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職場(chǎng)風(fēng)向：名企裁員風(fēng)暴今夏來(lái)襲
最近的職場(chǎng)，裁員絕對(duì)是熱門話題。近兩個(gè)月來(lái)，多家知名企業(yè)相繼傳出大規(guī)模裁員的消息，惠普、伊士曼柯達(dá)、UT斯達(dá)康、西門子、三洋、奧林巴斯等紛紛舉起裁員之刀，裁員人數(shù)動(dòng)輒成百上千。一旦上了裁員“黑名單”，應(yīng)以怎樣的心態(tài)和措施去應(yīng)對(duì)？本期關(guān)注聚焦今夏知名企業(yè)裁員風(fēng)暴，教你萬(wàn)一遭遇裁員該如何維護(hù)個(gè)人權(quán)益。
裁員風(fēng)暴席卷名企
一直在招聘市場(chǎng)上扮演著“最佳雇主”的知名企業(yè)，突然接連傳出大規(guī)模裁員的消息，令很多人一時(shí)之間難以接受。
“什么，上海西門子移 動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)一下砍掉80%的員工？”7月初，當(dāng)西門子移 動(dòng)上海銷售部門突然展開(kāi)裁員行動(dòng)的消息傳來(lái)時(shí)，很多人的第一反應(yīng)都是覺(jué)得不可思議。大牌名企是職場(chǎng)人關(guān)注的焦點(diǎn)，突如其來(lái)的裁員如一石激起千層浪。這時(shí)大家發(fā)現(xiàn)，最近傳出要裁員的名企還真不少。
就在西門子裁員風(fēng)波發(fā)生之時(shí)，UT斯達(dá)康的裁員事件尚未平息。今年5月，因?yàn)樾§`通業(yè)務(wù)不景氣，UT斯達(dá)康啟動(dòng)了有史以來(lái)最大規(guī)模的一次裁員行動(dòng)，17%的員工將在此次全球重組計(jì)劃中被“調(diào)整掉”，有1400名員工被告知失去工作，裁員行動(dòng)引發(fā)了通信行業(yè)一次小小的人事“地震”。
西門子國(guó)內(nèi)“突擊”裁員事件的發(fā)生，更是讓人彷佛親身感受裁員威脅。6月下旬，西門子手機(jī)業(yè)務(wù)被明基收購(gòu)后，西門子(中國(guó))有限公司(SLC)和上海西門子移 動(dòng)通訊有限公司(SSMC)兩個(gè)公司突然啟動(dòng)裁員方案，主要對(duì)象是與手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)、營(yíng)銷和售后服務(wù)人員。由于事情來(lái)得突然，同樣引起了業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。
前兩天，一則消息再度引起關(guān)注，據(jù)日本當(dāng)?shù)孛襟w披露，世界兩大電子消費(fèi)品巨頭松下公司和三洋公司不約而同地舉起了裁員“大刀”，被砍掉的職位數(shù)超過(guò)1萬(wàn)個(gè)，其中兩家公司的半導(dǎo)體部門受影響最大，還可能波及部分中國(guó)工廠。
驚魂甫定，惠普又傳出裁員1.45萬(wàn)員工的消息；美國(guó)最大攝影產(chǎn)品生產(chǎn)商伊士曼柯達(dá)公司7月20日宣布，將擴(kuò)大裁員計(jì)劃，使該公司到2007年的裁員總?cè)藬?shù)增至2.25萬(wàn)至2.5萬(wàn)左右，約占該公司目前員工總數(shù)的三分之一。
……
一時(shí)間裁員風(fēng)暴席卷了不少大牌名企，而且風(fēng)暴的規(guī)模似乎還在不斷擴(kuò)大之中。
名企裁員“清單”
在這場(chǎng)裁員風(fēng)波中，被傳出有裁員計(jì)劃的大公司都有哪些？讓我們給要裁員的公司列個(gè)“清單”。
除上述明確提出裁員計(jì)劃的名企之外，來(lái)自《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》的分析認(rèn)為，未來(lái)18個(gè)
月內(nèi)可能有裁員威脅的公司包括聯(lián)想、實(shí)達(dá)、亞信、科龍、廈新、惠普、柯達(dá)、搜狐、中華網(wǎng)等多家知名企業(yè)。
名企裁員需要理由嗎
招人大張旗鼓，裁員也同樣來(lái)勢(shì)洶洶。名企裁員需要理由么？綜觀這一季裁員的名企，理由大致有四種。
原因1：業(yè)務(wù)調(diào)整、外包、重組
典型代表：京瓷
日本電子原件和手機(jī)廠商京瓷公司因?qū)⒈泵赖貐^(qū)的CDMA手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給新加坡偉創(chuàng)力公司(Flextronics International)，因此宣布手機(jī)部門裁減1700名員工，以扭轉(zhuǎn)手機(jī)部門虧損的局面。以同樣理由裁員的公司還有愛(ài)立信、IBM等。背后的深層原因，是名企越來(lái)越注重發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)調(diào)整出局的趨勢(shì)日益明顯。
原因2：公司發(fā)生并購(gòu)
典型代表：西門子
公司并購(gòu)，新舊老板更替，業(yè)務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)移，裁員便成了家常便飯。6月8日，臺(tái)灣明基電通股份有限公司(BenQ)在北京宣布，正式與德國(guó)西門子公司簽署了并購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)部
門的協(xié)議。很快西門子公司便傳出裁員消息，西門子中國(guó)公司和上海西門子移 動(dòng)通訊有限公司(SSMC)手機(jī)業(yè)務(wù)人員被裁�！ �
原因3：節(jié)約開(kāi)支、發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)
典型代表：IBM
5月，IBM正式宣布最高將裁員1.3萬(wàn)人，其中絕大部分在歐洲。IBM稱，這一舉措是其全球削減支出計(jì)劃的一部分。同時(shí)，IBM此次裁員也伴有業(yè)務(wù)重組，是為了集中全力發(fā)展高增長(zhǎng)市場(chǎng)。奧林巴斯、通用汽車等近期的大規(guī)模裁員也都有節(jié)約開(kāi)支、集中力量發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)的目的。
原因4：業(yè)務(wù)不景氣
典型代表：UT斯達(dá)康
小靈通市場(chǎng)疲軟，UT斯達(dá)康2005年第一季度財(cái)報(bào)顯示，在第一季度凈銷售額同比增長(zhǎng)44.9%的同時(shí)，凈利潤(rùn)同比下滑30%，僅為3800萬(wàn)美元。這一結(jié)果讓該公司股價(jià)持續(xù)大幅下滑，跌幅高達(dá)30%。小靈通業(yè)務(wù)日益衰退，裁員勢(shì)在必行。
裁員手法大不同
上了裁員榜的名企無(wú)不是人們心目中的好雇主，其裁員的手法、善后事宜因此也頗令人關(guān)注。
德國(guó)式的雷厲風(fēng)行
西門子裁員行動(dòng)的高效、果斷令人印象深刻。雖早有裁員傳聞，但事件的發(fā)生還是讓人始料未及。在遭遇裁員的那一天，西門子上海公司員工上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)電腦被鎖死，所有操作均無(wú)法進(jìn)行。在隨后的5分鐘內(nèi)，這些員工被通知到人事部門簽署解聘的相關(guān)文件。同時(shí)要求，員工在下午2點(diǎn)至5點(diǎn)，在有專人在場(chǎng)的情況下清理完畢個(gè)人資料，并離開(kāi)公司。這種德國(guó)式的雷厲風(fēng)行，盡管是按照西方大公司的裁員慣例，出于保護(hù)公司商業(yè)機(jī)密等角度考慮，但往往容易背上“粗暴”的罵名。
英國(guó)式的紳士風(fēng)范
IBM宣布在歐洲裁員時(shí)，事先已經(jīng)與員工委員會(huì)以及其它組織就裁員時(shí)間進(jìn)行談判，并宣稱，裁員工作將主要依托員工主動(dòng)離職計(jì)劃進(jìn)行，絕大部分被裁的歐洲員工將屬于主動(dòng)離職。這種相對(duì)溫柔的方式，頗具英國(guó)式的紳士風(fēng)范。
大多數(shù)名企在制定裁員方案時(shí)，為避免出現(xiàn)爭(zhēng)端、平息員工的不滿情緒，大都采取這種方式，包括在裁員前會(huì)事先與員工進(jìn)行深入溝通，協(xié)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；還有名企為幫助員工緩解離職的消極情緒，向被裁員工贈(zèng)送鮮花，輔導(dǎo)員工離職后如何調(diào)整情緒、盡快謀職等等。跨國(guó)公司的這些人性化做法，也是好雇主的表現(xiàn)之一。
上了裁員“黑名單”怎么辦
如此集中的名企大裁員，令很多人回想起IT泡沫破滅時(shí)期曾帶來(lái)的全球IT企業(yè)“瘋狂大裁員”。很多人擔(dān)心，萬(wàn)一自己上了裁員“黑名單”怎么辦？
平常心看待裁員
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