北京BCG PTA面試，面經(jīng)分享

　　我的和老三樣不太一樣

　　沒(méi)有自我介紹，全中文

　　1.說(shuō)說(shuō)你在MCK做PTA的經(jīng)歷?

　　2.談?wù)勀阕罡信d趣的行業(yè)?(我說(shuō)快消，舉例說(shuō)了寶潔)

　　3.請(qǐng)你分析一下快消行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)?(我答了三個(gè)方面：價(jià)格戰(zhàn)，金融危機(jī)下超市自有品牌對(duì)傳統(tǒng)快消巨頭的沖擊，創(chuàng)新度不夠)

　　4.你認(rèn)為自有品牌會(huì)取代傳統(tǒng)快消公司嗎?為什么要做自有品牌?有什么優(yōu)勢(shì)?

　　5.COLD CALL：假設(shè)BCG在為寶潔做項(xiàng)目，請(qǐng)你打電話給聯(lián)合利華，問(wèn)他們是如何做MKT的

　　6.EXCEL

　　7.你還有什么問(wèn)題嗎?(我當(dāng)時(shí)特別傻，明知故問(wèn)，問(wèn)覺(jué)得麥肯錫和BCG最大的區(qū)別在哪里?出來(lái)和朋友說(shuō)時(shí)都把他們驚呆了，問(wèn)了個(gè)這么不靠譜的問(wèn)題。面官說(shuō)了很多，我補(bǔ)充說(shuō)以前看到雜志上評(píng)論麥肯錫不懂戰(zhàn)略，因?yàn)樗�只是將行業(yè)內(nèi)的Best practice給弱者，最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，BCG才是真正的創(chuàng)新者，一個(gè)幫客戶成長(zhǎng)的公司，然后談了我當(dāng)時(shí)做的項(xiàng)目里所觀察到的麥肯錫的做事方法，和雜志上說(shuō)的確實(shí)很像，而且強(qiáng)調(diào)他們deliver report not result,然后面官說(shuō)二者最大的區(qū)別在于文化，MCK很aggressive，BCG強(qiáng)調(diào)group，但BCG的很多理論與MCK相比還有很大差距~)

　　PS.面官很好人，感覺(jué)不像面試，就是聊天，Consulting的PTA我感覺(jué)考的是你和面官是否投緣，面完以后很懊惱自己有些問(wèn)題能夠答得更好，因?yàn)榉諊�太好，所以像朋友一樣聊天沒(méi)有顧及太多，后來(lái)想想自己的答案不是很有邏輯，有點(diǎn)后悔。

　　(北京BCG就面一個(gè)上午吧，9點(diǎn)到12點(diǎn)半，大概80多個(gè)人，據(jù)說(shuō)50%淘汰率。以為我是最小的，結(jié)果看到一個(gè)大二的，才知道牛人真多)

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