模擬面試的經(jīng)典問題
24 11
問題10 12
23 13
21 14
22 問題25 19 35
面試經(jīng)典問題(請(qǐng)選擇)
16 15 20 17 18
問題一
32
問題二 問題五 問題八
30 31 28
問題三 問題六 問題九
問題34：
問題四 問題七
27 問題29：
33 26
問題一:請(qǐng)你自我介紹一下
請(qǐng)你自我介紹一下
力求精短,時(shí)間控制在2分鐘內(nèi)為宜; 內(nèi)容盡可能突出介紹核心競(jìng)爭(zhēng)力; 條理清晰,層次分明。最好事先用文字形 式寫好背熟。
問題二：談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)
問題二：談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)
違背“不得強(qiáng)迫自我歸罪”法理，比較頭 痛的問題。 目的：了解你有什么不足，考察自我認(rèn)識(shí) 能力。 忌諱：故意將優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。 明智者，說一二無關(guān)緊要的缺點(diǎn)。比如， 有午睡習(xí)慣;有睡懶床習(xí)慣;好喝兩口等 。
問題三：談一談你的一次失敗 經(jīng)歷
問題三：談一談你的一次失敗 經(jīng)歷
人不可能沒有挫折，將成功說成失敗同 樣不明智。 明智做法：不露痕跡地將一次失敗經(jīng)歷 描述成對(duì)客觀因素估計(jì)不足。 強(qiáng)調(diào)：失敗前做了周密準(zhǔn)備，失敗后經(jīng) 過反省，已經(jīng)吸取了什么教訓(xùn)，沒有自 暴自棄。
問題四：與上司意見不一致時(shí) ，你將怎么辦?
問題四：與上司意見不一致時(shí)，你 將怎么辦?
HR偶爾會(huì)問及。 注意：絕大多數(shù)上司不愿意招聘不聽話的下屬。 大多數(shù)上司用人標(biāo)準(zhǔn)，一是聽話，二是能力。 少數(shù)上司才信奉：千人之諾諾，不如一士之諤諤 明智做法：反復(fù)比較、權(quán)衡與上司觀點(diǎn)的`差異與 原因。如果意識(shí)到自己錯(cuò)了，自然不遺余力執(zhí)行 上司策略;如果經(jīng)過反復(fù)考慮仍然認(rèn)為上司有錯(cuò) ，就要以適當(dāng)方式給上司必要解釋和提醒，如果 上司仍然堅(jiān)持，就要服從上司。 如果回答對(duì)象是總經(jīng)理，不妨說：對(duì)于非原則性 問題，我會(huì)服從上司;如果涉及公司利益的重大 問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映我的意見。
問題五：你希望與什么樣的上 司和同事共處?
問題五：你希望與什么樣的上 司和同事共處?
初出茅廬的大學(xué)生不可能馬上知道面試官是單 位什么角色，不要試圖揣摩面試官和投其所好 。 明智做法：盡量多談對(duì)自己有什么要求。如說 “作為剛步入社會(huì)的新人，我會(huì)盡量要求自己 盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提 什么要求，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了”。 如果面試官非要你說，你不妨說：希望上司和 同事對(duì)于我在工作中做得不夠好的地方，能當(dāng) 面及時(shí)地給我指出來，有利于我進(jìn)步。
問題六：你有什么業(yè)余愛好?
問題六：你有什么業(yè)余愛好?
業(yè)余愛好能反映性格、心態(tài)、觀念、志趣 等。 琴棋書畫自然是高雅愛好，但不要編造。 哪
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