外研社（第二輪）面試 經(jīng)驗分享

　　今天參加了外研社的第二輪面試，地點在外研社本部。說是第二輪面試，因為第一輪是外研社在學(xué)校直接進(jìn)行的。下面我簡單介紹一下今天的面試。

　　首先這輪面試是小組面試，請大家做好準(zhǔn)備�？偣卜譃槿齻�環(huán)節(jié)吧：第一，1分鐘的自我介紹;第二是一個無領(lǐng)導(dǎo)小組討論;第三是問答環(huán)節(jié)。

　　自我介紹方面就不多說了，中文的。那么重點說一下無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，在來到外研社大廳之后，在輪到你面試前30分鐘，面試官會把題目發(fā)到每個人手中，但是不能交流，只能自己看。也就是說在正式面試之前你都有30分鐘的看題時間。題目的內(nèi)容大體是，一家出版公司，有7個區(qū)域市場，下面有好像是47個門店。但是近三年公司業(yè)績下滑，利潤下降。新來的總裁針對現(xiàn)在的狀況和3位副總以及6位區(qū)域總監(jiān)討論組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和計劃。其中一位副總認(rèn)為公司應(yīng)該進(jìn)行分權(quán)，將權(quán)力下放制區(qū)域總監(jiān)，否則會導(dǎo)致全力的“名存實亡”(不是很恰當(dāng))。另一副總位說了，應(yīng)該采用公司集權(quán)便于管理，并且應(yīng)該建立一套體統(tǒng)，進(jìn)行控制，這樣就可以減少人力上的成本。最后一位副總對兩位的觀點進(jìn)行了總結(jié)。于是總裁要制定一套方案。 問題就是評論一下公司的構(gòu)架，并分析幾位副總的計劃。說明理由。(個人感覺應(yīng)該提出一套小組的改個方案)。

　　第三個環(huán)節(jié)很有壓力，HR變得非常犀利，針對每個人的弱點進(jìn)行提問，大家都比較尷尬。不過覺得提前準(zhǔn)備一下應(yīng)該沒問題。

　　大概就這些吧

　　祝大家順利

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