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變革發(fā)生,大家都面對洗牌
不能擁抱變革臨陣脫逃的經理
林小姐財務部職員
說起我們那位財務經理,著實有點夸張。
公司最近要上馬一套新的管理系統(tǒng),身為財務部負責人,她肩上的擔子一下子很吃重。雖然她也是大公司出身,但這套新系統(tǒng),之前從來沒接觸過。手下的人還沒怕呢,她倒先亂了方寸。
先是要求總部過來指導。照說邊學邊做,問題也不大,但她一發(fā)覺這個學習工程極為浩大,馬上說總部的人“不懂國情”,言下之意總部派員是在“瞎指揮”。
其他部門的同事想要搭一把手,她又很緊張地指責人家“從來沒在大公司做過”?傊@也不是,那也不對,老板問她自己的想法,她又說不出個所以然來。
經理都搞不清狀況,手下人自然也只能跟著人仰馬翻。眼見最后的期限一天天迫近,她索性遞了張辭呈給老板——搞什么啊!新東家招人,總歸會來詢問此人表現(xiàn),頂了個“臨陣脫逃”的惡名,往后還怎么混!
點評:變革發(fā)生,大家都面對洗牌。
有些人發(fā)覺自己原來的優(yōu)勢蕩然無存,便不能接受現(xiàn)實。心理學上有種說法叫“習慣性思維”。對一般人來說,那些已經被證明成功有效的做法,最好能永久執(zhí)行下去,否則他就會覺得無所適從。
不能接受變革的人,有可能成為老板眼里的“頑固派”——不論老板提出什么新想法,都有人會跳出來找理由和借口反對。其實他們沒有明白,老板既然提出改革,說明他變革的決心已定,身為領薪下屬,就得努力幫老板去想如何執(zhí)行推進。
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