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李彥宏：從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的“專注”歷程
“內(nèi)事不決問(wèn)百度”，可見(jiàn)百度的影響力。而百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏在業(yè)界以專注著稱，他的創(chuàng)業(yè)成功自然倍受眾多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。日前，由中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道與中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃聯(lián)合主辦的大型公益主題活動(dòng)《創(chuàng)業(yè)課堂：青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)》正式啟動(dòng)。李彥宏作為青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師受邀參加啟動(dòng)儀式并發(fā)表演講。
此節(jié)目旨在號(hào)召全社會(huì)關(guān)注青年創(chuàng)業(yè)，并力求搭建創(chuàng)業(yè)者與導(dǎo)師無(wú)障礙溝通的平臺(tái)，推動(dòng)青年創(chuàng)業(yè)。從青年創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家，李彥宏作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，將如何向我們展示他的創(chuàng)業(yè)歷程，他的專注在他的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中又起著怎樣的作用？讓我們走近他，探究一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)路程。
創(chuàng)業(yè)要有目標(biāo)
10年前毅然決定放棄國(guó)外的優(yōu)厚待遇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，李彥宏稱，那個(gè)時(shí)候，他看到了中國(guó)欣欣向榮的經(jīng)濟(jì)，看到了互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的潛力，這些讓他下定了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的決心。作為百度創(chuàng)始人的李彥宏，從大學(xué)時(shí)代開(kāi)始見(jiàn)證了微軟、Intel的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為他生活的重要組成部分。從此意義上說(shuō)，他完全是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的一員。如今，百度每天約有1億以上的用戶對(duì)其進(jìn)行訪問(wèn)，使用包括搜索在內(nèi)的各項(xiàng)服務(wù)。百度搜索訪問(wèn)數(shù)現(xiàn)已位居世界第三。
李彥宏告訴青年創(chuàng)業(yè)者，百度2005年準(zhǔn)備上市時(shí)，曾有美國(guó)投行專家給他建議：“中國(guó)并不發(fā)達(dá)，所以中國(guó)公司在美國(guó)IPO的價(jià)格一般都要‘打個(gè)折’的�！比欢�，李彥宏不僅拒絕了他的建議，百度的發(fā)行價(jià)格更是一路走高。最終百度的股價(jià)創(chuàng)造了美國(guó)股市200多年來(lái)的奇跡，百度也在華爾街創(chuàng)造了中國(guó)“不打折”的神話。
“我希望所有的青年創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該心中有夢(mèng)，有胸懷祖國(guó)的大志向，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，不跟風(fēng)、不動(dòng)搖，早日實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。而我也很愿意用自己的時(shí)間、經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為青年創(chuàng)業(yè)者做一些指導(dǎo)，做一些力所能及的事情�！崩顝┖暾f(shuō)。
創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)磨難方能蛻變
誰(shuí)都希望得到創(chuàng)業(yè)所帶來(lái)的成就感，但也要知道，創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，在創(chuàng)業(yè)的道路上，肯定要經(jīng)歷各種各樣的艱辛，經(jīng)過(guò)痛苦和失敗的挫折，百度的李彥宏也不例外。百度成立后不久就遇到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫最厲害的時(shí)候，在2000年3月，納斯達(dá)克達(dá)到5千多點(diǎn)的水平，一年多以后卻又降到1100多點(diǎn)，跌了接近80％，這種跌宕起伏主要是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)造成的�？赡苡腥擞X(jué)得，這造成一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難，但是李彥宏認(rèn)為，這些困難應(yīng)該都是可以克服的，甚至從某種意義上說(shuō)還是一種機(jī)遇。有一些過(guò)去抱有的不切實(shí)際的幻想現(xiàn)在可以放棄了，過(guò)去想做很多東西，現(xiàn)在也許應(yīng)該更加專注，更加有針對(duì)性地做自己喜歡和擅長(zhǎng)的事情。
創(chuàng)業(yè)者總是在不斷總結(jié)，并在創(chuàng)業(yè)低潮中反省壯大的。2012年對(duì)于不惑之年的李彥宏而言，是“不惑之惑”的一年，百度先后遭遇各種危機(jī)。此前，百度首席技術(shù)官劉建國(guó)、首席運(yùn)營(yíng)官朱洪波相繼離開(kāi)百度；百度首席財(cái)務(wù)官王湛生又意外去世，百度陷入管理上的“真空”。2012年整整一年，百度都忙于尋找繼任者。“這段時(shí)間是我創(chuàng)建百度以來(lái)最痛苦的時(shí)候，”李彥宏稱。
然而也正是這段最痛苦的時(shí)間，讓李彥宏重新審視百度，審視自己，重新確立百度的主軸，界定百度的邊界。一年后，首席運(yùn)營(yíng)官葉朋、首席財(cái)務(wù)官李昕晢、首席技術(shù)官李一男先后到位，而李彥宏本人也經(jīng)受洗禮，完成了從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。
專注領(lǐng)域并拓展
李彥宏對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：“我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好�！钡拇_如此，從1999年公司成立到現(xiàn)在，數(shù)年的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，網(wǎng)絡(luò)游戲短信平臺(tái)紛紛強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風(fēng)而動(dòng)，也摔得頭破血流。而李彥宏說(shuō)他只在做一件事：搜索。他說(shuō)不少人曾鼓動(dòng)他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒(méi)有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的還是將搜索這一個(gè)領(lǐng)域不斷翻新。
當(dāng)然，專注并不等于一單一，百度把有限的資源投入做合理分配。目前，70％的資源投向網(wǎng)頁(yè)檢索；20％的資源放到跟網(wǎng)頁(yè)搜索相關(guān)的產(chǎn)品，如圖片搜索、知道、百科等；還有10％的資源，投到創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，比如“有啊”。
之所以投入這些業(yè)務(wù)，李彥宏說(shuō)，一是看好這些業(yè)務(wù)的潛力；二是這些業(yè)務(wù)可以利用百度龐大的用戶群的既有優(yōu)勢(shì)。用戶每天都在主動(dòng)表達(dá)自己的需求，這些特點(diǎn)是其他互聯(lián)網(wǎng)公司不具備的。對(duì)于用戶需求的改變，百度也是最先知道。
這就是李彥宏，在“專注”中勇往直前。
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