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創(chuàng)業(yè)初期防三大誤區(qū)

時間:2022-12-01 06:58:55 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)初期防三大誤區(qū)

“創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該對市場做徹底的分析,包括對自己的客戶群體、競爭對手、產(chǎn)品價格等,都要進行全面的思考和戰(zhàn)略布局。”

對于市場經(jīng)濟里的企業(yè)而言,市場競爭初期的盈利模式大多為自發(fā)行為,但伴隨著市場競爭的加劇和企業(yè)自身成長的需求,企業(yè)必須要重視對市場競爭和自身盈利模式的研究。日前,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院EMBA每年兩屆的特色課程模塊——(2012秋)公司盈利模式大賽再次上演。在本屆比賽中,13支來自多個領(lǐng)域的隊伍競相探索最佳的商業(yè)模式,在這一過程中,也暴露了不少創(chuàng)業(yè)者初期容易踏入的誤區(qū)。

誤區(qū)一:模式同質(zhì)化

創(chuàng)業(yè)最避諱的問題——同質(zhì)化,社會已經(jīng)發(fā)展得很完善,想要找出真正創(chuàng)造性的東西很難。業(yè)內(nèi)專家認為,產(chǎn)品同樣不可怕,關(guān)鍵是要找出二者間的區(qū)別,進行差異化競爭。

當(dāng)前,中國的護膚品市場發(fā)展相當(dāng)迅速,業(yè)內(nèi)預(yù)計2012年,中國整個護膚品消費金額達60億到70億的規(guī)模。這么大的蛋糕,誰都想分一塊。在比賽中,便有一隊為中草藥的護膚品牌,首推內(nèi)外兼養(yǎng)盈利模式。團隊介紹,整個該品牌能將成本控制在10%以下,經(jīng)過費用剔除后資金的回報率在130左右,盈利模式主要包括互推式營銷、連帶銷售以及資源整合。

“項目的可操作性很強,但是市場上同類型中草藥化妝品過多,品牌與國內(nèi)的相宜本草具有很強的同質(zhì)性。”上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授余穎建議,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更多的去考慮如何在草本概念上進行更深的挖掘,找出區(qū)別于其他產(chǎn)品的“賣點”,走差異化競爭路線。

法國馬賽商學(xué)院中國區(qū)項目主管王華認為,創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該對市場做徹底的分析,包括對自己的客戶群體、競爭對手、產(chǎn)品價格等,都要進行全面的思考和戰(zhàn)略布局。

誤區(qū)二:定位混亂

創(chuàng)業(yè)初期最重要的便是自我定位,不僅僅是對公司產(chǎn)品的定位定價,更要對自己的目標(biāo)群體準(zhǔn)確定位。

“盈利模式最根本的還是思想。大眾透過感覺,透過設(shè)計師,看的是歷史和文化。公司的產(chǎn)品要彰顯特點,這也是一個品牌的精神,而公司本身是要足夠的自信,這屬于公司思想的一部分。品牌精神和公司思想,二者缺一不可。”諾海藍國際咨詢集團(中國)CEO張肇麟如此告誡創(chuàng)業(yè)者。

本次比賽中便有一團隊主營高端絲綢,團隊主要通過大眾傳媒、分眾傳媒、活動營銷、終端導(dǎo)購等方面打造品牌策略。雖然團隊旨在制作高端絲綢品牌,指明在北上廣深一線城市開設(shè)分店,但對目標(biāo)群體身份依然定位不清。

張肇麟指出,如果企業(yè)缺乏思想,品牌就會顯得相當(dāng)單薄,企業(yè)應(yīng)該將絲綢真正人文氣質(zhì)挖出來,才能給客戶震撼的感受。

針對創(chuàng)業(yè)初期的定位問題,現(xiàn)場評委指出,不能把所有人都列為企業(yè)的目標(biāo)客戶群,確定適合的目標(biāo)客戶,專注為這批客戶做好產(chǎn)品,讓他們滿意,企業(yè)就已經(jīng)非常成功了。

誤區(qū)三:只追求概念

環(huán)保、節(jié)能等都是近年來比較時髦的產(chǎn)業(yè),一方面擁有政府的扶持,另一方面可持續(xù)性價值強。但業(yè)內(nèi)專家指出,企業(yè)在尋求“時髦產(chǎn)業(yè)”的同時,不能僅僅只看到優(yōu)勢一面,更多應(yīng)該注重實操性。

以綠植幕墻類企業(yè)為例,不少企業(yè)都將政府對綠色環(huán)保型產(chǎn)業(yè)的支持為“賣點”,通過擁有政府補貼、品牌使用費、技術(shù)咨詢費為企業(yè)盈利增長點,希望通過技術(shù)植入、技術(shù)壁壘和資源整合壁壘實現(xiàn)獨特的綠植幕墻盈利模式。

然而,業(yè)內(nèi)人士在予以肯定的同時指出,創(chuàng)業(yè)不能完全只盯緊政府的口袋,最應(yīng)該考慮的還是企業(yè)的真實客戶是誰。在宣傳產(chǎn)業(yè)概念的同時,更多的還應(yīng)該考慮能否控制成本,在相同的價格上發(fā)揮產(chǎn)品獨特的環(huán)保優(yōu)勢,吸引更多的客戶。

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