面試談自身不足時的四點
在面試的過程中,有時總不免會遇到讓被面試者總結自己不足的問題。隨著主持面試次數的增加,被試對自己的不足的總結越來越趨同了。以下是小編為大家收集的面試談自身不足時的四點,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
1、自己太追求完美
這個不足的提及率差不多最高了,被試者說自己特別追求完美,以至于自己的同事和下級不能忍受,給其他人帶來壓力,在今后的工作中應該改正云云,F在每聽到這個答案,已經有了犯嘔的感覺了,更別說對被試會有太多的好感了。被試這樣回答,無非是變相夸獎自己,這是"路人皆知"的問題。優(yōu)秀的被試往往不是這么回答,即使真有這樣的不足,考慮到其提及率,應該也盡量回避了。
2、自己性格急躁
這個不足,乍聽起來好像真是個性上的缺點,但聽其一解釋,又不得不又有點哭笑了。"我性子急,領導布置我工作,本來可以三天完成,我一天就想干完。今后的工作中應該改正".把自己夸了個天花亂墜。我知道你是從別處學來的,但這樣回答實在是太蹩腳了。
3、自己學習不夠
被試者無論怎么愛看書學習,也說自己學習不夠。當追問為什么的時候,說到相對于競聘的崗位來說,總是學習不夠的,"學無止境"嗎!持這種答案的人純粹是為了應付問題,盡管顯得淺陋,但卻好像沒太自夸什么。下面一個就又開始夸獎自己了。
4、自己不太注意家庭生活
被試者說到自己是個工作狂,整天加班加點,耽誤了與家人在一起的時間,影響了身體和家庭生活。最后還是不忘在今后的工作中應加以注意,但為了工作也沒辦法。"多好的同志啊!"
按照筆者的經驗,凡做出這種類似回答的人,往往是那些沒什么想法的人,或者說分析思考能力較弱的人,或者是一些有一定分析思考能力,但弄巧成拙的人。作為經常當面試考官的人,對于這些問題早就耳熟能詳了,班門弄斧,效果可想而知。在面試官面前談自己的不足,確實是一個有挑戰(zhàn)性的問題。但做出這樣的回答,說明根本不是被試自己本身的想法,而是從別處學來的。所以顯得不真實。其實如果是一個設計的比較好的面試,被試做出不真實的回答,是不會被評為高分的。
所以,如果面試官要求被試談一下自己的不足,還是應該實事求是的回答,而不要去試圖掩蓋什么?陀^的講,人人都有不足,一個自信的人,在回答自己不足的時候也會顯示出自己的自信,而一個缺乏勇氣的人,在說到自己優(yōu)點的時候,也會暴露出自己的怯弱。怎么才能回答好這個問題?除實事求是以外,非常重要的一點是你對待自己不足的態(tài)度以及你平時怎么做的?林則徐知道自己易動怒,但他在堂上寫了大大的"制怒"以自勉。作為面試官我們可能更看重的是他如何對待自己的易怒弱點的,而不是說這個人愛發(fā)脾氣,不可救藥。
四個經典答案至少會暴露一個大大的弱點,可能是在"自我反省"上減分嘍!
拓展
關于經驗不足的求職者面試三大忌
面對競爭日益激烈的人才市場,身有一技之長的求職者均已摩拳擦掌,“打工”成為流行話題。要想在競爭激烈的人才市場上鶴立雞群,脫穎而出,贏得“伯樂們”的青睞,并非一紙文憑、幾份簡歷所能做到的。
特別是一些謀職經驗不足的求職者,職場三忌不容忽視。
一、忌夸夸其談,鋒芒畢露。
相互尊重和以誠相待是人與人相處的基本原則,在與用人單位面談時要注意談吐謙遜、自然,以增加自己的可信度和親和力。夸大其實與不恰當的鋒芒畢露只會使旁聽者徒增反感,反而暴露了性格中的弱點。當然,謙虛不等于自悲,在該表現自己個性和獨特見解時,也需大膽沉穩(wěn),勿讓他人輕視,失去表現自我的機會。
具體而言,在應聘國有企業(yè)、民營企業(yè)時,談話應謙虛一些;而面對一些外資企業(yè)、合資企業(yè)及許多管理方式較為現代、西化的單位,可大膽表現,靈活隨意。這與國內企業(yè)和外企在理念及管理方式上的本質差異相關。
二、忌拖沓冗長,辭不達意。
在人頭攢動的招聘會上,欲在千軍萬馬中殺出一條血路來,最終與用人單位交談不是一件易事。每個人都要珍惜這種機會,力爭在用人單位面前暢所欲言,充分表現。從用人單位的角度來講,選擇面相對較大,他們真心希望大浪淘沙,始見真金,但在固定的時間內,也想盡量有更多的篩選余地。言談吞吞吐吐,拖沓冗長,會使用人單位有浪費時間且做事不干脆利落之感,尤其是外資企業(yè)很注重個人的社交和溝通能力。作為求職者,應盡可能選擇簡單明了的詞句去完整表達自己的意圖。
三、忌頻繁跳槽,自我炫耀。
人才的流動日趨頻繁,每個人進入人才市場應聘的人相信都有一定的跳槽記錄,雖然大多數單位要求應聘者有相關的工作經驗,但同時與之相矛盾的是,很多領導又忌諱跳槽很頻繁的人,即使不從一而終,也應安于本職工作,老是這山望著那山高的人,不肯埋頭工作以求進取,只是單純要求回報,必然被用人單位所唾棄。因此,對工作經歷在短時間內頻繁更新的求職者而言,切忌不要把自己跳槽的經歷作為一種炫耀的資本。
成功面試技巧
1、進取心和熱情
在工作中具有強烈進取心和熱情的人,往往能夠全面調動自己的綜合能量,而且這種積極正面的工作狀態(tài)會傳染別人,帶動身邊人群乃至整個團隊的良好發(fā)展。
2、溝通技能
在職場中能夠有效溝通,意味著能夠清楚而有說服力地傳遞信息、想法以及態(tài)度,如果你能表明自己具有高超的溝通技能,而且能通過書面和口頭語言有效地影響別人,那么你成功的機會就會大大增加。
3、成功經歷
闡釋自己的成功原因,從中提煉自己所具備的核心技能和特長,并說明這些核心技能和特長可以直接轉換并應用于當前應聘的職位。向陽生涯認為,如果能夠指出這個成功經歷與企業(yè)的未來需求之間存在著某種緊密聯系,這將能夠引起面試官的很大興趣。
4、理性思考過程
在面試中顯示出解決問題的能力,或表現出能以解決問題為出發(fā)點進行思考是很重要的一個環(huán)節(jié)。比如對自己的職業(yè)生涯發(fā)展有著較為明確的定位及規(guī)劃,面試中能夠向面試官明確表達,自己希望在工作中得到什么,自己為什么能勝任這類工作,自己能夠在工作中發(fā)揮哪些優(yōu)勢,更好的為企業(yè)服務同時也能夠挖掘自身潛力。有了這種理性思考,將令面試官刮目相看。
5、職商表現
職商是指職業(yè)情商即職場EQ,職商可以通過體驗式學習獲得。職商高的人通常表現為,人際關系良好,工作態(tài)度積極,有較好的人格魅力,為個處事正面、陽光,其職業(yè)發(fā)展較為順利,能夠較好地應付職場中各種復雜局面。據JCP超級規(guī)劃家學員訓后反饋表明,通過專業(yè)培訓后,他們的職商得到了較大幅度的提升,這為他們在職業(yè)生涯中得到良好的發(fā)展打下了基礎。
6、計劃與組織
在面試中,注意體現清晰的思路,并將這個思路在分析問題、制定目標、形成解決問題的策略等過種中體現出來。比如,面試官問你如果給你這個職位,你將怎樣快速進入狀態(tài),并將如何開展下面的工作。這個時候往往就是表現你的計劃與組織能力的最佳時機。
7、抗壓能力
一定程度的壓力是動力,職場中做成任何事都會有壓力,面對壓力問題采取一種積極進取的態(tài)度,就能在面試中脫穎而出。
HR招聘面試技巧大全
作為人力資源部門,掌握著一個公司發(fā)展與否的決定權,也就是招聘員工的權利,那么怎么樣才能招聘到優(yōu)秀的員工?下面深圳外貿人才網專家來告訴你:
適當掌握和具體運用一些有效的技巧,有助于活躍招聘的氣氛,并且可能達到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。
展示公司的實力和形象
技巧一:在招聘營銷人員的過程中,主考官列舉出幾種營銷方案,讓應聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問,既達到考核應聘者的分析能力的目的`,同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到,這家公司人才水平很高,公司一定很有前途。
技巧二:當面試進行到一定的時候,向應聘者提問:本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績成果等),你如何評論此事。既能測試應聘者,又能展示公司業(yè)績。
讓應聘者說真話
技巧一:請應聘者描述前天下午都做了些什么。此問題,一般的應聘指南書刊上都沒有涉及,應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力、文字組織能力、思路是否清晰等。
技巧二:與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無沖突的聊天中,應聘者更容易說出真實的東西,主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。
審查應聘者學歷
在審查應聘者的學歷時,說你們學校某某老師(并不存在)的課很風趣,到現在仍記憶猶新。若應聘者附和,馬腳頓露。
判斷應聘者的抗挫心理能力
技巧一:主考官的座位位置較高,而且背光,應聘者逆光而坐,須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力;通過對應聘者臉部表情的觀察,便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。
技巧二:面試過程中,聲稱對應聘者的評價表丟了,這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付,則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張,則抗挫能力較差。
技巧三:請應聘者列舉3件他認為失敗的事情,如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事,如失戀、考試不及格等等,則說明應聘者沒有經歷過多少挫折,在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。
測試應聘者的創(chuàng)新能力
技巧一:隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯),請應聘者在一定時間內(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處,并在應聘者陳述完畢后,再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效:可測出應聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。
技巧二:讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式,從而判斷其創(chuàng)新能力。
測試應聘者的領導能力
如果是招聘部門經理或是企業(yè)的高級管理人員,領導能力是相當重要的。
技巧一:情景模擬法,設置一些領導難題,看應聘者的反應及處理方法。
技巧二:無主持人討論。將應聘者(一般5-7人)集中在一個會議室,確定主題,不設主持人,由大家自由發(fā)言、討論,經過一段時間,其中的領導者就會自然而然地顯現出來。
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