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HR招聘面試時考查面試者的要點
為了促進HR做好招聘面試工作，為企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才，小編特別為各位HR精心收集了一些HR招聘時考查求職者的要點供各位HR參考。
人們都說第一印象很重要，所以HR在招聘面試時一般都會先考量求職者的衣著整齊度及精神面貌，是否精力充沛等等……還要邊觀察求職者行、坐、立動作（坐立端正，無小動作） 口頭禪、禮貌用語等（說話文明，無停頓，邏輯清楚）。并且還有考查求職者的口頭表達能力，語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語調(diào)波動等。
面試官為了能更全面的考量以上幾點，可試著讓求職者用3-5分鐘左右的時間介紹一下自己。再以3分鐘主題演講 （例如以“成功”、“失敗”、“青春”為主題）進行考量。此外，HR還要考量求職者的分析能力與價值觀，如可以問以下幾種常見問題：
假如你在一個公司工作了十年，而你仍然是一名小職員，你怎樣看待你自己？
你的人生目標(biāo)是什么？
經(jīng)過多年奮斗，但離你的理想目標(biāo)還很遠，你該怎么辦？
事情并不總是按照我們的想法進行的，你是否經(jīng)歷過作出最大努力，但最終失敗了，請舉例。
另外還要考量求職者是否有團隊合作精神，溝通協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系！
可以讓求職者談?wù)勗诖髮W(xué)時代與別人發(fā)生沖突的經(jīng)歷，最后是怎么解決的？當(dāng)你跟上司正在討論事情，有人打長途來找你，此時你會怎么做？怎樣做才能成為一個好的團隊者？你喜歡和什么樣的人一起工作？如果將來要與一位自己非常不喜歡的人一同合作，你會怎么做？
如果HR想進一步了解求職者的話，還可以綜合考查求職者的上進心與自信心。一般HR會提問道：
談?wù)勀闱髮W(xué)經(jīng)歷中令您感到成功的事例及成功的因素。
你認(rèn)為自己有什么資格來勝任這份工作？
你如何看待學(xué)校的學(xué)習(xí)與工作中的學(xué)習(xí)的區(qū)別。
談?wù)勀阕罱某潆娊?jīng)歷，并說說它對你的益處。
如果是企業(yè)招聘領(lǐng)導(dǎo)級人才，那么這時HR就必須要考查求職者的領(lǐng)導(dǎo)能力，如可提問：
你怎樣看待游戲中的輸贏？
請問你在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團組織或校園活動，您在其中扮演什么角色？
工作中你發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，你此時如何去做？
你認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？
HR若想考查該位求職者的靈活應(yīng)變能力時，可向求職者提問：
除了簡歷上的工作經(jīng)歷，您還會去關(guān)注哪些領(lǐng)域（或有沒有其它潛在的興趣或是否想過去嘗試、從事的其它職業(yè)）？
若有，繼續(xù)發(fā)問：
您覺得這跟您目前要從事的職業(yè)有哪些利、弊關(guān)系？
若無，繼續(xù)發(fā)問：
您不覺得您的知識結(jié)構(gòu)有些狹窄或興趣較貧乏，說說未來的改善計劃？
興趣愛好（了解求職者知識廣博度）常見問題：
你工作之余有哪些興趣愛好？
興趣中有沒有比較拿手的？
你在大學(xué)所設(shè)的專業(yè)課中最感興趣的是哪一門？（待回答完畢，問）談?wù)勀銓λ谂d趣的相關(guān)看法。談?wù)勀隳壳跋肴W(xué)習(xí)或彌補的知識。
如果讓你重新選擇一次，你對自己的專業(yè)領(lǐng)域會有所改變嗎？
當(dāng)企業(yè)要招聘高級管理人才時，作為HR更應(yīng)該在面試時要仔細考查求職者，并秉承寧缺勿濫的原則。不僅要考查求職者以上幾個方面，還要考查求職者的情緒控制與壓力承受度。此時HR可提問道：
我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀愕墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，你是如何克服的？
請你舉一個您親身經(jīng)歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？
假如你的上司是一個非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕強硬，時常給你巨大壓力的人，你覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對你有何利、弊？
作為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，HR還需要要綜合考量求職者的計劃能力與控制能力，如：
你來面試的過程中有沒有想過整個過程？
說說你先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。
舉個例子來說明一下你曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。
工作中你發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？
最后別忘了要考查求職者的決策能力：
假如你現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，你在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，你傾向于怎么做？）
假如你目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟你借相當(dāng)于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長，你會如何去做？
說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？
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