創(chuàng)業(yè)者常犯的五大錯誤?

　　創(chuàng)業(yè)者常犯的五大錯誤?

　　借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。為什么這樣說呢?t因?yàn)橐�成功，只有為�?shù)不多的辦法;要失敗，卻有無>窮的花樣。

　　錯誤1：關(guān)鍵職位上用錯人

　　新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計劃永遠(yuǎn)趕不上實(shí)際進(jìn)程。公司里的每個人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環(huán)境和壓力下，創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時間里雇用好多人。這時，一個最常見的錯誤是急于雇人而忘記了人的質(zhì)量應(yīng)是第一重要的。人們常有一個想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結(jié)果常常要過不少時間才會顯現(xiàn)。

　　快速而欠考慮地雇人好像解決了眼前的危機(jī)，讓人覺得松了口氣，輕松了許多。但你這種輕松的感覺很快會消失，然后就開始擔(dān)心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任或者你僅僅是懷疑他們的能力，但為了公司的利益，你自己只好幫他們做許多事。到頭來，雇人與不雇人沒多大區(qū)別，不但事情都得你來做，還得多養(yǎng)一個人，這真是得不償失。

　　雇人一定要保持高標(biāo)準(zhǔn)，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們?nèi)プ�。這樣，你會事半功倍。

　　我們采取了一種折衷辦法：對應(yīng)招考的能力保持高標(biāo)準(zhǔn)，而對他們的履歷和經(jīng)驗(yàn)要求放寬。我們希望他們的精明強(qiáng)干會彌補(bǔ)他們的經(jīng)驗(yàn)不足，他們會很快適應(yīng)并出成績，這當(dāng)然也有一定的風(fēng)險。

　　錯誤2：謹(jǐn)小慎微規(guī)避減少風(fēng)險

　　創(chuàng)業(yè)新手，初出茅廬，許多創(chuàng)業(yè)者往往是謹(jǐn)小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯誤的，因?yàn)樾��?zhàn)役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰(zhàn)役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認(rèn)倒霉，萬一贏了就是大滿貫。

　　在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險與預(yù)計的回報是否相當(dāng)，不要為了一個不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險。但如果值得，就不要害伯。

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