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創(chuàng)業(yè)成功的捷徑
業(yè)是一個(gè)年輕人都會(huì)有的想法，但是創(chuàng)業(yè)路是一條充滿艱辛的道路。因此，掌握創(chuàng)業(yè)的成功的秘訣和方法很重要。下面是創(chuàng)業(yè)成功的捷徑，希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)成功的捷徑 篇1
如何邁出創(chuàng)業(yè)的第一步無(wú)疑對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否頗為關(guān)鍵，一位經(jīng)歷了多年創(chuàng)業(yè)沉浮的成功創(chuàng)業(yè)者，介紹了他的8條創(chuàng)業(yè)捷徑。
其一，占有資源。為了推銷自己的產(chǎn)品，他在1996年到1998年曾經(jīng)參加了8次博覽會(huì)。每次博覽會(huì)結(jié)束的那個(gè)下午，一般都是參展者以貨易貨的時(shí)刻———讓你仿佛身處沒有貨幣的時(shí)代，其原因是參展廠家都懶得把貨再運(yùn)回去。每次展會(huì)的.最后一天，低價(jià)收購(gòu)參展品再賣掉，結(jié)果這個(gè)朋友掙了不少錢。
其二，結(jié)合興趣。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)結(jié)合，那將是非常幸運(yùn)的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。如果你有繪畫和設(shè)計(jì)方面的興趣，可以搞個(gè)專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計(jì)，或是網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)。
其三，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要是你擁有某方面的特長(zhǎng)，那就從事此項(xiàng)服務(wù)或培訓(xùn)。一大學(xué)的老師組織學(xué)生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到他們的家鄉(xiāng)。結(jié)果得到了很好的回報(bào)。
其四，無(wú)本經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。比如，生活節(jié)奏的加快，使舍得花錢“買時(shí)間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。比如代人購(gòu)物、接人等。
其五，修正缺陷。許多產(chǎn)品在漫長(zhǎng)的歲月里擁有了穩(wěn)定的消費(fèi)群體，但這些產(chǎn)品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產(chǎn)品的薄弱處入手，強(qiáng)化、優(yōu)化、細(xì)化某些功能，就能推出一件新產(chǎn)品。
其六，善于學(xué)習(xí)。在某個(gè)行業(yè)創(chuàng)新是不容易的，因此要學(xué)會(huì)利用他人成功的范例和創(chuàng)意。在學(xué)習(xí)的過程中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，不失為明智的選擇。
其七，尋求結(jié)盟。假如你具備某些優(yōu)勢(shì)，但獨(dú)立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結(jié)盟，實(shí)現(xiàn)彼此的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。
其八，虛擬銷售。怎樣銷售自己缺乏知名度的產(chǎn)品？這可以通過“虛擬銷售”做到。比如你掌握了某種藥品的關(guān)鍵技術(shù)，你不妨先進(jìn)入其它知名藥品的銷售領(lǐng)域做代理，弄清楚藥品銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過程中把自己的產(chǎn)品滲透進(jìn)去。
創(chuàng)業(yè)成功的捷徑 篇2
因素一：創(chuàng)業(yè)者要具有專業(yè)的行業(yè)技能
創(chuàng)業(yè)者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業(yè)知識(shí)，精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。尤其對(duì)于從零開始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更加重要，希望集團(tuán)是從自己的手工作坊發(fā)展起來(lái)的，宋城集團(tuán)是從自己的海南陽(yáng)光沙灘發(fā)家的�，F(xiàn)在的社會(huì)是人才化社會(huì)、個(gè)性化社會(huì)，想通過權(quán)利和財(cái)力領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)人、吃行業(yè)飯是不現(xiàn)實(shí)的，影星、明星出來(lái)開飯店、做生意結(jié)果血本無(wú)歸的比比皆是�？上氤詫I(yè)飯、賺專業(yè)錢擁有過硬的專業(yè)知識(shí)是多么的重要。
因素二：創(chuàng)業(yè)者要有獨(dú)到的管理能力
說(shuō)到管理可能大家都拍胸脯說(shuō)：管理，那不容易，不就是管管人，動(dòng)口不動(dòng)手的事么，誰(shuí)不會(huì)?其實(shí)不是那么簡(jiǎn)單，小到經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭、大到經(jīng)營(yíng)一個(gè)國(guó)家，都需要有科學(xué)的管理。如何能將內(nèi)部的資源利用最大化?如何能使一個(gè)企業(yè)的辦事效率對(duì)大化?這都是與科學(xué)的管理有直接的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就更重要了，良好嚴(yán)炯的管理體制，能使企業(yè)散發(fā)活力，充滿生命力，這就形成了企業(yè)文化，能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，其作用可想而知，相反一個(gè)沒有科學(xué)的管理能力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)的企業(yè)就如一幫團(tuán)伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何談戰(zhàn)斗力，哪來(lái)生命力?
因素三：創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的眼光
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)打天下的人;是一個(gè)事事沖在最前線的人;是一個(gè)與形形色色的現(xiàn)象打交道的人;是一個(gè)能審時(shí)度勢(shì)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)的人;這就需要有敏銳的目光去區(qū)別是非、辨別真?zhèn)�、洞察秋毫、預(yù)算未來(lái)。
一個(gè)商人，面對(duì)銀行利息上漲，就變賣房產(chǎn)轉(zhuǎn)變成存款，是不清事實(shí)，亂投資;
一位領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)員工上班不積極，就大動(dòng)肝火，公然彈劾之是不明事理亂發(fā)火;
一幫創(chuàng)業(yè)者，看到別人經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)豐厚，就跟風(fēng)開展相同項(xiàng)目，不求創(chuàng)新，不求至精，是自己挖掘墳?zāi)埂?/p>
因素四：創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力
茫茫滄海，誰(shuí)主沉浮;諾大社會(huì)，誰(shuí)能說(shuō)了算?就是孔明在世也會(huì)有嘆息“謀事在人，成事在天”，更何況我等平庸之輩?于是乎，我們要倆袖清風(fēng)，拍拍灰塵，瀟灑的說(shuō)出七個(gè)大字：“失敗乃成功之母”�？偨Y(jié)教訓(xùn)，東山再起，就是“千金”散盡，我們還可以重來(lái)。失敗的挫折你能經(jīng)受得起么?面對(duì)枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能舍身取義么?不死不活的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀你能堅(jiān)強(qiáng)的.維持和奮斗下去么?面對(duì)電腦你能靜坐一整天么?如果不行說(shuō)明你缺少堅(jiān)強(qiáng)的毅力，還需要自我磨練。
因素五：創(chuàng)業(yè)者要具備寬大的胸懷
海之寬博，令人敬畏，讓人敬仰，因?yàn)樗腥菽舜?山之壯觀，巍峨，令人感嘆，讓人喜愛，因?yàn)樗|體高大;領(lǐng)袖之風(fēng)采讓人敬佩，令人仰慕，是因?yàn)槠湫貞阎畬拸V，知識(shí)之廣博，為人之和藹，處事之冷靜。人非圣賢，孰能無(wú)過?面對(duì)下屬過錯(cuò)，面對(duì)別人的差錯(cuò)就凈斤斤計(jì)較，小雞肚腸，又怎么能夠讓別人對(duì)你信任，對(duì)你服從呢?創(chuàng)業(yè)之道乃集集體之力量，統(tǒng)一發(fā)揮，方能克難制勝。然而聚眾人之力量者必是能容納眾人的所有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的人。能行此道者，必須具備寬大的胸懷，能吞吐世之萬(wàn)物，能消化人之百態(tài)。
因素六：創(chuàng)業(yè)者要誠(chéng)實(shí)守信
有位商業(yè)老前輩說(shuō)的好，關(guān)系就是人脈，人脈就是錢脈，有了錢脈何憂創(chuàng)業(yè)不成?然而如何建立牢固和龐大的人脈呢?回想三國(guó)之劉備，內(nèi)嚴(yán)外寬，外直內(nèi)奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世間，方才領(lǐng)導(dǎo)眾多大才，成就一番偉業(yè)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，其道理何其一樣。和員工交流需要誠(chéng)實(shí)守信，否則誰(shuí)能相信你，又怎么能為你賣命?和客戶交流需要誠(chéng)實(shí)守信，否則又怎么能相信你能辦好事情，怎么敢和你從事商業(yè)交往呢?誠(chéng)實(shí)守信是立身之根本，創(chuàng)業(yè)之基礎(chǔ)。失去誠(chéng)實(shí)和守信，便是詐騙之徒，人人得而屠之。
因素七：創(chuàng)業(yè)者要踏實(shí)穩(wěn)重
世界之大，形形色色，不奇不有。和平之世，商業(yè)泛濫，信息爆炸，得到志士，比比皆是;然而，庸才之輩，奸邪之徒也猖獗成災(zāi)。都市之中，旅游之巔，大街小巷，神圣殿堂，乞討要飯和行兇詐騙無(wú)處不在，雖生于和平年代，立于禮儀之邦，但江湖之險(xiǎn)惡，人性之丑陋，依然存在。如此混沌之世，稍不留神便會(huì)人仰馬翻。回想年少輕狂的我，飄泊江湖，尋求發(fā)展之道，謀求生存之計(jì);以為世界之美好，人人之善良。結(jié)果輪船上，車廂里，道路旁皆被騙過，偷過，搶過，找工作遇到騙時(shí)間和金錢的。如今創(chuàng)業(yè)了，市場(chǎng)的誘惑很多，客戶的一個(gè)電話時(shí)常就是一個(gè)陷阱，熟人的一句介紹時(shí)常就是一個(gè)圈套，面對(duì)如此，如不穩(wěn)重，不踏實(shí)，急功求成必然敗走南山。
能夠做到面面俱到當(dāng)然最好，但是，創(chuàng)業(yè)成功并非一朝一夕之功就能完成的，想著用幾天就能具備成功的素質(zhì)，那只能屬于異想天開。相信自己，相信自己的理想，讓自己每天都在進(jìn)步，這樣，創(chuàng)業(yè)的成功才來(lái)得真實(shí)可靠。
創(chuàng)業(yè)成功的捷徑 篇3
第一個(gè)理由創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。首先談?wù)勚袊?guó)的機(jī)會(huì)，中國(guó)今天是了不起的機(jī)會(huì)，大家想到的第一個(gè)理由就是中國(guó)的市場(chǎng)是巨大的，在全球面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)依然在蓬勃成長(zhǎng)。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)，中國(guó)的無(wú)論是從初期還是上市的公司，都得到全球的認(rèn)可，因?yàn)橹袊?guó)的每一個(gè)市場(chǎng)都在快速的成長(zhǎng)，當(dāng)然我處于的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)成長(zhǎng)更快，這個(gè)非常容易可以看到，最近在美國(guó)納斯達(dá)克上市一些公司都表現(xiàn)非常好，大家可以看到，可以預(yù)估中國(guó)未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)絕對(duì)會(huì)超過美國(guó)，從人數(shù)已經(jīng)超過了，從未來(lái)的人均消費(fèi)，也會(huì)慢慢的趕上。而且當(dāng)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國(guó)的時(shí)候，整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值會(huì)越來(lái)越大。所以我想市場(chǎng)肯定是最大的一個(gè)理由，讓大家看好中國(guó)也是為什么我在一年多前決定出來(lái)創(chuàng)業(yè)。
第二個(gè)理由，我們想到的就是人才，中國(guó)的人才是非常優(yōu)秀的，非�？炭�，非常的有毅力，而且對(duì)成功有非常強(qiáng)大的欲望。這些都是造成美國(guó)硅谷成功的理由，那么這些理由，在中國(guó)也慢慢的在蘊(yùn)育出來(lái)，讓我們有非常大的未來(lái)的期望。而且這些創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)诤芏喑晒Φ陌駱樱?/p>
第三個(gè)理由，我們剛才今天早上也聽到了政府對(duì)創(chuàng)業(yè)有非常大的支持，今天我們看到來(lái)會(huì)場(chǎng)的這些國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)，還有地方政府領(lǐng)導(dǎo)，都是對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿了激情和熱情，政府也提供了各方面的幫助，在創(chuàng)新工廠的這一年多我深深感覺到，在北京市和其他的城市也好，都對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有相當(dāng)大的支持。
第四個(gè)理由，可能更針對(duì)性的對(duì)創(chuàng)新工廠來(lái)說(shuō)，看到了互聯(lián)網(wǎng)巨大的機(jī)會(huì)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是面臨一個(gè)歷史的時(shí)機(jī)。因?yàn)槲覀冋劦酵顿Y，其實(shí)看兩點(diǎn)，一個(gè)是成本，一個(gè)是回報(bào)。我們現(xiàn)在可以看到的是互聯(lián)網(wǎng)上成功的公司，它的回報(bào)是巨大的，他的'估值是最高的，而創(chuàng)業(yè)的成本又是最低的。做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要有人就行了，沒有硬件方面的巨大投資，只要有人，能把一個(gè)點(diǎn)子執(zhí)行好就可以創(chuàng)造很大的價(jià)值，我覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在中國(guó)，尤其是在中國(guó)特別特別好的機(jī)會(huì)。還有很多的行業(yè)，比如新能源，綠色方面的這種投資，也很好，而且也得到了很大的政府的支持。
第五個(gè)理由，國(guó)外的靈感。中國(guó)雖然投資環(huán)境很好，創(chuàng)業(yè)環(huán)境很好，市場(chǎng)也很好，但是畢竟在有一些領(lǐng)域，比如說(shuō)，新能源，比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)，還是美國(guó)走在前面的。那么中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，可以看到，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的靈感、點(diǎn)子、成功和失敗。而從中學(xué)習(xí)，這里我并不鼓吹，直接抄襲，但是很多美國(guó)的成功和失敗，還有別的國(guó)家成功和失敗，都可以幫創(chuàng)業(yè)者走更少的彎路。
創(chuàng)業(yè)成功的捷徑 篇4
因素一：宏觀意識(shí)
三百六十行，行行有自己的門道。培養(yǎng)宏觀意識(shí)有利于抓住好機(jī)會(huì)、避開危險(xiǎn)。最終能夠發(fā)展起來(lái)的是具有宏觀意識(shí)，能夠把握住機(jī)會(huì)的人。
因素二：理性思維
創(chuàng)業(yè)是一步一步做大的。作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)，但是同時(shí)也需要有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，步步為營(yíng)按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，從小處做起。
因素三：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
創(chuàng)業(yè)不是靠運(yùn)氣，而是靠膽識(shí)和謀略，是一種理性的風(fēng)險(xiǎn)投資。它集融資與投資為一體，因此必須要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)�；诮�(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息對(duì)投入與產(chǎn)出的影響，判斷一定要準(zhǔn)確、合理，考慮自己的能力及風(fēng)險(xiǎn)承受能力。時(shí)刻注意環(huán)境的變化，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的程度。
因素四：人格吸引力
作為創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候?qū)嵭小叭斯苋恕�；企業(yè)到了一定規(guī)模，創(chuàng)業(yè)者必須建立規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“制度管人”。創(chuàng)業(yè)者必須以人為本，學(xué)會(huì)管人、育人、用人、激勵(lì)人，尊重人才，用好人才。
創(chuàng)業(yè)者必須遵守諾言，講信譽(yù)。信譽(yù)是金字招牌，忌信口開河，承諾廉價(jià)。自己做錯(cuò)了事情要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，同時(shí)要做規(guī)章制度的`模范執(zhí)行者。
因素五：自我否定
無(wú)疑，經(jīng)驗(yàn)是一種寶貴的財(cái)富，背叛自己的經(jīng)驗(yàn)，善于傾聽屬下的建議很難，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)卻是非常重要的。拒絕否定自我是創(chuàng)業(yè)過程中最大的敵人，也是許多創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤。
因素六：運(yùn)籌能力
企業(yè)小時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?wù)實(shí)，做大了適當(dāng)務(wù)虛。創(chuàng)業(yè)者必須能妥善分配企業(yè)的資源，調(diào)整企業(yè)的方向，斷不可“摸著石頭過河”，應(yīng)該追求運(yùn)籌帷幄，決勝千里。慎重地對(duì)待每一次決策，時(shí)刻警惕市場(chǎng)上的點(diǎn)滴變化。
因素七：協(xié)作精神
創(chuàng)業(yè)者普遍存在著難于與別人合作的傾向，許多合作不歡而散，原因一是個(gè)人過于主觀，怕被別人輕視，二是利益上的沖突難以協(xié)調(diào)。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)講，協(xié)作是非常重要的，許多情況下把人員組織好，就可以做出很好的業(yè)績(jī)來(lái)。
因素八：個(gè)人魅力
個(gè)人魅力對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，第一是講信譽(yù)，所謂“言必信，行必果”；第二是誠(chéng)實(shí)，切合實(shí)際制定方案；第三是胸襟廣闊，厚人薄己，勇于承擔(dān)責(zé)任；第四是要懂得一些必要的專業(yè)知識(shí)。
創(chuàng)業(yè)成功的捷徑 篇5
第一、要做自己喜歡、相信、有發(fā)展，而且是趨勢(shì)性的行業(yè)
所謂“趨勢(shì)性”行業(yè)，就是未來(lái)有巨大遠(yuǎn)景的項(xiàng)目。
就象十幾年前大家都沒有手機(jī)，如果十幾年前你就做手機(jī)的話，你就等于選擇了趨勢(shì)性的行業(yè)。
趨勢(shì)性行業(yè)的特點(diǎn)是——現(xiàn)在大家?guī)缀醵紱]有，未來(lái)大家都可能有的產(chǎn)品。
如果你可以進(jìn)入一種趨勢(shì)性行業(yè)去創(chuàng)業(yè)的話，你就等于騎上了快馬，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就有了五成的把握。
第二、一切從簡(jiǎn)單開始
年輕人剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，不要拿著一大筆錢，借一大堆貸款去創(chuàng)業(yè)，你一定要先學(xué)會(huì)降低成本，因?yàn)榻档统杀揪偷扔谑莿?chuàng)造利潤(rùn)，同時(shí)你所創(chuàng)業(yè)的壓力也沒有這么大。
降低成本地開業(yè)，心態(tài)就不會(huì)這么急，不會(huì)這么急的話，你就比較容易按部就班，按部就班就會(huì)少風(fēng)險(xiǎn)，就比較容易創(chuàng)業(yè)成功。
第三、活用《孫子兵法》
在《孫子兵法》中包含了創(chuàng)業(yè)的所有招式，做市場(chǎng)要贏，一定會(huì)要用到《孫子兵法》中“贏”的策略。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功的前題，一是對(duì)顧客要有充分的了解，二要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有充分的了解，才能保證自己不虧錢，少風(fēng)險(xiǎn)。
怎么對(duì)顧客有很好的了解，可以先做市場(chǎng)調(diào)查;怎樣了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過顧客來(lái)探究。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里好?可通過問不同的顧客群，馬上就能知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里好，怎樣可以更好，從中就可找到自己的商機(jī)。
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法，不外乎是用更好的質(zhì)量、更低的價(jià)格、更好的服務(wù)或者是更快的速度。
第四、不斷地進(jìn)行推銷與服務(wù)
所有創(chuàng)業(yè)者，都是先成功在銷售上，你只有不斷地銷售，不斷地服務(wù)，你才會(huì)讓公司有生存的財(cái)源。
世界級(jí)的管理大師——彼得杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過：企業(yè)成立的目的.，一是要?jiǎng)?chuàng)造顧客，二是要保留顧客。
什么東西才可以創(chuàng)造顧客——靠《行銷學(xué)》，什么東西才可以保留顧客——靠“顧客服務(wù)”。
第五、不斷地找更多的人來(lái)推銷和服務(wù)
一個(gè)企業(yè)要怎么樣才可以創(chuàng)業(yè)成功?
拿破侖說(shuō)：“勝利要靠大軍”
作為一個(gè)企業(yè)管理者，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在它的上面，方能“馬上成功”。
所以，80后老板第一個(gè)要做的事，要選對(duì)行業(yè)來(lái)從事，就是找到所謂的“產(chǎn)品馬”; 第二個(gè)要做的事，當(dāng)選對(duì)的人來(lái)公司上班，就是找到所謂的“人才馬”。
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