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跨國公司的用人標(biāo)準(zhǔn)
一個做外企高管的朋友跟我抱怨說:“因?yàn)楹茈y找到既懂外語又有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的合格人選,公司里很多職位長期處于空缺狀態(tài),讓我頭痛得不行。”我疑惑地看著他,覺得有些不可思議。一邊是因就業(yè)壓力大而瘋狂的求職者,一邊是因找不到合適人才而頭痛的外企高管,這之間到底出了什么問題?
在過去,考慮到總部的員工更了解公司的狀況和產(chǎn)品,大多數(shù)跨國公司總是愿意從國外調(diào)人來中國做高管,把初、中級管理層的工作留給中國雇員。但很快這些既不懂中文、對中國市場知識和文化背景又不了解的老外就不干了,抱怨這種工作是費(fèi)力不討好的“苦差事”。即便總公司給雙倍或更多的工資和各種補(bǔ)貼,老外們?nèi)匀惶岵黄鹋d致。這樣一來,公司就處在了兩難境地,多掏了錢卻達(dá)不到預(yù)期效果。
現(xiàn)在跨國公司都致力于降低支出成本,于是外國員工在中國基本“絕跡”了。同時公司也發(fā)現(xiàn),本地員工的語言能力和在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)發(fā)展能力要比外國員工的“威力”更強(qiáng),而且不必為本地員工支付高昂的駐外待遇,比起雇傭老外顯得更劃算些。但問題隨之也就來了,哪里才能找到懂外語、專業(yè)知識和技能、對當(dāng)?shù)厍闆r了如指掌,而且還能雇傭得起的本地員工呢?
跨國公司解決人力資源的理想方法是提拔“國內(nèi)成長”的人才,這樣的趨勢給了兼具東西方文化的大陸人才提供了非常好的就業(yè)機(jī)會,但大陸人才普遍缺乏一種品質(zhì),就是注重個人的價值觀的體現(xiàn)(思維開放、表現(xiàn)謙遜、直言不諱、努力工作等),而這對于事業(yè)成功至關(guān)重要。
當(dāng)然誰都不是天生就優(yōu)秀的,成為具備集銷售、人際關(guān)系和管理技巧于一身,還能提供令顧客滿意服務(wù)的國際水準(zhǔn)人才似乎很難,但成為這樣的人才還是有一定技巧的,除了我個人的一些工作心得,外加幾個很成功的朋友身上的優(yōu)秀特質(zhì),我想不管是作為國內(nèi)還是國際的高素質(zhì)人才,做好以下六點(diǎn),你進(jìn)入大型企業(yè)任職高管的成功指數(shù)就會劇增:
1.強(qiáng)大的雙語溝通能力:保障與外商或國外總公司溝通時暢通無阻,正確表達(dá)自己。
2.注重個人的價值觀的體現(xiàn):堅強(qiáng)的性格+正直的人格。
3.正確的處世技巧:具有開拓性及積極主動的態(tài)度,并且能與同事“打成一片”。
4.不要有優(yōu)越感:努力學(xué)習(xí)周圍同事的優(yōu)點(diǎn),不管你有多優(yōu)秀,總有不如人之處。
5.正確觀點(diǎn)和自知之明:明確自己該學(xué)習(xí)什么,該去做些什么,并且為之努力直至成功。
6.兼容東西方文化背景:能夠用全球化觀點(diǎn)考慮問題,又深諳當(dāng)?shù)氐氖袌黾拔幕。 ?/p>
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