創(chuàng)業(yè)者唯有“四力”：才能保證成功

在資本積累階段時(shí)期，企業(yè)管理并沒有提到一個(gè)非常高的位置，是由于該時(shí)期的特殊性所造成的。那么在這個(gè)階段，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該怎么做呢？我個(gè)人建議是做好四力：決策力、思考力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)力，為企業(yè)的其>他人做表率，同時(shí)為企業(yè)擴(kuò)展后的管理提升做好準(zhǔn)備。

　　1）決策力：

　　決策是企業(yè)生存的一個(gè)關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)類型的企業(yè)是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優(yōu)勢(shì)就是速度，所以這類企業(yè)沒有時(shí)間去推委，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析后的結(jié)果要果斷出擊，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該在企業(yè)決策上付有主要責(zé)任。比如：企業(yè)同時(shí)看好幾個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候不同的人就會(huì)有不同的決策，最終結(jié)果可能是不了了之，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，必要的集權(quán)管理我個(gè)人認(rèn)為沒有什么不可以的。

　　2）思考力：

　　企業(yè)到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)最��？等等都是企業(yè)最高管理應(yīng)該考慮的問題。我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，基本上靠的是速度在與其他企業(yè)進(jìn)行拼殺，當(dāng)在同等的條件下，我相信這種企業(yè)就非常危險(xiǎn)。

　　我曾經(jīng)見過一個(gè)老板，他最早打工時(shí)做的是三層膠合板生意，創(chuàng)業(yè)前期集中了好多這方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，感覺到自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展應(yīng)該不成問題了，于是就辭工自己開始去做三層膠合板生意。但是沒有想到，事情并不象他想象的那樣簡(jiǎn)單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經(jīng)驗(yàn)，他都沒有辦法去對(duì)比，所以生意做的非常糟糕。經(jīng)過一段時(shí)間的思考，他感覺9層膠合板肯定會(huì)有市場(chǎng)，于是，整個(gè)的市場(chǎng)只有他一人引進(jìn)了這種材料，在經(jīng)過一段時(shí)間的低糜后，市場(chǎng)終于垂青了他，整個(gè)市場(chǎng)都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就失去了市場(chǎng)。隨著生意的拓展。他進(jìn)一步分析與思考。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道這種現(xiàn)象后的反映特別激烈，所以他又開始了新的創(chuàng)造―加工。加工又成為了他的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的過程，他又開始的做廠家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。

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