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面試經(jīng)歷 14年秋入北京ITA已拿OFFER，回饋水友
去年11月北京一面，報的咨詢，發(fā)的ITA面試，當時整個人都不好了。按照水友面經(jīng)，提前準備了簡歷陳述和問題。據(jù)說四大都喜歡問團隊合作的問題，我也準備的這個。另外一面有個CASE，我也提前去網(wǎng)上搜了下KPMG之前演講比賽獲獎作品的PPT，看了下大致方法。我用的是簡單的SWOT�？吹� CASE就分析SWOT的4個方面，然后記了筆記就去講了。CASE是英文的好像。一面的第一步是自我介紹，其實也就是簡歷復述，不用完整背誦，講重點。比如說，以前的實習，學校獲獎，GPA高之類的亮點。有實習的話，要多講講實習的情況，包括你的職責，待遇，中間遇到的情況，參與的具體工作和項目。
第二步是CASE分析。基本上我就是按照筆記去講的。中間也有問題對答。答不上來的，我就說這個問題我沒考慮到，然后就馬上分(胡)析(編)，總之不要冷場，這很重要。盡量主動說是要點，這樣M的思維就跟著你走，問的問題也就八九不離十。
第三步M問如何看待團隊。這個是提前準備了的。我沒有泛泛談團隊的重要性。我的切入點是團隊合作中，各個組員能力要均衡，積極性要匹配。
二面還是在北京。當時約的是2：15，結果我等到2：45。本來不緊張的，結果進去面的時候滿頭汗。
二面第一步還是自我介紹，仍然是簡歷復述。
第二步，P讓我講一個我以前團隊合作的故事。我仍然找了個切入點。學習小組組員對待成績的積極性不同，導致態(tài)度不同，最后出現(xiàn)問題。當時感覺P非常在意我說的一個點，PICK UP WORK LOAD。感覺P特別興奮的樣子�？傊腋f，雖然有些組員不愿意在團隊作業(yè)中出力，但是最后我的成績都是A就已經(jīng)說明問題了。然后還是回到我在一面時講的那個店，組員能力要均衡，積極性要匹配。
第三步，P讓我問他問題。這個也是之前水友們總結了的面經(jīng)。我也有提前準備。大概就是看關于KPMG 的新聞。然后是行業(yè)數(shù)據(jù)，KPMG和其他3大的對比。繼續(xù)提出ITA的問題。這個部分最好提前認真準備。當時，我還專門帶了個筆記本(不是電腦，手抄筆記本)去。在P讓我問問題的時候，我還專門征求，我可以拿下我的筆記本不。然后總之，比較正式的提問，然后記錄答案。最后臨走，要了一張名片。發(fā)現(xiàn)，其實面試的不是P，是Director總監(jiān)。
希望對15年和以后的同事有幫助。
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