面對人才高流失 易速聘如何帶企業(yè)突出重圍

越來越多企業(yè)發(fā)現，人才的在崗周期越來越短，流失面也越來越廣，有時候一個領導離職甚至會帶走一個團隊，讓企業(yè)部分職能陷入癱瘓。面對巨大的招聘壓力，如何提高招聘效率與降低流失率，已成為企業(yè)面臨的嚴峻課題。日前，在易才集團一站式招聘整包服務解決方案——“易速聘”的發(fā)布現場，各大企業(yè)HR代表就這一話題展開了激烈討論。

從易才集團的統(tǒng)計數據來看，目前大多數行業(yè)里的員工流失主要分布在兩個區(qū)間，一個是3到6個月的新員工，一個是工作2年到5年間的資深員工。對企業(yè)而言，2到5年的人員是最好用的，而3到6個月的新員工則花費了企業(yè)很大的招聘成本，這兩個區(qū)間員工的流失，都給企業(yè)帶來了巨大的損失。

除了人才流失的周期變短，流失面也越來越大。在十多年前，員工往往會積累相當的工作經驗再跳槽，所以一般資深的工程師、中層經理級別的人才比較難招，流失率也最高�？勺屍髽I(yè)HR頭疼的是，近年來，中層人員的招聘壓力沒有緩解，其它層次的招聘壓力卻與日俱增。近一兩年的用工荒已經蔓延到各層面，整個組織架構從上到下已經很難保證哪一類的職位一定會比較穩(wěn)定。

許多企業(yè)HR認為，人才流失的一個主要原因就是行業(yè)間甚至是競爭對手間的“挖人”。許多一線崗位，競爭對手只需高出100、200元的月薪即可令他們跳槽，有的公司一線員工一年能換四撥人。華騰軟件人力資源總監(jiān)李偉頤無奈地說，最痛苦的是客戶挖我們的人，我們?yōu)榭蛻艚ê靡粋�系統(tǒng)，客戶清楚哪個人的能力強，性價比最高，就會挖走這個人，自己維護。

由于員工的跳槽頻繁，許多較小的行業(yè)已出現一個怪圈，那就是人才從A到B，從B到C，再從C到A。面對這種畸形的人才流動，企業(yè)HR也是絞盡腦汁，費盡心思，像大獵頭、小獵頭、傳統(tǒng)招聘、網絡招聘、校園招聘、招聘外包，包括微博招聘等等招聘途徑都一一做了嘗試。

阿科瑪大中華區(qū)人力資源及溝通總監(jiān)葉誠為介紹說，阿科瑪在人才引進層面，用到獵頭服務的會多一些�？墒菍τ诓①徠髽I(yè)后出現的關鍵崗位缺口，由于時間緊，大多會采用外派的形式來解決，但外派的成本很高，而且存在文化的隔閡，很容易帶來很多新問題。易才集團全國RPO中心總經理徐毅認為，阿科瑪這樣的企業(yè)之所以會選擇外派，其實也是一種無奈之舉，由于目前國內大部分的招聘外包供應商服務網絡覆蓋率小，很難做到全國范圍內的服務，所以企業(yè)盡管知道外派會創(chuàng)造新的問題，但在沒有更好辦法的情況下，只能一步步這么做。而易才集團新推出的“易速聘”一站式招聘整包服務就可以很好地解決這個問題，“易速聘”依托于易才集團全國最大的服務招聘網絡，可以做到全國各地服務一個標準，在做一些全國范圍內的、即時性的招聘方案時，可實現區(qū)域資源全國范圍內的動態(tài)調配，從而體現出其獨特的優(yōu)勢。

據了解，招聘外包憑借專業(yè)的服務和一站式解決方案優(yōu)勢，正逐步成為企業(yè)解決招聘效率降低流失風險的最佳選擇�？墒请S之而來的，企業(yè)對供應商的要求也很嚴格。諾華疫苗事業(yè)部人力資源總監(jiān)徐耀東談到，我們在銷售人員的招聘方面壓力很大，依賴第三方是我們的選擇，可是我們需要的第三方必須要完全了解我們的商業(yè)，完全了解我們的業(yè)務、了解行業(yè)動態(tài)才行。李偉頤則認為，華騰在選擇招聘外包的過程中，看中的是到崗人員的質量與速度，尤其是員工流失后，外包服務商的替換、反應時間，是否在快速的時間段里補充人員，保證項目人員能夠正常進行。

徐毅告訴記者，“易速聘”在產品服務中，充分考慮了企業(yè)的這些需求，在工作中還提出了“四率四度”的概念。“四率”就是：就是約見面試到場率；推薦成功到崗率；招聘需求滿足率以及到崗后續(xù)流失率；“四度”即價值觀匹配度；責權利匹配度；人崗事匹配度；企業(yè)文化融入度。“易速聘”在在招聘中會充分將“四率四度”考慮進去，在服務之前先對企業(yè)需求進行細致的了解和分析，從而保證企業(yè)和員工能長期共存，和諧發(fā)展。而對于一些流動率比較大的崗位，易才集團也會進行人才儲備，最快可以做到1個工作日上崗的服務，極大地滿足了企業(yè)的緊急用工需求。

正是因為有了這樣更專業(yè)更全面的服務，才讓招聘外包受到越來越多企業(yè)的青睞，相信隨著招聘外包市場的完善和成熟，易才集團這樣的專業(yè)外包服務供應商，必將成為企業(yè)提高招聘效率、降低員工流失率的最佳選擇。