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職場大佬分享：我如何讓從職場新人到CEO
在通用電氣(General Electric)前任首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇(Jack Welch)即將退休時(shí)，他指定了三位接班候選人，他們?cè)谕ㄓ秒姎獾墓ぷ髂晗藜悠饋磉_(dá)70年之久。從某種意義上講，這三位候選人——杰夫-伊梅爾特(Jeffrey Immelt)、詹姆斯-邁克納尼(James McNerney, Jr.)和羅伯特-納德利(Robert Nardelli)——在通用電氣步步高升的過程中已經(jīng)被視為首席執(zhí)行官候選人。跟大多數(shù)高管一樣，他們花了大半生的時(shí)間才到達(dá)了頂峰。
成為首席執(zhí)行官?zèng)]有捷徑可走，除非成立屬于你自己的公司。那么你怎樣才能達(dá)成目標(biāo)呢？職業(yè)教練和高管獵頭稱，這要看你是否擁有淵博的知識(shí)和廣泛的社會(huì)關(guān)系，以及你的領(lǐng)導(dǎo)才能達(dá)到了怎樣的水平。時(shí)間和可能數(shù)億美元的薪酬福利會(huì)讓你知道你是否通過了考驗(yàn)。
準(zhǔn)備好投入你的時(shí)間。根據(jù)福布斯美國500大企業(yè)數(shù)據(jù)庫，最終成為首席執(zhí)行官的高管在一家公司的平均任期(不包括當(dāng)老板的時(shí)間)為19年。這些高管大多在30歲出頭就加入了他們所在的公司。因此，首席執(zhí)行官的平均年齡為55歲。
這也就是首席執(zhí)行官多為公司內(nèi)部人員的原因所在。Booz & Company的一項(xiàng)調(diào)查顯示，僅有20%的公司聘請(qǐng)外部人員擔(dān)任首席執(zhí)行官。這些人通常是因過去的經(jīng)驗(yàn)和口碑而足以勝任首席執(zhí)行官，甚至是有過首席執(zhí)行官任職經(jīng)驗(yàn)的管理人員。這個(gè)群體很小，但很杰出。
在韋爾奇指定伊梅爾特為其在通用電氣的接班人后，納德利和邁克納尼便離開了這家公司，進(jìn)而成為頂尖領(lǐng)導(dǎo)人才群體中的一分子，凱洛格商學(xué)院(Kellogg School of Management)教授Brian Uzzi稱之為候選人名單。
憑借在通用電氣30年的工作經(jīng)驗(yàn)，納德利成為了家得寶(Home Depot)首席執(zhí)行官。而在通用電氣工作20年的邁克納尼被任命為3M首席執(zhí)行官。
同樣地，福特汽車(Ford Motor)首席執(zhí)行官艾倫-穆拉利(Alan Mulally)在加入汽車制造商福特之前曾在波音(Boeing)工作了32年，而百思買(Best Buy)前掌門人Phillip Schoonover則跳槽到主要競爭對(duì)手Circuit擔(dān)任首席執(zhí)行官。
重要的是你選擇以怎樣的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一些高管在利用一家公司的繼任計(jì)劃之前趁著年輕頻繁跳槽，而其他一些高管則選擇制定職業(yè)規(guī)劃，為的是能積累在各行各業(yè)多家公司工作的經(jīng)驗(yàn)。
歐洲商業(yè)巨子羅伯特-波雷特(Robert Polet)的職業(yè)生涯從聯(lián)合利華(Unilever)起步。他在30來歲時(shí)擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并最終被提升為這家規(guī)模達(dá)580億美元的消費(fèi)品公司旗下冰淇淋和冷凍食品部門總裁。他現(xiàn)任意大利奢侈品集團(tuán)PPR旗下設(shè)計(jì)師時(shí)裝品牌Gucci首席執(zhí)行官。
某咨詢公司董事總經(jīng)理Chuck Eldridge表示：在多家公司任職的經(jīng)驗(yàn)很有幫助。
Eldridge說，他有一個(gè)客戶立志成為最高管理人員，從這個(gè)客戶的簡歷來看，似乎他每五年就會(huì)戰(zhàn)略性地跳一次槽，每次都是為了尋求更好的機(jī)會(huì)，離他的目標(biāo)更進(jìn)一步。加薪就更不在話下了。
但是，如果他希望成為首席執(zhí)行官候選人，那么他最好能夠盡快安定下來。
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