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創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)成功面前的三道難關(guān)
關(guān)卡一:財富關(guān)。
針對該關(guān)卡,在中國歷史上就已經(jīng)有許多古訓(xùn)、俗語了,如“小富即安”“見利忘義”“為富不仁”等等。
我們聽到許多失敗的案例和創(chuàng)業(yè)伙伴斗爭的故事,都是這些古訓(xùn)的現(xiàn)實版注解,因為太普遍、太低級,我就不費筆墨贅述了。
我想針對另外兩句古語做些評論。
一句是“財聚人散,人散財散;財散人聚,人聚財聚。”即財富集中在一個人手里,身邊很難聚人,身邊聚不了人,財富也會消失;當考慮到大家的利益,共同富裕的時候,就能夠積聚人才,從而創(chuàng)造更大的財富。
另一句是“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂。”這句范仲淹的名句,我就不再解釋了。
作為創(chuàng)業(yè)者,牢記這兩句話很重要。并不是說我們都要做雷鋒,都來開慈善機構(gòu)。大的利益分配早已通過股權(quán)等形式規(guī)范清楚了。
創(chuàng)業(yè)者投了資,將自己也投了進去,占據(jù)公司的部分或大部分股權(quán),這就是“大利”。不能大小通吃,不能因為自己的貪欲占盡一切便宜。
關(guān)卡二:感情關(guān)。
創(chuàng)業(yè)公司實際上會面臨一步步的升級,不斷脫胎換骨,向更高層次發(fā)展,而且速度很快的過程。
原來一起創(chuàng)業(yè)的元老有些可能會跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,或者某些技能不再發(fā)揮作用。同時,隨著企業(yè)的發(fā)展也會引入越來越多的外部人才,這就面臨一個如何對待創(chuàng)業(yè)元老的問題。而且往往由于創(chuàng)業(yè)公司的草莽,創(chuàng)業(yè)元老里面很多是朋友、同學(xué),甚至是親戚、夫妻。
一味偏袒肯定是不行的,中國有太多的“農(nóng)民企業(yè)家”犯過這樣的錯誤。這些企業(yè)有些已經(jīng)不怎么賺錢,有些甚至已經(jīng)不存在了。
但往往元老們不一定能夠準備好這個轉(zhuǎn)變,對許多決策不理解,甚至?xí)酶鞣N手段和途徑影響你。這個時候,創(chuàng)業(yè)者能不能過感情關(guān)就顯得非常關(guān)鍵。
我們要考慮到,企業(yè)是關(guān)乎千千萬萬人的大事,而這些元老只是幾個人的事情,不能為了某幾個人的私利,犧牲大多數(shù)人的大利。因此,我們在決策時應(yīng)該是客觀的,并同時兼顧到元老的利益和情感。
這樣做,即使他們當時不理解,大多數(shù)人以后也會明白和感恩的。
關(guān)卡三:自我關(guān)。
往往才能很突出的人,個性也很強,缺點也很明顯。畢竟,世上沒有天才和全才。
作為創(chuàng)業(yè)者,尤其是取得一些成功的創(chuàng)業(yè)者,一定要認識到自己的不足,并時刻提醒自己,不能被自我所綁架,學(xué)會約束自己。
過程中充滿了困難,這也許就是創(chuàng)業(yè)的特點。創(chuàng)業(yè)不會讓大多數(shù)人成為成功者,因為創(chuàng)業(yè)是強者的游戲,如果你想輕輕松松成功,那創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是你的選擇,而只有那些能夠勇敢面對那重重關(guān)卡的創(chuàng)業(yè)者也才有取得成功的權(quán)力。
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