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創(chuàng)建企業(yè)？這三件事情你不能搞砸
為什么會有這么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗，即便他們有如此多的可用資金？這就是因為很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人并不了解一下這三個重要的因素：
1. 擁有一個很棒的團隊。
大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)的團隊都是很隨意搭建的�？赡苁鞘矣颜f我們一起做這件事吧，或者有人有資金正好碰到有創(chuàng)意的人，或者是沮喪的員工辭職并找同事搭伙，等等這樣的團隊組成并不能為你創(chuàng)業(yè)成功提供任何保障。
我們之前就探討過一個創(chuàng)始團隊的構(gòu)成：每個成功的新創(chuàng)企業(yè)的核心團隊需要一個夢想引領(lǐng)者以及一個實際執(zhí)行者。如果你的團隊中有這樣的人，那么你正走在通往成功的道路；如果你缺少了其中之一，那么你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都不會成功。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：在創(chuàng)建近40家初創(chuàng)企業(yè)后，我的個人經(jīng)歷是，初創(chuàng)企業(yè)擁有兩個創(chuàng)始人（最好是一個夢想引領(lǐng)者，一個是執(zhí)行者的組合）要比只有一個創(chuàng)始人成功的幾率高；三個創(chuàng)始人要比兩個的更高；而再增加創(chuàng)始人的話，作用就很小了——事實上，創(chuàng)始團隊的人數(shù)超過4個的話，帶來的負(fù)面問題將超過它的價值。
2、找到一個有利潤可賺并可持續(xù)的市場。
這是再明顯不過的一點了：對于任何一個想要成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它必須找到一個能盈利，可持續(xù)發(fā)展的市場。
你可能認(rèn)為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都很明白這一點，但是實際上大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人要么看不到這么做的迫切性，把無關(guān)重要的放在首位；要么是走折中路線最終因為落足不能盈利也不可持續(xù)的市場而失��；要么就是掉進(jìn)陷阱里，錯把一個單獨的大客戶當(dāng)作真正可持續(xù)的市場。
如何找到真正可持續(xù)的市場？及時做市場調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，就容易讓你尋找到可以盈利并可持續(xù)發(fā)展的市場（郵寄廣告?zhèn)鲉慰梢垣@得很高的回復(fù)率，產(chǎn)品推出觸發(fā)器；或者是能帶來很多反饋的產(chǎn)品測試等等-任何這些都會提供行為數(shù)據(jù)）。如果一天過去，你鄰居以外的其他人沒有給與回應(yīng)，你就要擔(dān)心了；如果一周過去，你就需要一個徹底改變方向。
3. 離開創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
在以前，從來沒有像現(xiàn)在這樣有如此多的針對幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務(wù)。圍繞在新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)已經(jīng)以難以置信的速度在發(fā)展，不僅僅只是資金方面，孵化器、導(dǎo)師、教練、競賽、活動、研討會以及會議等等很多幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務(wù)。
這些幫助在恰當(dāng)?shù)臅r候引入都是很好的�；仡櫟�1980年代，我也是當(dāng)時最早的一家孵化器項目的聯(lián)合創(chuàng)始人，所以深喑其中的作用。但是，如果你真想創(chuàng)建一家成功的企業(yè)，就應(yīng)該盡早的從這些孵化器中走出來來。
在合適的時間，跟你所喜歡的聯(lián)合辦公這樣很舒適的環(huán)境說再見意味著什么？你不用再浪費時間去參加創(chuàng)業(yè)企業(yè)會議，不用在深夜再插手多管最新一批創(chuàng)業(yè)新手的事情。忘掉前一天晚上還在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品最新版本與導(dǎo)師們作出的溝通。不容易放棄么？不想離開這樣舒適的創(chuàng)業(yè)企業(yè)生態(tài)圈？這樣你終究只是一名創(chuàng)業(yè)企業(yè)愛好者，而絕不會是一尾企業(yè)創(chuàng)始人。
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