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職場(chǎng)上工作方法很重要
對(duì)管理者而言，個(gè)人的工作方法是極其重要的。幾乎沒有別的什么東西能夠像它這樣直接而廣泛地影響管理者的績(jī)效。而且，與其它事情相比，它更能決定管理者的工作結(jié)果和成敗。因此，我們不能漠視自己及下屬的個(gè)人工作方法問(wèn)題。當(dāng)下屬所采用的工作方法確實(shí)存在缺陷時(shí)，我們應(yīng)該盡可能警覺地、鄭重地從合作角度來(lái)讓他們改正。盡管這時(shí)常會(huì)讓人感到厭煩，有時(shí)甚至使雙方倍感尷尬。
有的人在工作中采用了經(jīng)過(guò)深思熟慮的工作方法，其工作成效顯著；而有的人漠視工作方法，其工作效果不佳。當(dāng)把二者的工作績(jī)效進(jìn)行比較時(shí)，這個(gè)話題就變得吸引人了。
顯然，這兩種態(tài)度所產(chǎn)生的結(jié)果差距巨大，而工作方法對(duì)人們的影響不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)成就上。有條不紊的高效工作方法也影響到個(gè)人生活。我們經(jīng)常討論工作的負(fù)面作用，比如說(shuō)，它帶來(lái)了過(guò)重的負(fù)擔(dān)，它使我們的生活節(jié)奏趨于瘋狂，它損害了我們的健康，等等。而我堅(jiān)信，這些問(wèn)題以及類似的抱怨，都與工作方法不當(dāng)有關(guān)。大量的艱巨工作并不會(huì)使人們輕易病倒，它僅僅會(huì)使人感到疲倦罷了。人們?cè)诠ぷ髦械瓜拢且驗(yàn)樗麄儚氖碌墓ぷ鳑]有效率、沒有意義并且無(wú)法走向成功。
雖然良好的職業(yè)訓(xùn)練、足夠的智慧和經(jīng)驗(yàn)以及其他素質(zhì)、能力、才干都很重要，但如果沒有適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒�，這些都將失去價(jià)值，它們頂多只是一些尚待開發(fā)的潛能。
許多人不愿意進(jìn)行有條理的系統(tǒng)化工作，因?yàn)樗麄兿嘈牛@樣的工作方法不適合創(chuàng)造性工作。這是一個(gè)廣泛流傳但完全錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。實(shí)際上恰恰相反，那些真正具有創(chuàng)造精神的人，至少是那些成功的人，都掌握了系統(tǒng)完善的工作方法。只有那些“冒牌”的創(chuàng)造性人才，才會(huì)把創(chuàng)造性工作和混亂的工作方法聯(lián)系起來(lái)。
沃爾夫。施耐德在他備受青睞的《沖出圍困》一書中寫道，“大多數(shù)成就大事的人的日常工作都是非常辛苦乏味的。”這本書以偉人和名人為主要寫作對(duì)象，并集中闡述什么因素造成了他們的偉大和名望。從達(dá)芬奇到托馬斯。曼，從康德和巴爾扎克到舒伯特和保羅�？死�，他們這些人具體的實(shí)例，極具說(shuō)服力地證明：除了少數(shù)例外情況之外，這些人都在非常有條理地工作。非常重要的是，雖然他們的工作方法大不相同，但每個(gè)人都有自己的工作方法。他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)非常注意系統(tǒng)化和紀(jì)律。
同樣讓人感到奇怪的是，在各種學(xué)校課程以及其他形式的培訓(xùn)中，個(gè)人工作方法也沒有得到重視。大部分人都要靠自己來(lái)摸索，因此，當(dāng)他們開始工作之后，在這方面存在很大問(wèn)題。實(shí)際上，除了少數(shù)天生才能出眾的人之外，其余大部分人在這方面做得都很差，甚至非常糟糕。
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