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安永生意難做員工爭相辭職
在崗位上呆了一段時間后，我們可能會因為某些原因離開職位，這時候需要好好地寫一封辭職報告了。是不是苦于寫不出正規(guī)的辭職報告呢？以下是小編幫大家整理的安永生意難做員工爭相辭職，希望能夠幫助到大家。
安永生意難做員工爭相辭職
“安永辭職的現(xiàn)象特別嚴(yán)重。我所知道的有一個組就走了不少人。大家普遍覺得干著沒意思了。這一年安永在國內(nèi)的業(yè)務(wù)下降確實挺大的�！痹x是一個在安永華明會計師事務(wù)所（下簡稱“安永”）干了三年的老員工，畢業(yè)后就到安永工作，經(jīng)歷了安永從巔峰到困局的全過程。對此，時代周報記者聯(lián)系采訪安永的合伙人王海瑛時，她表示自己準(zhǔn)備上飛機了，不方便接受采訪。
不只是安永，從整體總收入來看，四大會計師事務(wù)所（下簡稱“四大”）遭遇了進(jìn)入中國市場以來年收入的首次下滑，而國內(nèi)所卻保持了強勁的增長勢頭。究竟是什么使得曾經(jīng)高貴而神秘的“四大”面臨如此的困境？
袁義告訴時代周報記者：“安永在2012年做的IPO業(yè)務(wù)特別多，很紅火。那時安永找了一大批人進(jìn)來，擴張?zhí)欤Y(jié)果到了2012年時必須把一大批人裁掉。2012年時為了拉一些新客戶和維持以前的老客戶，就把以前的服務(wù)費全部都減了20%-25%,導(dǎo)致了現(xiàn)在有些企業(yè)雖已從金融危機中恢復(fù)，但我們目前提供服務(wù)時只能以打折后的價格報價。因此服務(wù)費漲不上去，收入自然要減少�！�
安永是這樣對待離職員工的
我是2014年加入安永，作為支持部門的一員，我們的工作相比業(yè)務(wù)線的同事們輕松很多。
安永面試過程比較簡單直接，面試預(yù)約是大連的SSC，整個面試流程簡單而快速，出offer速度也很快。安永內(nèi)部入職流程還是非常高效的。
作為公司后臺員工，我印象最深刻的就是公司對離職員工的態(tài)度和包容的文化。作為安永內(nèi)部典型的“三出四進(jìn)”案例，安永全球主席兼首席執(zhí)行官Mark Weinberger先生曾先后3次離開又4次加入安永。確實，公司的整體文化永遠(yuǎn)都不會排斥“舊員工重新回歸”。公司稱離職為“離開”。
對于大多數(shù)加入安永的小朋友，安永是他們的第一份工作，做的時間長了，難免會“外面的世界很精彩”，“想要出去看看”的想法，這是人之常情。在外面兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)想要回來，安永的大門永遠(yuǎn)都敞開。我們也確實這樣做的，平日工作會看到很多離開的員工與前老板聯(lián)系，有機會就再次回家。
重新入職的概念在整個公司都是很平常的事情。
安永的工作強度應(yīng)該算是四大里面最舒服的，比較強調(diào)工作生活的平衡，公司會定期組織運動會，幾乎每周都有籃球和足球的活動，另外還有每周的瑜伽教室，對于員工的健康還是非常重視的。
上海安永和北京安永辦公室都坐落在地標(biāo)建筑，上海在環(huán)球金融中心43-51樓，有非常好的view，北京辦公室坐落在東長安街1號東方廣場，都是城市中心位置。
作為后臺員工，我即便沒有機會縱向發(fā)展，也依然可以橫向發(fā)展，不同維度發(fā)展。
在公司我曾經(jīng)參與過global的項目，能夠感受到安永的全球戰(zhàn)略和不同業(yè)務(wù)線同事的高效溝通能力，可以和很多資深的同事學(xué)習(xí)他們的談判技巧，處理事情的能力和分析能力，以及宏觀把控大局的能力。尤其是同事彼此之間的相互尊重，這點令我印象深刻。我們項目組要推行的任何事情，也會討論和考慮到同事們的接受程度。
如果是一畢業(yè)就之間加入安永，作為EY Baby，在每一年績效都達(dá)成的情況下，每年都會有progression/promotion，晉升通道是Staff–Senior–Mgr–Senior Mgr–Director–Partner，優(yōu)秀的人，也許10年就可以做到公司合伙人哦。
如果可能我還是推薦朋友和朋友的小孩加入安永，這樣的公司氛圍，全球化的管理，和優(yōu)秀的人一起工作的機會，一定會使得你進(jìn)入人生快車道。
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