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神州數(shù)碼面試歸來(lái)-銷售

時(shí)間:2024-07-24 15:25:18 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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神州數(shù)碼面試歸來(lái)-銷售

  今天去神州數(shù)碼面試了,下午兩點(diǎn)。下面說(shuō)下流程,分享下

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  首先是不超過(guò)3分鐘的個(gè)人介紹,但好像沒(méi)幾個(gè)不超過(guò)3分鐘的

  其次是案例分析(團(tuán)隊(duì)合作分析,6人一個(gè)組),一共四個(gè)組。一共有兩個(gè)案例,任選其一。一個(gè)是分銷渠道的案例,另一個(gè)是組織溝通方面的問(wèn)題。分銷案例是:某H公司的LJ51型號(hào)的打印機(jī)是其主打產(chǎn)品,以前占同類產(chǎn)品銷售額的70%,月銷售3700臺(tái),而由于一些原因(渠道沖突,信息不對(duì)稱、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出相同功能的產(chǎn)品但價(jià)格比其低3分之1,進(jìn)入壁 壘高,渠道萎縮等)在5、6月份的銷售額降低到了2500臺(tái)。一些經(jīng)銷商就低價(jià)拋售什么的。 S公司是H公司是最佳分銷商之一,S公司為了重新建立LJ51的市場(chǎng),決定與H公司合作。

  問(wèn)題是這樣的:請(qǐng)站在S公司的立場(chǎng)上,討論S公司如何制定與H公司的合作方案?

  組織案例是:一個(gè)人剛加入一個(gè)大公司,上司很忙,沒(méi)時(shí)間溝通,而且面臨壓力很大,甚至想打退 堂鼓,現(xiàn)在上級(jí)交給他一個(gè) 項(xiàng)目:要求如期完成,要是完成不好的話準(zhǔn)備寫(xiě)辭職信。現(xiàn)在問(wèn)你:假設(shè)你是那個(gè)員工,你應(yīng)該怎么處理現(xiàn)在面臨的問(wèn)題?

  1. 40分鐘的小組討論。

  2. 推舉一位做3分鐘總結(jié)REPORT。

  3. HR們的提問(wèn)。

  總體流程就這樣,因?yàn)檫@次的師兄們都很優(yōu)秀,俺顯得特別踔,估計(jì)要cut了。

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