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職場女性"生"還是"升" 想清楚怎樣選擇
Ella Bee,職業(yè)經(jīng)理人�，F(xiàn)任意大利某郵輪公司亞太區(qū)市場總監(jiān)。
其實(shí)更要想清楚的是，相比于成為母親的生物本能和幸福感，升至更高職位的野心和成就感，哪一個(gè)更重要?
在針對(duì)職場女性的玻璃天花板理論里，生孩子無疑是其中的一大塊玻璃，這塊玻璃甚至不是透明的。實(shí)際上，不管是對(duì)當(dāng)事人還是用人單位來說，這塊玻璃是如此的顯而易見，不管是在招聘，升職，還是選接班人的時(shí)候，只要是女性，是否已婚，是否丁克，是否有生育計(jì)劃，都是用人單位會(huì)考慮的因素，無他，生育前后長達(dá)半年無法全力以赴的工作狀態(tài)使然。于是在個(gè)人，特別是把職業(yè)生涯作為人生重點(diǎn)來考慮的女性，何時(shí)，何地，何種條件下生孩子都會(huì)是一個(gè)不容忽視的問題。
在歐美，法律健全的公司縱然有以上的顧慮，也不敢貿(mào)貿(mào)然在招聘時(shí)問及以上敏感話題，更不用說在懷孕前后動(dòng)腦子解職或炒人了。而基于共通的價(jià)值觀，通常老板們在與家庭相關(guān)的問題上也表現(xiàn)得更為寬容，也更愿意體現(xiàn)他們講人情的一面。但中國公司又不同，一些諸如不要招育齡女性做關(guān)鍵職位，或者是進(jìn)公司一兩年不要懷孕一類的潛規(guī)則一直盛行不已。就算是在中國的歐美公司，在原料、生產(chǎn)和產(chǎn)品本地化之后，在這些事情上也越來越本地化。各種顯性的、隱性的障礙也被一一有意無意地設(shè)置起來。
我自己的例子，在加入這間在中國剛剛起步的公司幾個(gè)月后，在從機(jī)場回公司的路上，老板有意無意、半開玩笑似的說希望我兩年之內(nèi)不要生孩子。同車的剛剛生完孩子的老板老婆忍不住對(duì)老板說，你怎么可以這樣講，老板也就笑笑將話題岔了開去。
我的另一個(gè)在大公司做副總裁的朋友，一年前在香港找秘書，秘書上班兩個(gè)月，突然跟他說發(fā)現(xiàn)懷孕了，朋友撓頭不已，留她吧，一向把女人當(dāng)男人用的他一定不會(huì)滿意秘書日益龐大的身材和緩慢的步伐，更不用說九個(gè)月后長達(dá)半年的產(chǎn)假;不留吧，英式法律下分分鐘會(huì)被不開心的員工告到脫皮�？鄲懒税雮�(gè)月后，終于痛下決心，以不適應(yīng)這份工作為由，連同一個(gè)大大的遣送紅包和小心溫和的臨別談話把她打發(fā)掉，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地等了一個(gè)月沒動(dòng)靜，才長長地松了一口氣�？梢娖ü蓻Q定腦袋，在這件事上，性別的不同和位置的不同，完全決定的立場和處理方法的不同。
而我的另一個(gè)在職場叱咤風(fēng)云的女性朋友，晚婚，結(jié)婚前的十幾年職場生涯里，一直順利晉級(jí)，三十幾歲結(jié)婚后，卻頗有幾年停滯不前，甚至在她的上司離職后，公司也選擇舍她而找了一個(gè)空降兵來填空，令她郁悶不已，知情者報(bào)料說，擔(dān)心她隨時(shí)生育也是不提拔的其中一個(gè)原因，朋友想通了也就釋然。一年后，不愿意“白擔(dān)個(gè)名”的她在輕車路熟的崗位上誕下一對(duì)雙胞胎，現(xiàn)在家庭工作兩不誤，也顯得志得意滿。
對(duì)一個(gè)正值事業(yè)上升期的非獨(dú)身主義女性，生仔還是升職，其實(shí)是個(gè)偽命題，其實(shí)更要想清楚的是，相比于成為母親的生物本能和幸福感，升至更高職位的野心和成就感，哪一個(gè)更重要?當(dāng)有一天，你回首的時(shí)候，哪一個(gè)決定更會(huì)讓你后悔不已?這才是我們需要回答的問題。
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