北大學(xué)子賣T恤 創(chuàng)業(yè)贏在未來(lái)

2012年金融危機(jī)來(lái)臨，就業(yè)壓力進(jìn)一步增大，當(dāng)幾乎所有同學(xué)都在忙于出國(guó)申請(qǐng)深造的時(shí)候，北大生命科學(xué)專業(yè)的研究生賀賢臣卻毅然做出了和朋友一起創(chuàng)辦RayWow.com的決定。

　　生命科學(xué)的研究生居然在網(wǎng)上賣起了T恤，這無(wú)疑和“北大學(xué)子賣豬肉，復(fù)旦學(xué)子賣盒飯”一樣導(dǎo)致周圍同學(xué)和朋友的不理解，但賀賢臣這個(gè)想法絕非一時(shí)沖動(dòng)。北大學(xué)子的思維活躍，文化衫市場(chǎng)也異�；鸨�，2005年身為北大未名圖片版版務(wù)的賀賢臣在組織版衫征訂之后就發(fā)現(xiàn)這里面的問(wèn)題。“當(dāng)時(shí)覺(jué)得組織版衫訂購(gòu)特別的辛苦，就想是否可以開發(fā)這么一個(gè)系統(tǒng)，讓版主能夠在網(wǎng)上開啟一個(gè)征訂版面，然后號(hào)召版友在征訂版面預(yù)定，自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)信息”就是這么偷懶的想法，讓學(xué)習(xí)生命科學(xué)的賀賢臣開始觸網(wǎng)。2005年恰好是web2.0概念最火熱的時(shí)期，實(shí)驗(yàn)之余賀賢臣開始花費(fèi)大量的精力閱讀IT類博客，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)也更加的深入，并且開始了T恤產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的思考。

　　2006年，賀賢臣將這些想法整理成了一份商業(yè)計(jì)劃書參加了北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大賽，計(jì)劃書獲得了評(píng)委的認(rèn)可給了賀賢臣極大的鼓勵(lì)，同時(shí)在這一過(guò)程中賀賢臣也認(rèn)識(shí)了后來(lái)一起創(chuàng)業(yè)的朋友。2012年還未畢業(yè)的賀賢臣就和朋友一起創(chuàng)辦了第一家公司，團(tuán)隊(duì)一直努力朝商業(yè)計(jì)劃書的模式去努力。2012年，Vancl的運(yùn)營(yíng)模式給了這個(gè)團(tuán)隊(duì)很大的啟發(fā)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)深入的調(diào)研并對(duì)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行優(yōu)化改造，賀賢臣及其創(chuàng)業(yè)伙伴覺(jué)得打造一個(gè)全新的品牌的時(shí)機(jī)成熟了。賀賢臣這樣評(píng)價(jià)畢業(yè)時(shí)期的決策，“當(dāng)你認(rèn)為自己有個(gè)很好的想法，如果因?yàn)闂l件不具備而放棄了，你不會(huì)太可惜；但如果有那么一些基礎(chǔ)，卻由于害怕失敗的風(fēng)險(xiǎn)而不敢嘗試，我會(huì)很鄙視自己的�！笔堑�，大多數(shù)學(xué)生都不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)這條路，家長(zhǎng)也不會(huì)鼓勵(lì)，因?yàn)閷W(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨很現(xiàn)實(shí)的資金、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。在這一點(diǎn)上賀賢臣是幸運(yùn)的，在校時(shí)期做小公司的積累讓他比一般的畢業(yè)學(xué)生多了那么一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，但這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠風(fēng)險(xiǎn)仍然很大。2012年下半年，賀賢臣和伙伴創(chuàng)建了雷鏈公司，正式注冊(cè)了RayWow品牌。創(chuàng)業(yè)最艱難的是種子期和初創(chuàng)期兩個(gè)階段，找投資、搭團(tuán)隊(duì)、開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)及運(yùn)用管理，很多都是慢慢摸索過(guò)來(lái)的。當(dāng)問(wèn)起創(chuàng)業(yè)至今，遇到的困難都如何克服？賀賢臣說(shuō)，困難太多，每次都是咬咬牙堅(jiān)持過(guò)去的，創(chuàng)業(yè)的任何階段都得學(xué)會(huì)隱忍和堅(jiān)持。要?jiǎng)討B(tài)的看問(wèn)題，遇到做的不好的地方要有耐心給團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)空間，畢竟公司總體還在朝好的方向前進(jìn)，過(guò)程中遇到的困難都還算不上真正的挫折。

　　正如賀賢臣及其創(chuàng)業(yè)伙伴們的性格特征一樣，RayWow從一開始就確立了自由勇敢的品牌定位�！拔覀冇X(jué)得現(xiàn)在年輕人缺少這種性格，尤其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，我們也希望通過(guò)這個(gè)品牌的塑造給大家一點(diǎn)信心，傳達(dá)積極的態(tài)度”。談到RayWow未來(lái)的發(fā)展，賀賢臣說(shuō)：“公司剛過(guò)初創(chuàng)期，走的路也很新，很多領(lǐng)域都是從未涉及過(guò)，也沒(méi)有人能夠指導(dǎo)。只有勇敢地不斷試錯(cuò)不斷學(xué)習(xí)才能前進(jìn)，過(guò)去之后就會(huì)海闊天空”，希望他們能夠贏在未來(lái)！