自慢的職場關(guān)系(5)

　　全世界石油業(yè)表現(xiàn)最好的公司--英國石油總裁約翰布朗(John Browne)，在接受《哈佛商業(yè)評論》訪問時，談到英國石油員工及組織的一項特質(zhì)：員工具有"擁有這家公司的感覺"，因此員工的動機強，知道自己該做什么。(《全球化競爭優(yōu)勢》，商周出版)

　　這句話令人驚艷，可謂成功企業(yè)的最高境界。試想：老板當(dāng)然愿為公司無怨無悔付出，可是若全公司都像老板一樣，全力投入，無怨無悔，這公司會有多可怕?力量會有多大?這個境界又如何做到?

　　其實這可分兩方面探討：第一個層次是老板，如何建立一個公開、透明及回饋的組織，讓員工能感受"擁有公司的感覺"，進而愿意積極投入，全力以赴。第二個層次是工作者，不論老板提供的是什么樣的環(huán)境，都應(yīng)該主動積極地以公司為重，自認為是老板，全力以赴。這個話題不該陷入"雞生蛋、蛋生雞"的辯論!如果從工作者生涯發(fā)展的角度來看，"擁有公司的感覺"與"自以為是老板"，恐怕是最正確，對個人最有利的工作態(tài)度。

　　不論公司組織是否完善、老板是否英明與善良，工作者的命運都與公司息息相關(guān)，任何公司都是績效良好者升職、加薪，因此被動地以邊緣工作者自期，結(jié)果肯定在組織中邊緣化，淪為不被重視、沒有生產(chǎn)力的一群。公司業(yè)務(wù)正常時，勉強成為濫竽充數(shù)、可有可無的工作者;一旦公司有任何風(fēng)吹草動，當(dāng)然優(yōu)先被裁員。

　　因此不論公司是否體恤員工，愿意和工作者分享成果，工作者都應(yīng)該積極地加入"主流工作團隊"，用老板的心情工作，用老板的態(tài)度解決困難、創(chuàng)造績效，這種"擁有公司的感覺"是工作者最正確的態(tài)度。

　　或許有人會說：用擁有公司的感覺努力工作，最后還不是老板賺到，他也不會分給我們。這可能是事實，但是積極投入工作的另一個好處是工作者會學(xué)到經(jīng)驗、學(xué)到能力，視野廣闊，歷練豐富，這些是邊緣工作者永遠都得不到的東西。我們也可以相信，只要自己的能力增強，未來的生涯是無可限量的。

　　身為工作者，消極、被動的態(tài)度，只會讓自己邊緣化、無能化、懶散化。不如積極的"擁有公司的感覺"，想象自己是個老板吧!

　　■后 記

　　在我沒有創(chuàng)業(yè)之前，我幻想自己擁有公司，我全心全意投入工作，一點都不留力，理由很簡單，我在學(xué)習(xí)如何做老板，學(xué)習(xí)用老板的心情想事情，因為我有一天一定要當(dāng)老板。

　　或許有人會質(zhì)疑，我又不想創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)當(dāng)老板要干嗎?我說全力投入工作，還有另一個好處，那就是"拿別人的薪水，學(xué)自己的本事"，做越多，學(xué)越多，成就就是肯定!

　　41向上管理三訣竅

　　第一個訣竅是態(tài)度：態(tài)度指的是"用老板、用組織的邏輯做事"，而不是用自己的想法、態(tài)度做事。

　　第二個訣竅是過程：每一項工作，總有清楚的部分也有模糊的地帶，清楚的部分你沒有困難，模糊卻是危機所在，可能不相干的事，會因此攬到你身上，也可能產(chǎn)生你完全無法預(yù)測與掌握的情境。

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