HSBC的面試經(jīng)驗

　　終于等到匯豐的終面AC了，此前已經(jīng)拿了四大行之一總行的offer，因為這個，正舉棋不定呢。整整一上午，到下午一點半才結(jié)束，沒管午飯。AC流程總共包括三個部分：face to face interview, case analysis presentation, group discussion。一上午的日程安排得非常滿，總共6個人，分兩組，每組三個人。三項內(nèi)容的時間安排略有差異，大致相同。半個小時的時間閱讀Back ground 的材料，是關(guān)于一家Asia Travel的公司的背景情況，它的使命，價值觀，產(chǎn)業(yè)背景，組織架構(gòu)，主要業(yè)務(wù)等。半個小時的時間非常緊，基本上看不完，后面還有一些附件，是一些組織架構(gòu)圖什么的。沒有來得及看，時間就到了，只好收起東西去面試。

　　順便說一句，時間表事先HR會給每個人一份，以15分鐘為單位。所有時間都得自己掌握。

　　面試官很和藹，把我邀請離開面試桌，到沙發(fā)上就座，說是非正式的聊聊天。聊一些簡歷上沒有提到的東西，主要是在關(guān)于時間安排、如何處理時間緊迫問題、領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊合作等，都需要舉詳細(xì)的例子來補充說明。而且關(guān)于你所舉的每一項，她都會窮根問底，直到你被問得把每一個細(xì)節(jié)都兜給他為止。說到最后，只好一邊回憶一邊編了，只希望沒有漏洞才好。

　　本來面試時間45分鐘，后面安排了15分鐘的休息，但是面試官面了整整一個小時，把我的休息時間全給占了，也沒有時間去看剛才沒看完的背景材料了。

　　回到休息室，HR早就準(zhǔn)備好了第二部分的Presentation的材料了。又是厚厚的一沓英文材料，是延續(xù)著剛才的背景材料的。說是這個旅游公司要開發(fā)電子旅游產(chǎn)品服務(wù)，又要開展根植于客戶內(nèi)部的客戶代表。介紹了一堆市場和競爭對手的背景資料后，問作為公司一個子公的經(jīng)理，如何提出建議，如何舉出市場措施等。一個小時的閱讀時間，連帶做好Slides，給了五張紙，兩根筆，隨意使用。時間倉促，沒有仔細(xì)看完，大致的列了幾條，就披掛上陣了，30分鐘時間，15分鐘陳述，15分鐘問答�？目泥�嗒的陳述完了之后，又被提了一些問題，主要還是關(guān)于建議方面的。問了具體的一些數(shù)據(jù)，看是否作了計算。我沒有，只好當(dāng)場看材，大概的心算了一下，幸虧沒丟大了。后來面試官還鼓勵了我一番，說開場挺好，能在短時間里閱讀完這么多材料，做出來已然不易了。我覺得可能是安慰我來得，沒辦法，人為刀殂，我為魚肉阿。

　　回到休息室休息了十分鐘，就去會議室參加第三項Group Discussion，又一份英文的材料，還是剛才的案例的繼續(xù)，說旅游公司準(zhǔn)備發(fā)行Loyalty Card，問在哪項業(yè)務(wù)上面發(fā)放該卡，技術(shù)問題如何解決，給客戶和企業(yè)帶來的好處有哪些，相關(guān)的成本如何等等。這一項使用中文討論，每個人先有10分鐘的時間閱讀材料，然后討論50分鐘。在討論的過程中，大家通力合作就是，盡可能的提建設(shè)性的意見，發(fā)表自己的看法，不一定要有最后的結(jié)論，但過程的表現(xiàn)是最重要的。每一個人的表現(xiàn)都有一個面試官在考量。討論結(jié)束后，每個人還被要求對小組的每一個成員進(jìn)行評分，為什么給第一個打那么高的分，為什么給最后一個打那么低的分，給自己打幾分，認(rèn)為別人會給自己打幾分，如何做還能表現(xiàn)得更好等等。

　　然后面試AC到此就結(jié)束了。

　　整個AC是我所經(jīng)歷過的組織最精密的一次。時間安排非常緊湊，每一項活動計算異常精確，時間需要自己控制。6個人，分兩組，由三個面試官進(jìn)行評估，而三項活動的過程分別由三個不同的面試官來面試或考量，以此來保證每個人都有三個面試官評估，每個面試官會結(jié)出不同的應(yīng)聘者。

　　基本的整個過程就是這個樣子，后來跟HR聊天的時候，說最后的結(jié)果要到春節(jié)前才出來。看來是等不及了，所以下午回來就去把手頭的Offer簽了。

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