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成功創(chuàng)業(yè)的7大障礙
1、過(guò)度重視創(chuàng)意。這點(diǎn)似乎很難理解,但需要弄明白的是,創(chuàng)業(yè)成功絕對(duì)不能只靠一個(gè)好點(diǎn)子。在當(dāng)今社會(huì)上,創(chuàng)意多如牛毛,你肯定也不是最先想到這個(gè)創(chuàng)意的人。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō),真正最重要的是做事的人。創(chuàng)業(yè)者不能將自己和某種創(chuàng)意牢牢綁定,這會(huì)導(dǎo)致其無(wú)法以開(kāi)闊的視野做事。
2、放棄的太早。對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的人來(lái)說(shuō),放棄肯定不是一個(gè)因素。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者需要以強(qiáng)大的責(zé)任心和堅(jiān)韌的神經(jīng)去跨越一個(gè)又一個(gè)障礙。遇到困難時(shí),創(chuàng)業(yè)者要保持彈性,持續(xù)克服負(fù)面情緒影響,才能使自己在更加正確的道路上加速前進(jìn)。
3、忽略了簡(jiǎn)潔些的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)失去重點(diǎn),像無(wú)頭蒼蠅一樣,最終出現(xiàn)過(guò)度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的情況。不管你是否相信,在你的產(chǎn)品中多加幾個(gè)功能并不會(huì)將你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)。你只需確保你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是最小可用的。
4、提早規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。你相信自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品非常了不起,但其他人就不會(huì)這么想了。所以,要想創(chuàng)業(yè)成功就必須進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提高用戶(hù)接納度。我經(jīng)我經(jīng)?吹竭@樣一種情況,即創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面投入了大量經(jīng)費(fèi)和精力,但在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面卻始終無(wú)法提供詳細(xì)的策略和預(yù)算。如果你想讓公司發(fā)展壯大,好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略就必不可少。
5、獨(dú)斷專(zhuān)行,從不詢(xún)問(wèn)建議。避免任何刺耳的批評(píng),只會(huì)讓你走向失敗。有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士提出的建設(shè)性批評(píng)意見(jiàn),往往能夠保證初創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者在收集這些反饋意見(jiàn)和批評(píng)時(shí),必須保持開(kāi)放的態(tài)度。當(dāng)然,你只需關(guān)注那些真正值得你重視的意見(jiàn),而無(wú)需將所有批評(píng)意見(jiàn)都接受。
6、野心太大。你想讓所有人都使用你的產(chǎn)品,這是完全不可能的事。你可以擁有龐大的野心,但你必須找準(zhǔn)屬于自己的市場(chǎng),這樣市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才會(huì)有效、方便,并能節(jié)省成本。比如,你開(kāi)發(fā)了高爾夫產(chǎn)品,你不會(huì)想到要將它銷(xiāo)售給阿拉斯加人,對(duì)吧?相反,你必須關(guān)注一個(gè)地區(qū)以及所選目標(biāo)客戶(hù)群的潛在共同興趣。這樣市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略才會(huì)更加簡(jiǎn)單化。
7、雇傭了錯(cuò)誤的人。就像我之前說(shuō)的,人才是偉大創(chuàng)意背后的終極驅(qū)動(dòng)力。如果在你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,擁有一批缺乏激情、不夠機(jī)智的人,那么他們就可能會(huì)成導(dǎo)致你失敗的種子。當(dāng)然,如果在你的商業(yè)伙伴中存在同樣的人,你也必須加倍小心。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者設(shè)立了長(zhǎng)久的成功目標(biāo),就必須選擇恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員,同時(shí)使他們?cè)诩寄堋⒂^點(diǎn)、做事角度方面與你形成平衡。
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