創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化：團(tuán)隊(duì)的粘合劑

　　積極的創(chuàng)業(yè)文化，其基本內(nèi)涵主要包括鼓勵(lì)創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新），開拓進(jìn)取、積極向上（其中包括商業(yè)冒險(xiǎn)的勇氣和激情），容許失敗和面對(duì)失敗，具有團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)精神，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科學(xué)精神與商>業(yè)精神相融合，校園文化與商業(yè)文化相融合，通過知識(shí)價(jià)值的發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想。

　　案例一：創(chuàng)建企業(yè)文化指引微創(chuàng)成功

　　微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司是由留美科學(xué)家常兆華博士等人于1998年創(chuàng)辦的，從事各種高科技微創(chuàng)醫(yī)療產(chǎn)品的研究、制造、銷售和服務(wù)。當(dāng)時(shí)這一塊對(duì)國內(nèi)來說幾乎是空白，常兆華先生立志改變這一狀況，于是招攬了幾位志同道合的海外留學(xué)生，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。

　　張捷3年后進(jìn)微創(chuàng)公司，當(dāng)時(shí)微創(chuàng)正面臨著發(fā)展的窘境——由于創(chuàng)業(yè)之初，大家只是因?yàn)槟撤N緣由聚合在一起，為著一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，并沒有形成具有強(qiáng)大凝聚力的創(chuàng)業(yè)文化；原本和常兆華博士一起回國創(chuàng)業(yè)的另一位股東因?yàn)榉N種原因想要分家，要獨(dú)立去做。其實(shí)，這個(gè)時(shí)候的微創(chuàng)正是步入成長(zhǎng)的關(guān)鍵階段，需要的是繼續(xù)努力和穩(wěn)定發(fā)展，還經(jīng)不起這樣的折騰。

　　在董事長(zhǎng)的支持下，張捷重新組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在公司的軟環(huán)境建設(shè)方面下功夫，著重建設(shè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)文化。最終，微創(chuàng)在公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同努力下，在創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)精神的指引下，很快又步入快速發(fā)展的軌道，產(chǎn)品銷售額連續(xù)翻番，涉及領(lǐng)域也逐步由心臟介入器械向其他領(lǐng)域拓展，具有了相當(dāng)?shù)钠放浦�名度和市�?chǎng)占有率。

　　張捷認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要形成真正有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的后盾和恒久的內(nèi)在動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)起步三四年以后，創(chuàng)業(yè)者根據(jù)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人特質(zhì)等等情況，融合成一支有著強(qiáng)烈的價(jià)值觀認(rèn)同的，形成奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)文化，這對(duì)企業(yè)未來能否成功長(zhǎng)大至關(guān)重要。

　　創(chuàng)業(yè)文化是維系團(tuán)隊(duì)的粘合劑

　　對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)文化都是其靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指揮官，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。

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