàng)業(yè)之初人手少，無嚴(yán)格分工，創(chuàng)業(yè)者不得不同時(shí)擔(dān)任多種角色，既疲勞不堪，又常常不能適應(yīng)，這容易使人煩惱。4、遭遇挫折的心理準(zhǔn)備不足。由于創(chuàng)業(yè)要與社會(huì)各方面打交道，這又常常是初涉社會(huì)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所不擅長(zhǎng)的，遭到碰鼻子辦不成事的情形是常有的，這容易使人灰心；由于缺乏挫折承受準(zhǔn)備，稍遇失敗就心灰意冷，懷疑自己的能力，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這容易使人半途而廢等。
（二）創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金籌措困難
據(jù)參會(huì)大學(xué)生反映，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金籌措一般有兩個(gè)渠道，一是自籌。當(dāng)前，姜堰區(qū)大學(xué)生大多為農(nóng)民或城鎮(zhèn)職工家庭，普遍感到自籌資金難以向家長(zhǎng)張口，而且數(shù)量有限。二是借貸。大學(xué)生普遍感到剛出校門資信不足，貸款找人擔(dān)保不易不易找到；加之貸款有期限要求，不能滿足創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)期投資需要；貸款數(shù)量額度也普遍較小。
（三）創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目難以把握。
座談中， 大多數(shù)大學(xué)生都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)能夠滿足人生自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但真正參與創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的微不足道，關(guān)健問題是不知道創(chuàng)業(yè)搞什么項(xiàng)目，缺乏把握商機(jī)的本領(lǐng)。普遍存在看到身邊創(chuàng)業(yè)成功的事例盲目跟從的心理，缺乏挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的眼光和能力。
�。ㄋ模� 創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)亟待提升。
如太原學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的王易等同學(xué)認(rèn)為，首先，從一份抽象的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書到成功的市場(chǎng)運(yùn)作，整個(gè)操作過程還需要借助長(zhǎng)時(shí)間積累的管理經(jīng)驗(yàn)加以磨合，這不是參加一二次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)就能達(dá)到的。大學(xué)生一出校門九自主創(chuàng)業(yè)的可能性不是很大。因?yàn)槟惚旧頉]有什么工作經(jīng)驗(yàn)，僅僅是依靠在校園里面學(xué)到的一點(diǎn)皮毛的東西，一知半解的，就自己去搞創(chuàng)業(yè)，既搞技術(shù)、又要管理，我覺得不太現(xiàn)實(shí)。其次，在成立了網(wǎng)上電子商務(wù)銷售之后對(duì)于如何建立自有品牌、產(chǎn)品的推廣、貨源的組織等等，對(duì)于一位剛剛跨出校門的學(xué)生來說很難，即使有這樣的學(xué)生，也是極少數(shù)的。
二、解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�、出臺(tái)各種優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)納入社會(huì)創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)中，讓大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)方面享受更優(yōu)惠的待遇。特別是在創(chuàng)業(yè)資金方面，政府應(yīng)出資設(shè)立創(chuàng)業(yè)擔(dān)�；穑瑸榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款提供擔(dān)保，解決創(chuàng)業(yè)資金瓶頸問題。也可設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，對(duì)科技含量高、新能源、新材料、環(huán)保節(jié)能等中小企業(yè)直接投資，與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，待中小企業(yè)發(fā)展壯大后可按所持股份的比例將所享有的權(quán)益予以抽回或轉(zhuǎn)讓。
�。ǘ�、營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。一方面應(yīng)加大對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持力度，從工商注冊(cè)、創(chuàng)業(yè)資助、稅費(fèi)優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等多方面解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中碰到的實(shí)際困難，為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供條件；另一方面應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)服務(wù)工作，如組織召開大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目推介會(huì)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、實(shí)訓(xùn)人才專場(chǎng)招聘會(huì)，建立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制，聘請(qǐng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師、成功企業(yè)家等，采取多種指導(dǎo)形式，幫助大學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力。同時(shí)政府應(yīng)加大出臺(tái)相應(yīng)政策和措施，對(duì)自主創(chuàng)業(yè)成功的大學(xué)生，在政策、資金等方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)、開展針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。組織相關(guān)專業(yè)人員開展“意識(shí)教育+能力培訓(xùn)+模擬實(shí)訓(xùn)”三段式創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生免費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，對(duì)有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的大學(xué)生免費(fèi)提供項(xiàng)目評(píng)估、投資風(fēng)險(xiǎn)分析、政策咨詢、創(chuàng)業(yè)資金資助等“一條龍”服務(wù)；招募創(chuàng)業(yè)成功人士、企業(yè)中高層經(jīng)濟(jì)管理人員、高層次裝也技術(shù)人員作為志愿者，聘任為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，對(duì)愿意創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和幫扶，定期考察項(xiàng)目運(yùn)作情況，及時(shí)幫助大學(xué)生解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和問題，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
（四）、創(chuàng)新建立電商孵化基地，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。學(xué)習(xí)浙江等地建立電商孵化基地促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的做法，當(dāng)前，承擔(dān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化及創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)的定點(diǎn)機(jī)構(gòu)大多師資薄弱、特別是適合大學(xué)生從事的電商創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師嚴(yán)重缺乏，建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，加大大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)孵化基地的投入，授之以漁，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
【拓展】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何準(zhǔn)備
1、選定創(chuàng)業(yè)方向
選定一個(gè)靠譜、自己又感興趣的方向，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說是至關(guān)重要的。如果只單單是想創(chuàng)業(yè)的話，可以尋找時(shí)下熱門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，然后選擇與自己專業(yè)技能相關(guān)的領(lǐng)域、或者是自己感興趣的，一個(gè)自己熟練的領(lǐng)域、感興趣的方向常常能夠?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來一個(gè)好的開頭。
2、做好資金預(yù)算
創(chuàng)業(yè)資金也是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。在創(chuàng)業(yè)前最好能做一個(gè)初期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，你需要付出多少、你需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有多大，做好在預(yù)期時(shí)間內(nèi)最好和最壞的打算，把握好風(fēng)險(xiǎn)和收益的比例。不要差距太大。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期也會(huì)有很多不太懂的地方，可以充分利用學(xué)校的資源：政策支持、詢問導(dǎo)師等。
3、區(qū)別理想和現(xiàn)實(shí)
有些創(chuàng)業(yè)者追求創(chuàng)業(yè)完美，他們把創(chuàng)業(yè)停留在想象中，所以在創(chuàng)業(yè)初期就做出一個(gè)自認(rèn)為十全十美的策劃方案，在邁出第一步的時(shí)候就打算將所有的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都扼殺在襁褓之中。還有一種創(chuàng)業(yè)者是，沒做過任何調(diào)查就沖鋒陷陣，“殺”進(jìn)市場(chǎng)中去了，然后又非常被動(dòng)地等著市場(chǎng)做出反應(yīng)。
這兩種做法的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的效應(yīng)就是：進(jìn)入市場(chǎng)后，花費(fèi)了大量的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本，而后發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)模式并不適合現(xiàn)有市場(chǎng)。所以你需要把現(xiàn)實(shí)和想法區(qū)分開來，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)變化改變策略。即時(shí)止損。
4、市場(chǎng)開拓有風(fēng)險(xiǎn)
很多創(chuàng)業(yè)者說，如果開拓一個(gè)沒有人做的市場(chǎng)，那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng)舉，但事實(shí)上，前所未有的市場(chǎng)等待你的一定是：客戶的需求低、市場(chǎng)慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。
所以，如果你真的想開拓一個(gè)新的市場(chǎng)，你首先應(yīng)該考慮的是你該怎么從創(chuàng)業(yè)這張鐵板上打通一個(gè)口子，并且立足在上面呢？你的新市場(chǎng)是否適應(yīng)大眾，被大眾接受呢？而不是瞬間忘乎所以地投身進(jìn)去。
創(chuàng)業(yè)時(shí)的心理準(zhǔn)備
�。�1）學(xué)會(huì)把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時(shí)間來發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權(quán)，而不僅僅是對(duì)整個(gè)程序全盤管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計(jì)劃及高層次的管理工作，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。許多時(shí)候如果你允許人們做決定的話，他們會(huì)做得很好。他們也會(huì)犯我們都會(huì)犯的錯(cuò)誤，但他們可以學(xué)習(xí)，而且下一次會(huì)做得更好。權(quán)力下放，是一個(gè)公司成長(zhǎng)的唯一途徑。
�。�2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠(chéng)合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在重點(diǎn)上。
�、僖覝�(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)；
�、诎阎鞴シ较虼_定在一個(gè)特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時(shí)更要如此；
�、垩驖u進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增長(zhǎng)的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，盲目開拓業(yè)務(wù)范圍往往會(huì)帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
�。�3）盡可能招聘最好的人才。這將會(huì)給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤(rùn)和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，同時(shí)要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點(diǎn)，費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的。這個(gè)過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員則要到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司里去聘請(qǐng)。
�。�4）創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會(huì)少些，超額完成收入相對(duì)要多一些。
企業(yè)剛起步時(shí)，你對(duì)薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會(huì)落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
如果作為老板的你不制定這個(gè)準(zhǔn)則，指明這個(gè)方向，那么員工就會(huì)自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)，對(duì)違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如，對(duì)于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會(huì)被解雇。但注意準(zhǔn)則的重點(diǎn)應(yīng)放在員工在工作上的表現(xiàn)。
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