內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 搞定HR很重要

您好，我有個(gè)職場(chǎng)困惑請(qǐng)教。我是11年應(yīng)屆生，從事房地產(chǎn)。我英文面視進(jìn)公司，入職的職位是商業(yè)地產(chǎn)、國際化、與人打交道，但由于領(lǐng)導(dǎo)顧忌女生多，在沒有溝通的情況下我被直接調(diào)配到現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目助理的崗位，雖然也能學(xué)習(xí)很多，但我的興趣的確不是住宅、資料、瑣事，11年終我獲得了5%比率的優(yōu)秀新人獎(jiǎng)，但我仍需要不斷暗示自己對(duì)目前崗位少些抵觸。昨天績效面談，領(lǐng)導(dǎo)明確指出我興趣不在這，鼓勵(lì)我離開現(xiàn)在的崗位，從事我感興趣的原崗位，還許諾給人事和原崗位領(lǐng)導(dǎo)說，提點(diǎn)我也應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)給那位領(lǐng)導(dǎo)說。我很忐忑，如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)給那位領(lǐng)導(dǎo)說？如果人事找我談話，我需要注意什么？我翅膀還沒硬，不想搞砸飯碗，請(qǐng)問我該怎么辦？

王鵬：

首先你所遇到的問題在企業(yè)中非常常見。也很正常，所以不必太過緊張。

其次，這樣的問題一定要有技巧的處理好，否則很容易被公司或者部門邊緣化。

具體建議如下：

1.調(diào)崗其實(shí)是三方會(huì)談

如果你已經(jīng)決定要調(diào)崗,一定要有三方的同意：目前所在部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，接收部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，HR人力資源部門的同意。也就是說有人愿意放你走，有人愿意接收你，同時(shí)不違反公司HR部門的規(guī)定或者原則。

2.離開的理由一定要正確

提出調(diào)動(dòng)時(shí)要先跟所在部門的領(lǐng)導(dǎo)談，一般談三點(diǎn)內(nèi)容：

1.自己的成長收獲和工作成績。

2.調(diào)崗原因：闡述自己的能力優(yōu)勢(shì)及匹配的部門，如果調(diào)崗會(huì)更好的發(fā)揮，對(duì)公司的貢獻(xiàn)更大

3.表態(tài)：如果同意不勝感激，如果因?yàn)楦鞣N原因不同意或者不能調(diào)動(dòng)，自己也一定會(huì)積極努力認(rèn)真的工作。

3.憑什么要你：因?yàn)橛杏茫?/p>

及時(shí)的收集要去部門的信息，例如，近期有沒有什么新項(xiàng)目上馬，或者哪個(gè)地方特別需要人手的。根據(jù)信息給自己做一個(gè)SWOT分析。然后先給想去部門的領(lǐng)導(dǎo)寫一封郵件，里面簡述你對(duì)新項(xiàng)目或者某些工作的思考，同時(shí)表明自己在目前的部門里工作優(yōu)勢(shì)有哪些可以與新項(xiàng)目或者要去的部門互補(bǔ)。目的就一個(gè)：讓對(duì)方意識(shí)到你的價(jià)值，企業(yè)里沒人會(huì)為你的興趣買單，只會(huì)為你的能力買單。如果對(duì)方部門肯接收你，那原因只可能有一個(gè)：你有用！對(duì)方是不是特別想讓你過去，決定因素也只有一個(gè)：你有多大用！在郵件最后表明自己很想去對(duì)方的部門工作，結(jié)尾表示感謝并要求能否進(jìn)行一次面談。

4.HR的意見很重要

兩邊都談完之后，一定要給HR寫郵件給HR的郵件態(tài)度一定要好，絕不是告知的態(tài)度而是咨詢的態(tài)度。內(nèi)容很簡單：簡述調(diào)動(dòng)的原因，比如項(xiàng)目需要。然后說兩邊的態(tài)度--都同意你去。最后要求同HR就這個(gè)問題面談一次，希望得到HR的支持和指導(dǎo)。

總結(jié)：總的來說調(diào)崗本身看起來很簡單，但是操作起來是比較麻煩的。里面要考慮的因素很多。強(qiáng)烈建議大家先從郵件開始，因?yàn)樵陲@得你很職業(yè)的同時(shí)能給每次面談都留出緩沖，讓對(duì)方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備。

【內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 搞定HR很重要】相關(guān)文章：

HR：言談比衣著更重要11-11

求職前怎樣搞定完美裝備11-12

女孩做IT 客戶廠家都搞定？11-11

另類充電搞定你的隱形上司11-09

求職前，怎樣搞定完美裝備11-12

四招助你搞定英文面試05-28

求職前咋搞定“完美裝備”11-15

HR看人 不走眼11-10

外企HR招聘準(zhǔn)則11-19