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面試技巧 如何面對(duì)面試中不熟悉的面試形式

時(shí)間:2024-06-06 10:32:35 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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面試技巧 如何面對(duì)面試中不熟悉的面試形式

  現(xiàn)在許多面試已不再是以往那種簡單的一問一答形式了。很多面試已變成了情景化面試,也就是說,在面試過程中逐步引入了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、管理游戲等“評(píng)價(jià)中心”的手段。對(duì)于情景化面試,國內(nèi)的應(yīng)試者一般還很不熟悉,下面就介紹一下這些非常規(guī)面試形式的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)。

面試技巧 如何面對(duì)面試中不熟悉的面試形式

  1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

  在這種形式中,應(yīng)試者劃分為不同的小組,每組人數(shù)4~8人不等,不指定負(fù)責(zé)人,大家地位平等,要求就某些爭議性大的問題,例如干部提拔、工作任務(wù)分派、額外補(bǔ)助金的分配等問題進(jìn)行討論。在某些情況下,還要求小組形成一致意見,并以書面形式匯報(bào)。每個(gè)組員都應(yīng)在上面簽字,以表明自己同意所做的匯報(bào)。

  在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,主考官評(píng)分的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是:看語言表達(dá)能力如何,分析問題、概括或歸納總結(jié)不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動(dòng)性、反應(yīng)的靈敏性等等。發(fā)言次數(shù)的多少;是否善于提出新的見解和方案,敢于發(fā)表不同意見,支持或肯定別人的意見,堅(jiān)持自己的正確意見;是否善于消除緊張氣氛,說服別人,調(diào)解爭議,創(chuàng)造一個(gè)使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛,把眾人的意見引向一致;看能否傾聽別人意見,是否尊重別人,是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。

  作為應(yīng)試者,在作無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)要注意以下幾點(diǎn):

 、俨豢商咸喜唤^,壟斷發(fā)言,也不能長期沉默,處處被動(dòng)。每次發(fā)言都必須言之有物,有理有據(jù)。

 、谝獙(duì)自己充滿信心。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”,但也不是特別難對(duì)付的可怕事情,因?yàn)楦鲬?yīng)試者還是一樣公平競爭。

  ③態(tài)度自然,有禮有節(jié)。即使表達(dá)與人不同的意見或反駁別人先前的言論時(shí)。也不要惡言相加,要做到一方面能清楚表明自己的立場,另一方面又不令別人難堪。

 、茏詈谜覚C(jī)會(huì)成為小組討論的主席,以展示自己引導(dǎo)討論及總結(jié)的才能。尤其是對(duì)該論題有突出見解時(shí),當(dāng)主席實(shí)乃明智之舉。

  2、管理游戲

  管理游戲也是評(píng)價(jià)中心的常用方法。在這種活動(dòng)中,小組成員各被分配一定的任務(wù),必須合作才能較好地解決它。有時(shí)引入一些競爭因素,如三四個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行銷售或進(jìn)行市場占領(lǐng),以分出優(yōu)劣。通過應(yīng)試者在完成任務(wù)過程中所表現(xiàn)的行為來測(cè)評(píng)應(yīng)試者的素質(zhì)。下面是兩個(gè)實(shí)例:

  例1:鍵盤銷售。六個(gè)應(yīng)試者一組扮演小型企業(yè)的管理委員會(huì),他們經(jīng)營計(jì)算機(jī)產(chǎn)品所用的鍵盤支架的買賣業(yè)務(wù),對(duì)于給定的具有不同利潤的鍵盤,每個(gè)小組成員均要就投資、購買、股票控制及銷售問題發(fā)表意見。主考官通過應(yīng)試者行為表現(xiàn)的觀察,關(guān)注小組討論中自然形成的領(lǐng)導(dǎo)人以及其他成員的組織能力、思維的敏捷性及壓力條件下的工作情況等。

  例2:小溪任務(wù)。給一組應(yīng)試者一個(gè)滑輪及鐵管、木板、繩索,要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一邊。這個(gè)任務(wù)只有通過應(yīng)試者的努力協(xié)作才能完成。主考官可以在客觀的環(huán)境下,有效地觀察應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)特征、能力特征、智慧特征和社會(huì)關(guān)系特征。

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