創(chuàng)業(yè)者常犯的五大錯(cuò)誤

借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說(shuō)：成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)橐�成功，只有為�?shù)不多的辦法；要失敗，卻有無(wú)窮的花樣。

　　關(guān)鍵職位用錯(cuò)人>

　　新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上實(shí)際進(jìn)程。公司里的每個(gè)人都在抵擋幾方面的工作。在這種環(huán)境和壓力下，創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時(shí)間里雇用好多人。這時(shí)，一個(gè)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤是急于雇人而忘記了人的質(zhì)量應(yīng)是第一重要的。人們常有一個(gè)想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯(cuò)特錯(cuò)。錯(cuò)誤的結(jié)果常常要過(guò)不少時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)。

　　快速而欠考慮地雇人好像解決了眼前的危機(jī)，讓人覺(jué)得松了口氣，輕松了許多。但這種輕松的感覺(jué)很快會(huì)消失，然后就開(kāi)始擔(dān)心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任或者僅僅是懷疑他們的能力，但為了公司的利益，創(chuàng)業(yè)者自己只好幫他們做許多事。到頭來(lái)，雇人與不雇人沒(méi)多大區(qū)別，不但事情都得你來(lái)做，還得多養(yǎng)一個(gè)人，真是得不償失。

　　雇人一定要保持高標(biāo)準(zhǔn)，要有耐心，直到找到真正合適的人選來(lái)幫助你創(chuàng)業(yè)，然后盡可以放手讓他們?nèi)プ�。這樣會(huì)事半功倍。

　　我們采取了一種折衷辦法：對(duì)應(yīng)招考的能力保持高標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)他們的履歷和經(jīng)驗(yàn)要求放寬。我們希望他們的精明強(qiáng)干會(huì)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足，他們會(huì)很快適應(yīng)并出成績(jī)，這當(dāng)然也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　過(guò)于謹(jǐn)小慎微

　　創(chuàng)業(yè)新手，初出茅廬，許多創(chuàng)業(yè)者往往是謹(jǐn)小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯(cuò)誤的，因?yàn)樾��?zhàn)役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰(zhàn)役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認(rèn)倒霉，萬(wàn)一贏了就是大滿貫。

　　在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)計(jì)的回報(bào)是否相當(dāng)，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但如果值得，就不要害伯。

　　這和前面講的要找盡可能大的市場(chǎng)也有關(guān)系。有的時(shí)候創(chuàng)業(yè)者會(huì)選取小一點(diǎn)的市場(chǎng)，覺(jué)得比較有把握或競(jìng)爭(zhēng)較小。大的市場(chǎng)才有寬廣的前途，而且，它比較能寬容較多的失誤。

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