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開店經(jīng)營要謹(jǐn)防四個“誤區(qū)”
誤區(qū)一:繁華商業(yè)圈=賺錢
很多投資者選址時過于迷信繁華商業(yè)圈,認(rèn)為只要進入到這里,由于有龐大的客流量做保證,生意肯定差不了,利潤自然也高。
其實這只是投資者們的一種美好的假設(shè),現(xiàn)實十分殘酷。
首先,現(xiàn)在房租是制約門店利潤的最大瓶頸,進入繁華商業(yè)圈,房租要比其他區(qū)域還要高,可能會占到投資者總成本的60%—70%,即使生意再好,很多利潤都被房租吃掉了,根本不劃算。殊不知,現(xiàn)在很多知名品牌都已經(jīng)將二線商業(yè)圈視為發(fā)展重點,甚至走社區(qū)路線,因此盲目追求繁華商業(yè)圈不一定正確。
其次,繁華商業(yè)圈是一個兵家必爭之地,競爭對手眾多,如果投資者沒有點能耐,很難適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,對手可能用連續(xù)幾日的價格戰(zhàn)就能輕松戰(zhàn)勝你。
第三,客流量大,但不意味著你的客流量大,每種生意都有自己的目標(biāo)顧客群,繁華商業(yè)圈客流量雖大,真正符合你的定位的顧客群數(shù)量并不多,加之有激烈競爭,真正可以進店消費的恐怕寥寥無幾。
目前據(jù)筆者在草根投資領(lǐng)域十余年的經(jīng)歷,草根投資者進入繁華商業(yè)圈成功的例子太少了。
誤區(qū)二:打折促銷=顧客盈門
很多草根投資者在生意不好的時候,普遍采取的方式就是大打促銷戰(zhàn),甚至有時打五折銷售,希望以此吸引顧客上門。有時這種效果在打折時,確實十分明顯,小店可能經(jīng)常人滿為患,但是一旦促銷戰(zhàn)結(jié)束,客流量甚至還不如之前;但更多的時候打折促銷,門店客流量更低。
其實如果投資者換位思考一下,就能找到問題的癥結(jié)。
首先,只要是人就喜歡購買物美價廉的商品,可是當(dāng)你打折力度大時,就會給人一個“假象”,你銷售的商品利潤很高,否則你不可能如此大力度打折,所以當(dāng)你恢復(fù)原價時,顧客會認(rèn)為你宰人,不愿意到這樣的店里消費。
其次,在很多人眼里,只有開業(yè)、節(jié)假日,商家打折促銷是正常行為,其他時候打折,會對商家產(chǎn)生一種不信任感覺,認(rèn)為商家可能做一單生意就跑,或者處理一些積壓品,總之不會對這種行為過于感興趣。
第三,知名門店打折,因為名氣擺在那里,對顧客有吸引力,草根投資者的小店打折,由于缺乏名氣,如果力度不大,根本不會對顧客產(chǎn)生任何吸引力。
誤區(qū)三:山寨產(chǎn)品=高利潤
很多草根投資者在選購產(chǎn)品時,都普遍喜歡購進一些山寨產(chǎn)品,因為認(rèn)為山寨產(chǎn)品的利潤空間更高。事實上有這種想法的投資者錯了,姑且不論這種做法是否違法,單從經(jīng)濟賬算也不劃算。
首先,山寨產(chǎn)品與正品的進貨價格相差無幾。對于草根投資者而言,進貨量都不大,就時下的體量級別,從哪里進貨的費用都差不多,而正規(guī)廠家還有很多售后服務(wù),更加劃算。
其次,正品在一些大商場售價高,是因為中間環(huán)節(jié)提價多,而進入草根投資者的小店,中間環(huán)節(jié)少,在售價上有一定競爭優(yōu)勢,而且毛利潤空間并不低。
第三,山寨產(chǎn)品的質(zhì)量普遍有問題,也就是顧客的退換貨率高,而退換下來的貨,投資者還是要返還給廠家,里面的運費、損失費等都是難以估算的。
誤區(qū)四:簡單買賣=生意全部
很多草根投資者都存在這樣一個誤區(qū):我做的就是一類商品的買賣,我只要將商品銷售出去,我的生意就算結(jié)束,我就賺到錢了。其實有這樣想法的人錯了。
首先,在現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天,生意已經(jīng)不再是簡單的買賣行為了,如果沒有附加的服務(wù),根本無法在市場立足。以蘇寧、國美為例,在電器銷售上一直領(lǐng)先全國同行,但是近年也一再推出各種增值服務(wù),目的就是為留住顧客,黏住顧客,因此草根投資者也必須想法通過增值服務(wù),黏住顧客。
其次,增值服務(wù)的利潤更高。僅以草根投資者能接觸的商品種類而言,絕大多數(shù)商品的價格透明度很強,利潤空間并不高,而且競爭十分激烈,對于投資者而言,要想取得成績,只有通過增值服務(wù)提升利潤。另外,由于增值服務(wù)對于投資者投入的僅僅是人力成本,而這部分成本已經(jīng)在之前的人工工資方面支出了,所以收取的服務(wù)費都是純利。投資者不要小看了這些增值服務(wù),有時幾句話賺的錢可能比你苦守1天賺得都多。
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