創(chuàng)業(yè)者在矛盾抉擇中應保持清醒

變，尋求為強之道――談創(chuàng)業(yè)管理基本法則

　　創(chuàng)業(yè)是一個極其艱辛的管理過程。據(jù)統(tǒng)計，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)死亡>。無論是背托資源創(chuàng)業(yè)的、還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，都必須面對這一邊是海水，一邊是火焰的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實。

　　創(chuàng)業(yè)是一個極其艱辛的管理過程。據(jù)統(tǒng)計，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)死亡。無論是背托資源創(chuàng)業(yè)的、還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，都必須面對這一邊是海水，一邊是火焰的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實。很多創(chuàng)業(yè)期公司在實際運作中空有創(chuàng)業(yè)的激情卻無法把握創(chuàng)業(yè)管理的精髓，以致搞不清楚為什么別人的'公司能賺錢自己卻不能，為什么別人的公司能延續(xù)而自己卻不能，為什么別人的公司在同樣的困境中總能突圍自己卻不能。我們講別人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。創(chuàng)業(yè)管理的關鍵在于是否以變應萬變，不斷尋求為強之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。

　　蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃

　　美國密執(zhí)安大學教授卡爾-韋克做了一個絕妙的實驗：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況？結果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果逃出了空瓶。

　　韋克總結到：這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助于應付變化。

　　創(chuàng)業(yè)之道：唯一的不變就是變

　　蒼蠅和蜜蜂的實驗實際上演示出創(chuàng)業(yè)期管理的不同戰(zhàn)略模式，并且那些敢于打破僵化形式，保持寬松開放、活躍創(chuàng)新的環(huán)境，這是所有出色的創(chuàng)業(yè)管理的真諦。大部分創(chuàng)業(yè)公司在資源上捉襟見肘，在市場上屢屢受創(chuàng)，在管理上混亂無序，同時還要面臨紛繁復雜的市場變化環(huán)境與人才匱乏的內(nèi)外雙重壓力。正是這樣的環(huán)境下，原來的自以為籌備周密的商業(yè)計劃不可能一帆風順，甚至有可能全盤皆亂。如果不因勢而為，仍然固守舊念，就極有可能無法繼續(xù)下去，最后關門了事。能不能以積極的心態(tài)靈活機動進行應變，不斷在嘗試之中尋覓更多的機會，成功獲得突破是關鍵。而變的前提，首先是要明確變的方向，要跳出企業(yè)現(xiàn)狀的困囿，清晰企業(yè)未來的發(fā)展線路。它具有前瞻性，要向前尋求為強之道，并堅定循而向之地執(zhí)行。