2014年黑龍江招警考試面試題目實戰(zhàn)操練

　　熟悉各類環(huán)節(jié)的答題要點是考生面試成功的基礎(chǔ)，是知識量的積累;多看、 多做題目，不斷總結(jié)不足，積累解題經(jīng)驗是促使知識由量變到質(zhì)變的催化劑。故而“多練、多寫、多總結(jié)”是考生全面提升自身面試技巧的必要環(huán)節(jié)，各位考生要結(jié) 合理論知識，多在實戰(zhàn)中不斷將理論內(nèi)化成能力，真正實現(xiàn)能力的升華。 人際交往意識與技巧題

　　1.你主持召開單位各系統(tǒng)的績效考核研討會，會上各部門的發(fā)言積極性都不高，建議也是蜻蜓點水，氣氛很沉悶，這時一位老同事突然站出來指責(zé)你，說你主持的會議就是浪費大家的時間，見此局面，與會的領(lǐng)導(dǎo)立刻中止了會議。會后，你該怎么辦?

　　【參考答案】

　　績效考核研討會的氣氛沉悶以及老同事的指責(zé)，充分說明我對本次會議的領(lǐng)會和準備工作還不夠細致，還存在著很多不足。我也不會因為一兩次的工作失誤而灰心喪氣，而是認真反思本次工作的失誤，找出會議失敗的原因以及個人在工作中的差距。

　　首先，主動向領(lǐng)導(dǎo)承認錯誤，接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，向領(lǐng)導(dǎo)保證，在今后的工作中，既要注重把握重點，還要注重把握細節(jié)，力求把每一件事情做得扎扎實實，妥妥帖帖。

　　其次，從對績效考核本質(zhì)的理解和把握、召開座談會的目的、會議流程的設(shè)計、會議議題的提出等方面，認真查找不足。與各部門的負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干進行交流，認真聽取他們的意見，多采納他們的可行性建議。

　　最后，向領(lǐng)導(dǎo)再次深刻反思工作中的失誤，把我對績效座談會的一些思考和看法，向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，征求領(lǐng)導(dǎo)的建議和指導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)還讓我繼續(xù)主持績效考 核的座談會，我則會在深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)指示的基礎(chǔ)上，遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好應(yīng)該做好的工作環(huán)節(jié)，比如，重新設(shè)計會議的流程、會議議題提出的技巧以及座談會各個 環(huán)節(jié)的把握等。我相信，只要能夠充分認識個人存在的不足，積極想辦法，采取正確的措施解決問題，我一定會能夠勝任座談會主持的角色的。

　　2.你剛到單位，因為想盡快熟悉單位的工作制度和業(yè)務(wù)流程，因此每天都會很早來到辦公室看一些資料，領(lǐng)導(dǎo)看到后對你提出了表揚，還讓大家都向你學(xué)習(xí)，但有些同事卻說你是假積極，在做表面功夫，取悅領(lǐng)導(dǎo)，是故意讓他們難堪，有的甚至不太與你交流，你怎么辦?

　　【參考答案】

　　再接再厲，爭取盡快熟悉單位的工作制度和業(yè)務(wù)流程，成為業(yè)務(wù)能手。部分同事因此對我產(chǎn)生了誤會，雖然會給我造成一定的困擾，但我也會本著有則改之、無則加勉的原則，爭取早日化解矛盾。

　　首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的表揚與肯定，并向領(lǐng)導(dǎo)表示，我剛剛參加工作，對規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程并不是很熟悉，多學(xué)多看是我應(yīng)該做的。在以后的工作中，我還有很多地方需要向領(lǐng)導(dǎo)請教，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予幫助，使我盡快成長。

　　其次，我不會因為同事暫時的誤會而改變對工作的積極態(tài)度，而是會戒驕戒躁，以更加積極的態(tài)度，嚴格約束自己，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以更高的標(biāo)準，努 力提高工作質(zhì)量和效率。同時，以平和的心態(tài)分析同事們對我產(chǎn)生誤會的原因。我認為之所以同事們對我產(chǎn)生誤解，是因為他們對我了解不夠，我與他們交流不夠， 致使他們不明白我的為人。另外，我如此積極的學(xué)習(xí)態(tài)度也讓他們產(chǎn)生了尷尬心理，因此，我會在今后的工作中采取行動加以改善。

　　最后，在今后的工作中，要增加與其他同事交流的主動性，遇到不懂的地方，不僅僅依靠看材料學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，還要經(jīng)常虛心地向其他同事多多請教，從他們 身上學(xué)習(xí)在文字材料中學(xué)習(xí)不到的知識和豐富的工作方法。同時，在工作中，積極主動地參與同事的活動，增加與其他同事的互動，消除同事們對我的誤解，讓他們 清楚我的為人，增強與同事們的感情交流。

　　我相信，功夫不負有心人，經(jīng)過我長時間的努力，同事們對我的誤會一定能夠得到化解，我一定會成為領(lǐng)導(dǎo)得力的好下屬，同事們信任的好伙伴。

　　3.你正在編制單位政務(wù)信息公開的內(nèi)容，正好局長經(jīng)過，看到你編制的內(nèi)容，認為非常好。但當(dāng)你把編制好的內(nèi)容交給主管網(wǎng)站建設(shè)的副局長時，副局長認為有些內(nèi)容不能公開，需要刪除，你會怎么處理?

　　【參考答案】

　　單位政務(wù)信息的公開直接影響到我單位對外形象，尤其是一些隱蔽性信息更不能泄漏，在我負責(zé)編制政務(wù)信息內(nèi)容方面，局長認為非常好，副局長認為有些不能公開，他們兩人看法不一致時，我會做出如下處理：

　　首先，正確看待兩位領(lǐng)導(dǎo)的觀點。局長對編制內(nèi)容的認可是對我工作的鼓勵，但是我不能以此便認為我的工作就沒有缺點和失誤，應(yīng)該考慮到局長當(dāng)時只是路 過，這么短的時間內(nèi)對于政務(wù)信息公開內(nèi)容只是大致瀏覽，并沒有進行詳細的了解，因此我要正確看待局長的認可。對于副局長提出的異議，我會重視起來，因為副 局長是專管網(wǎng)站建設(shè)的，對政務(wù)信息公開的事宜更加了解，考慮的也更為全面。兩位局長的觀點雖有不同，但并不沖突。

　　排的目的，同時請教副局長的意見，詳細了解所要刪除內(nèi)容的原因及影響，爭取將政務(wù)公開內(nèi)容的編制工作做地更為規(guī)范到位。

　　最后，就本次單位政務(wù)信息公開內(nèi)容進行全面分析，認真斟酌考慮，并將修訂好的信息公開內(nèi)容再次上交給局長、副局長審閱，等領(lǐng)導(dǎo)們閱覽批示后，進行公示。

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