為什么95%的創(chuàng)業(yè)者以失敗告終

不久前，我去廣州講課，期間寫了一篇《太聰明的人往往不成功》的文章，在專業(yè)財(cái)經(jīng)博客上推出后，很紅很火爆，點(diǎn)擊率也很高，也引起了許多人的警覺和注意，如今再次寫下這個(gè)題目，許多人也許會(huì)覺得害怕，會(huì)膽顫心驚，作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)的CEO，我想這不是什么壞事，讓他們提早有個(gè)心理準(zhǔn)備很重要。

　　很多人會(huì)問，“于老師，你為什么會(huì)這么講呢?是否有點(diǎn)危言聳聽�！笨吹贸鏊麄冞@樣問，不要說心里沒有底，更是對(duì)今后沒有清晰的認(rèn)知和茫然隨波逐流的盲目麻木的真實(shí)寫照，對(duì)此，我說一點(diǎn)都沒有，你只要看看現(xiàn)在，有多少創(chuàng)業(yè)者都是憑著激情和干勁，有的主動(dòng)有的被動(dòng)，在定位模糊不清、資源尚未具備、風(fēng)險(xiǎn)掌握不透，又沒有專家指導(dǎo)和情況下就撲騰撲騰扎猛子跳下河的情況，你就會(huì)明白，這其中大多數(shù)人其實(shí)是會(huì)被淹死的。

　　這幾年，受政府部門的邀請(qǐng)，我曾去過許多城市做過有關(guān)創(chuàng)業(yè)主題的報(bào)告，每場(chǎng)下來都很受歡迎，面對(duì)臺(tái)下黑壓壓的聽眾，我都會(huì)告訴他們，一個(gè)人想創(chuàng)業(yè)，無論是在項(xiàng)目選擇、先期投入、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、人員儲(chǔ)備、服務(wù)手段方面都要有自身的特色，要有差異化和人性化的價(jià)值取向，要知道創(chuàng)業(yè)的成功不是某個(gè)環(huán)節(jié)的成功，而是整個(gè)系統(tǒng)的成功。不在于你擁有資源的多少，而在于你如何合理組合盤活這些資源上，如果自身沒有能力解決可以請(qǐng)教專家，不要自詡聰明，有做生意的天性，那樣的結(jié)局不美妙，下場(chǎng)當(dāng)然也很可悲。

　　現(xiàn)在，整個(gè)社會(huì)都說創(chuàng)業(yè)難：缺少啟動(dòng)資金，快速發(fā)展難;沒有品牌，打開市場(chǎng)難;吸引不來高素質(zhì)人才，執(zhí)行難……

　　正如《商學(xué)院》雜志講的那樣，即使在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國(guó),所有新創(chuàng)企業(yè)中也有40%存活不到一年,2/3以上在其第五個(gè)生日之前死亡,僅有25%的新企業(yè)生存了8年。更令人震驚的是,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎沒有盈利,一般來說,即使讓企業(yè)存續(xù)10年的創(chuàng)業(yè)者,也只獲得了在他們以往的受雇生涯中所獲得真實(shí)收入價(jià)值的65%。

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