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團(tuán)購(gòu)迷途：拉手顯頹勢(shì) 吳波被架空
“拉手網(wǎng)CEO吳波離職，拉手網(wǎng)到底是誰(shuí)的，不是吳波的嗎？”隨著這聲質(zhì)疑的口口相傳，難掩衰敗之勢(shì)的拉手網(wǎng)的又一個(gè)幕后新動(dòng)向被揭發(fā)了。
最新消息稱，拉手網(wǎng)CEO吳波已離職，其在公司內(nèi)部已被架空。據(jù)透露，今年年初，拉手投資方就派代表進(jìn)入拉手，并對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行干預(yù)。
拉手網(wǎng) 吳波
消息曝光后不久，拉手網(wǎng)雖出面澄清吳波將繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，但正所謂“人在曹營(yíng)心在漢”，卸任CEO、轉(zhuǎn)移對(duì)拉手的注意力似乎已成既定的事實(shí)。
棄職甩拉手 吳波“移情別戀”開(kāi)始創(chuàng)業(yè)新征程
算起來(lái)，拉手網(wǎng)已是吳波的“第五個(gè)孩子”。
他創(chuàng)辦過(guò)欲與搜狐等三大門(mén)戶網(wǎng)站相較量的焦點(diǎn)網(wǎng)，而最終卻被張朝陽(yáng)所收購(gòu)；他創(chuàng)建了中國(guó)第一家專業(yè)視頻共享平臺(tái)網(wǎng)站，卻也不得不面臨退出的結(jié)局。..本想，曾沖擊到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站第一寶座的拉手網(wǎng)這次應(yīng)該能站穩(wěn)腳尖了，孰知仍難逃被拋棄的噩運(yùn)。
在被稱之為“團(tuán)購(gòu)元年”的2012年，拉手網(wǎng)正式上線。或許是吸取了焦點(diǎn)網(wǎng)“跑得過(guò)慢”的失敗經(jīng)驗(yàn)，拉手網(wǎng)雖非團(tuán)購(gòu)業(yè)第一個(gè)吃螃蟹者，但卻也成了千團(tuán)大戰(zhàn)中“跑的最快”的一個(gè)。
值得肯定的是，僅用了一年時(shí)間，拉手網(wǎng)已成中國(guó)內(nèi)地最大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之一，當(dāng)其順利完成三輪融資，地面團(tuán)隊(duì)迅速遍布全國(guó)之際，吳波心中還有一個(gè)未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)，嘴邊仍念念不忘地掛著“拉手上市”的話題。
然而，事情往往是事與愿違的，當(dāng)其滿心歡喜地暢想著即將要敲醒納斯達(dá)克上市鐘的那一刻，噩耗傳來(lái)，“路演被暫停，拉手IPO無(wú)限期延后”，事后據(jù)稱此次“攔路虎”是因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉報(bào)其財(cái)務(wù)造假。
一時(shí)間，因盲目擴(kuò)張、上市受阻而帶來(lái)的“內(nèi)部管理混亂、團(tuán)隊(duì)士氣低落、高管離職，資本寒冬”等各種病癥齊發(fā)，份額的下降讓拉手網(wǎng)早已跌出團(tuán)購(gòu)前三。
網(wǎng)友孫翼飛--修行爆料稱，其實(shí)拉手網(wǎng)的管理一直是塊短板，我曾擔(dān)任某區(qū)組長(zhǎng)，對(duì)拉手內(nèi)部的管理機(jī)制嚴(yán)重質(zhì)疑，像個(gè)大個(gè)體戶，缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)、秩序及合理流程，連工資都是模模糊糊，當(dāng)然可能只是我們這個(gè)區(qū)的局部現(xiàn)象。
所謂“不成功則成仁”。離夢(mèng)想雖僅差一步，但I(xiàn)PO戰(zhàn)略的折戟著實(shí)讓拉手狠狠的摔了一跤，甚至大有“爬不起來(lái)”之樣。
更糟糕的是，恐怕，這次拉手將被完全意義上地拋棄了。因?yàn)樵趨遣ǖ挠^念認(rèn)知中，“用戶最多能記住5家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，其他的應(yīng)該轉(zhuǎn)型”。
但無(wú)論如何，賣(mài)掉拉手，已習(xí)慣在創(chuàng)業(yè)路上奔走的吳波此次還能否如愿？
一不愿透露姓名的團(tuán)購(gòu)業(yè)內(nèi)人士在接受站長(zhǎng)之家采訪時(shí)表示，吳波確實(shí)已被架空，這個(gè)業(yè)內(nèi)都知道了，他也有自己的創(chuàng)業(yè)方向，現(xiàn)在很少回拉手上班了，但想套現(xiàn)，很難，恐怕無(wú)人會(huì)接手。
團(tuán)購(gòu)洗牌今年完成
團(tuán)購(gòu)業(yè)實(shí)在是一個(gè)很神奇的行當(dāng)，當(dāng)初，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成鋪天蓋地之勢(shì)、團(tuán)購(gòu)業(yè)者結(jié)伴成群不顧一切地闖入該領(lǐng)域；今天，卻也不得不面臨“不是你死就是我活”地殘忍爭(zhēng)奪。
或許，吳波的浮華虛榮以及拉手在做商品與服務(wù)之間的搖擺讓其自身問(wèn)題得以暴露，仍值得一提的是，資本寒冬、團(tuán)購(gòu)業(yè)大洗牌之勢(shì)亦是加劇拉手沒(méi)落的原因之一。
有數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為2976家，較上月再度減少20家，與去年最高峰時(shí)的5058家相比，減少2082家，且單期成交額和購(gòu)買(mǎi)人數(shù)雙雙下滑。
上述團(tuán)購(gòu)業(yè)內(nèi)人士告訴站長(zhǎng)之家，不僅拉手，是團(tuán)購(gòu)全行業(yè)都遇到了同一問(wèn)題，缺乏盈利讓團(tuán)購(gòu)行業(yè)雪上加霜，就是美團(tuán)距離盈利也有很長(zhǎng)的路走，團(tuán)購(gòu)洗牌會(huì)在今年完成。
或許，對(duì)于創(chuàng)始人吳波而言，放棄拉手是對(duì)“知難而退”一詞最好的詮釋，但對(duì)于當(dāng)事者（拉手）而言，這又意味著什么？迎接管理者將易主的新局面亦或是等待命運(yùn)的最終判決？洗牌終結(jié)之時(shí)，拉手是否還有勝出的希望？
“對(duì)于綜合類團(tuán)購(gòu)洗牌的大結(jié)局，會(huì)有兩家競(jìng)爭(zhēng)吧，但即使是兩家獨(dú)大，盈利也有很長(zhǎng)的路要走。groupon美國(guó)獨(dú)大，就是賺不到錢(qián)，不是最大就有議價(jià)權(quán)。”團(tuán)購(gòu)業(yè)人士如此告訴站長(zhǎng)之家，“現(xiàn)在點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)有雙虎爭(zhēng)霸的可能，其他都在快速衰退。”
如是說(shuō)來(lái)，拉手網(wǎng)，曾經(jīng)一度榮登團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的榜首，在洗牌大潮中逐漸走向沒(méi)落......
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